江北小強c
不管是線下實體店還是線上網店，都應該互相結合，疫情過後，會演變先的模式，總之自己抓住機遇，時代變新
老城南
疫情過後服裝行業的出路
服裝行業會不行嗎？
服裝行業怎麼做才行？
題主的問題是站在行業的高度來思考？
還是站在普通業內人士來思考？
首先第一
人會不穿衣服麼？答案肯定是否的？那麼
行業是沒有問題！
人們只會越來越愛穿！越來越會穿！
具體的出路是指的銷售模式？
還是自己的銷售模式？
可以參考的目標？
線上？
線下？
線上各種模式銷售
例如微商。淘寶。網店。直播帶貨。
線下各種門店。批發市場。
問題展開就太多了
現在消費者看行業出路
消費者的需求就是行業的最好出路。現在的模式一改從前的貨源模式，只要有貨源就有好的業績。現在消費者的消息太靈通了，信息爆炸，你有的貨源可以在一夜之間被全國人民瞭解，靠信息差來賺錢在服裝行業已經不是主流了。主流是消費者的目光。
消費者的眼光看向哪裡行業就在哪裡。線上線下的消費體驗模式註定要升級了。
線下的產品單一流通慢，房租貴，人員漲。
線上的產品全不壓貨，流通快，沒有房租，
但是體驗差，比如售後，退貨，質量。
出路肯定在線上線下結合發展了！取長補短。
那我們小商家的出路呢？
那就是要吸引消費者的目光。不光要有線上的店鋪。更應該通過自媒體留住消費者！或者增加消費者。中間通過輸出內容吸引粉絲對服裝的質量認知。品質認知。潮流認知。貨源認知。銷售模式認知。讓客戶彌補被坑被騙的網上騙局的認知。並且可以發展成為讓消費者成為我們的客戶。在我們這裡學習行業知識後成為我們的銷售員。樹立自己的品牌價值。
在發展的過程中我們自己也都在不斷學習進步。跟上時代發展。
即使做線下也要不斷學習進步不是麼？
只有自己強大了。有競爭力了。才可以在大潮大浪中存活下來。加油陌生人！
白與黑hui
筆者認為，疫情過後，服裝行業的出路是商業模式向移動互聯網時代進行升級，面對服裝行業全球產能過剩，全國產能過剩的局面，服務行業陳舊的商業模式已經過時，服裝行業陳舊的商業模式已經跟不上時代的發展。服裝行業願意升級發展的，筆者可以幫助您們進行商業模式的升級，幫助您們解決資金問題，解決市場問題，解決如何提高利潤的問題，解決產業整合與資本運作的問題。怎麼解決服裝行業的這些難題呢？
首先，資金的問題我們中國金融俱樂部的金融機構手裡有大量的資金，還有一些大財團手中都有資金可以投資你們。只要你們願意發展，資金永遠不缺。
其次，是服裝行業的產業整合與資本運作，服裝行業的發展需要進行產業的整合和資本運作，不能簡單的拚價格。而產業整合與資本運作是我最擅長的。
其三，服裝行業的商業模式要向移動互聯網時代升級，運用移動互聯網的工具解決市場營銷，運用眾籌工具解決庫存問題，運用移動互聯網通過定製化的產品銷售做到零庫存，先收款再生產。
其四，運用移動互聯網和行業自媒體打造中國自主品牌，打造世界服裝的大品牌。
其五，打造服裝行業的產業集群，通過產業集群全新的商業模式佔領全球服裝產業的制高點。
我國的服裝產業升級後有著巨大的發展空間，只能願意改變陳舊觀念，願意革新陳舊商業模式，我們都可以提供幫助。
金融學家宏皓教授
我敢負責任的說服裝這個行業永遠都不會被淘汰！而且必須是實體店！所謂網上操作無非是賣一些低廉的破鞋懶襪子而已！超過五百塊錢服裝沒人會在網上買！現在服裝不好乾是因為全國的經濟下行大國民消費萎縮說白了就是老百姓手裡沒錢，還有就是房租高，網絡的衝擊對於最高檔服裝基本沒啥影響！我是一個實體店服裝老闆今年聽到顧客最多的一句話就是可不在網上買衣服了！太坑人了！
誠信sange我是藥神
過去的10年無疑是服裝行業最辛苦的10年，原本傳統的零售店先是被電商革了命。比起其他行業，傳統服裝零售業真是被互聯網打擊得十分慘烈。
服裝行業市場格局被打破，曾經佔巨大市場份額的企業失去優勢，整個市場會重新分配。通常在行業有技術性革新的時候會出現。
1、重新確立各自在市場上的地位。
2、行業洗牌不僅僅是行業內重現排位而已，行業洗牌一般都是在某一行業出現新技術，或是整個渠道管理出現了巨大的變化，或是行業生產銷售出現了新的東西，這種新的變化可以對整個行業產生巨大的影響，從而應到原來的行業排位，出現了新的行業領頭羊，原來市場霸主可能會受到影響甚至退出市場。當新技術有足夠力量時，可以創造出新的行業，所對應的原來行業會逐漸消亡。
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過去的10年無疑是服裝行業最辛苦的10年，原本傳統的零售店先是被電商革了命，直到去年，整個服裝行業中只有少數幾個零星企業銷量在增長，90%的企業都在下滑，而且服裝行業中電商化的比例已經超過40%，比起其他行業，傳統服裝零售業真是被互聯網打擊得十分慘烈。
於是，很多實體店也開始走電商路線，但是由於缺乏相關技術，一個店往往需要有兩套人馬，一個管實體，一個管網店，投入雙倍的人力和物力，結果不堪重負。
我們都知道最近馬雲很煩惱，售假、刷單、官司等新聞讓他很惆悵，更重要的是，如今阿里巴巴上的電商90%是不賺錢的。當一個生態系統中，90%的人是不賺錢時，那就是大家都要逃離的時候了，這樣的生態系統不會是服裝零售業的未來。
仙女巫7
感覺對服裝業，又是一次沉重的打擊[靈光一閃]
整體來看，會大大降低人們對服飾類產品的購買慾望，導致市場需求進一步萎縮，競爭進一步加劇[害羞]
相對來講，電商、直播帶貨等優勢更加凸顯，實體服裝店劣勢進一步加大[耶]
雖然不排除少數服裝人力排眾難、獨佔鰲頭，但不能改變整個行業一路向下的態勢[我想靜靜]
何去何從？我也不知道[捂臉][捂臉][捂臉]
冬瓜視角
衣食住行，跟人們最密切相關的行業，也和每個人息息相關。
隨著近年電商對實體生意的衝擊實體生意銷量受影響較大，但是其實是整個服裝行業隨著電商的發展整體規模是擴大了，但是同時擴大的還有服裝行業的產能，現在反而是產能過剩。
服裝行業的出路還是兩條，線上和線下，只不過是線上佔比更多，還有就針對線上和線下要適應新的打法。
線下主要未來還是品牌化和專業化運營，要求用更好的服務和優質的產品來確立自己的位置，而且這種實體會越來越好。還有一種就是平價且規模化的服裝超市，大賣場，也是未來的方向。
線上一是要選對平臺，不同的平臺和不同的服裝品類匹配情況是不同的，二是要學習新的運營和網絡知識，畢竟這是比較重要的主戰場，短視頻，直播，必不可少。
大楊的地產生活圈
因為疫情的到來，基本除了日常生活保障和醫療相關產業，不論服裝還是其他行業崗位例如裝修，農民工，飾品店，餐飲業，都受到不小的衝擊！
現在做服裝行業有很多銷售渠道：微商、實體店、淘寶京東、直播等等，但是你發現沒有不論哪種銷售渠道都有做的好的和不好的。都說實體店不行了，但是像優衣庫、海瀾之家這樣的都做的不錯。
仔細想想疫情過後未嘗不是一場機遇，因為疫情期間有很多人購買衣服計劃都擱淺，物流快遞還沒上正常軌道，疫情過後肯定會有一波購買潮。疫情過後會有兩類人出現，一種是要收緊褲腰帶，給自己留點活錢以備不時之需；另外一種就是要把憋的購買慾望釋放出來，去消費，甚至比平時消費更多。
總而言之是需要找到自己的特色，在眾多競爭對手裡面脫穎而出，例如受眾群體區分、購買價格區分、特殊用途區分等等。如果只是千篇一律，也不會有很好的回報的，不斷嘗試，突出別人沒有的，堅持下去，相信自己，沒問題！
抗拒的石頭
2019很多服裝零售品牌的實體店很悲觀，2020年會更嚴重，尤其是加上新冠病毒疫情的影響。傳統服裝零售實體店必須要加快向ITM模式的衣品店轉型升級步伐，否則不可能會活到明年的今天。
ITM模式從2010年以線上線下融合理論做指導，心無旁騖持續實踐探索。在這已過去的十年足以證明，ITM模式的線上線下融合理論已超前中國流通零售業近10年，超出中國低端服裝產業鏈的頂層設計，且為中國服裝零售業設計出切實有效的轉型升級具體辦法和路徑。中國僅10%左右的大型企業對線上線下融合還處於探索期，90%的企業還處於迷茫期，中小微企業更是還處於極度悲觀的跟風觀望期。為應對中國2020—2030未來十年產業扁平化結構和AI智能化、去中間化和個性化趨勢發展，ITM模式創始人歷時2019全年再次變革升級，打造中國新消費經濟，以服裝服飾產業為起點，幫助中國服裝類實體店重新定義人們對消費的認知。
SOFIA(索妃雅)品牌ITM衣品店的衣品管控服務，使會員接受率達80%以上，且去普通服裝店（含線上網購）消費意願降低了50%，會員滿意度達100%，復購率95%以上，退貨率為零，為實體店利潤率提高了80%，這就是ITM模式衣品店的坪效。
2020年及未來十年，所有的商業化經營不可能還只停留在賣貨銷售，賣量引流以及薄利多銷的這種粗放式買賣層面。
新消費研究員
疫情過後，他們會多出一條賽道和出路！
只能說此次疫情將現有的商業場景打破了，
只是突然提速、倒逼企業加快了變革步伐，
這也是一次檢閱和警醒。
我們能看到許多企業在這次疫情中展現出的主動創新都很亮眼，而他們受到的包容和接受度也讓人更加確信需求一直都在，只是你要不斷創新自己的場景。
