文|擔撲
武漢疫情發生之後，許多人都在給武漢捐款捐物。不過大部分富豪的捐款只是自己幾千分之一的財富而已。不過也有一些人不是如此。比如說王健林他就免掉了所有租戶36天的租金，這等於說王健林今年將損失10分之1的收入，大約是40億元。
河南的豬王秦英林總計捐了2個億，2018年他的公司年利潤也不過才6個億，這等於說他們捐出了自己公司3分之1的年利潤。
除了他們之外，還有一家公司也值得尊敬，這家公司就波司登。波司登最近宣佈捐出價值3億的羽絨服，總計15萬件。最近剛好武漢碰上了降溫，這15萬件羽絨服剛好可以給前線的醫務人員禦寒用。15萬件羽絨服價值3個億，而波司登公司一年的利潤也不過才9個億，等於說波司登也捐出自己三分之一的利潤。
服裝公司的利潤可不能跟地產公司跟互聯網公司相提並論。服裝賺的其實都是辛苦錢。雖然有人說雖然是價值3個億，但是波司登自己生產就用不了3個億。如果你這麼想就錯，如果波司登不捐，現在降溫了，大家自己都要去買，那麼也是花這麼多錢。另外如果波司登這15萬件羽絨服不捐，全部送到自己門店去銷售，那麼一樣可以賺回3個億。另外即使是單純算成本，這15萬件羽絨服至少也得花1個億吧。那麼也佔了波司登一年的9分之1利潤。
又有多少家公司可以捐出自己一年9分之1的利潤呢？在這裡我們還是要致敬波司登的老闆高德康跟波司登的全體員工，感謝你們在關鍵時刻給前線送來了價值3個億的羽絨服。
高德康其實是一個非常值得佩服的企業家，他是真正的白手起家。高德康小時候家裡很窮，長大之後高德康就決定下海創業。當時說是創業，其實就是帶著11個村民搞了一個小小的作坊。當時高德康全部的資產就是8臺縫紉機跟1臺自行車，算是一窮二白。經過了30多年的發展，如今這個小作坊成為了一個市值高達近300億的服裝帝國。
高德康後來接到了上海一個服裝公司的訂單，主要是做來料加工。當時高德康沒有什麼資本，所有原料都只能一天拿一次。高德康當時的工廠在常熟，常熟距離上海有足足200公里。
高德康只能每天騎著單車去上海拿原料跟送貨。高德康騎著單車，每天回來400公里，幾乎時間都花在路上。當時的公路幾乎都是坑坑窪窪，給高德康增加了非常多的難度。不過高德康依然堅持了好幾年。
即使現在公路非常好，一天騎400公里單車，還是非常辛苦的事情，估計也只有職業的自行手才可以做到。高德康每天天沒亮就出發了，晚上要很晚的時候才可以回到常熟。高德康回到家總是非常累了，但是卻沒有幾個小時可以睡覺。
高德康如此堅持了幾年，工廠的情況慢慢好了起來，生意越來越好。高德康也攢了一些錢。於是高德康就給自己換了一臺摩托車。高德康終於不用騎單車去上海了。不過其實想想一天開400公里摩托車也是非常辛苦的事情，但是高德康已經非常滿意。
在這一年，一個16歲的小姑娘來到了高德康的工廠。這個小姑娘名為梅冬。高德康很快就喜歡上了這個姑娘，兩個人結為夫妻。梅冬是一個勤快的妻子，高德康做事也非常努力，在兩個人的努力下，工廠的生意越來越好。
這個時候高德康不再滿足幫別人加工了，他想要做自己的品牌。高德康做加工的時候就一直做羽絨服，於是他打算做自己的羽絨服品牌。當時許多人勸說高德康去搞高端的西裝或者夾克。不過高德康認為西裝跟夾克都是虛有其表，不太實用，中看不中用。
高德康認為羽絨服才是最樸實無華的。羽絨服雖然不好看，但是可以防寒保暖。這一點就跟高德康的性格一樣。於是在90年代初期，高德康創辦了波司登，並且逐步發展成為了國內最大的羽絨服品牌。
前幾年波司登曾經遇到了一次危機，不到3年關了近萬家門店，利潤從10億下滑到了1億。不過經過了高德康的努力，波司登開始了一系列的改革，產品上更加註重設計跟科技含量，並且進行了一系列的品牌升級。如今波司登再次煥發了新的生機，甚至在揚威海外，成為許多好萊塢明星的最愛。
一年才賺9個億，卻捐了3個億給武漢，給前線送來了15萬件羽絨服，高德康確實是一個值得年輕人學習的企業家。
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