幻武的夕陽
這就是底層管理不好管理的很大原因。很多公司都這樣，招聘主管，只在乎的是自己的事好不好管理。上成管理只在乎，生產效率和效益能不能上去。他們才不會在意你生產順利和好不好管理。你玩手段，把不好管理和不聽你話的人，找個藉口或機會給弄走就完了。有那麼一種人，你只能離遠點冷管理，你對他好，他就以巴翹到天了。你沒見他，連天都不服嗎？!
螢火蟲70670876
班長還真沒有辭退工人的權利，就連廠長理論上也不能隨便辭退員工，畢竟是有勞務合同！
當然了你得罪了領導還不打算被辭退，那活著挺累的，同事之間有時候還會排擠一個人，你要是人緣不好還會被嫌棄呢，要是得罪個領導！好傢伙你除非不怕被整死。到時候早晚有個莫須有的罪名把你開除了！
當然了除非你夠硬！我記得我這邊有個廠子班長當年還在廠門口下班堵科長打算幹一頓呢，最後兩個人關係也好了，除非你是不要命了否則沒人怕你！
默小默523
題主你好，很高興回答你的問題！
肯定的回答你:一線班組長沒有辭退工人的權力！
職場多年，從這員工到管理，從職責履行到職責編寫，對於“辭退員工”的權力，不但一線班組長沒有，車間更高的管理者也沒有！
那麼，許多人就會說“你太天真了，我們的組長或者主管就敢辭退員工！”實際上，從流程上講這是不合規的，因為員工關係的解除或者建立，只有公司人事部有這個權力！
之所以造成大家認為一線班組長或者其他管理有開除員工錯覺的，是公司的紀律指南(規章制度)。直接管理者沒有直接開除員工的權力，但是有評價員工工作不合格，不能勝任崗位的權力。
“我認為你不能做事，或者你的行為已經不適合留在我的轄區”這樣的方式是管理者常用的伎倆，把人退回人事部，由人事部出面來解除勞動關係！所以，管理者有沒有解除勞動關係的權力並不重要。重要的是他擁有可以考核你，判定你是否合格的權力，一旦退回人事部，他也有向人事部提處理意見的權力，沒有直管並不代表可以肆無忌憚！
僅是路人
理論上沒有！實際上有！
現在不講辭退，專業名詞叫解除勞動合同，這個權力不在車間班組長手上，車間主任都沒有這個權力，辭退需要走公司流程，他們理論上是建議、提報權，但是實際上往往他們說了算，管理越差的公司越明顯。
實際在工廠操作過的人都知道，班組長是兵頭將尾，車間的最基層管理者，工人的直接主管，大多數時候車間的管理工作都是由他們在執行，生產壓力非常大，要負責產能、品質、生產紀律，出了問題還要被老大訓。當組長與車間工人有衝突的時候，生產主管通常會站在組長這邊，因為要維護組長的權威，這些這些班組長才會替他賣命，生產任務才能被高效執行，所以通常來講，班組長如果不是明顯打壓員工，一般生產主管都是支持班組長的，逐級上班也就是例行公事，人事部門一般情況下，也會支持車間的決定，除非明顯的不合理，而一般情況下員工肯定是有點錯，只是大小而已。
退一步講，即使班組長提出辭退員工被生產主管駁回，被人事部門駁回，那這個員工再回到車間也不會受待見，各種的非明顯不合理安排、群體孤立，也很難生存下去，除非自己有各種辦法與班組長冰釋前嫌。
精英人力資源管理
一個車間的班長是無權力辭退員工，但是他有能力起到辭退的作用，有能力讓你無法安心工作而不得不另找飯碗。
在許多職業場所，人際關係重於能力體現，而管理與被管理者之間的關係是由利益維繫的。你能力強，但是你無法與上層溝通，你的所為必須由真接管理你的人認可，你能做事但不會做人，就必將觸及到班長的情緒起伏。他要考慮能力在他之上而又不服他管理者早晚會對自己掌控職權的動搖，會感到嚴重不安。
能擔任班長之人的，肯定有著一技或多技才能，總想著一步一步的往職場高位攀升，上面要搞好關係，下面要有勝任的餘地，如果組裡有個別能者想要跳過自已或踩著自己出人頭地，那我有的是辦法搞定你。
你不是很行嗎？那按排你到你不擅長而又難行的崗位上去，你不是在職工中經常不服管理的高論牢騷來影響工作的正常開展嗎？你就是塊合金鋼，都能找出有微細不良元素的軟肋。對上我是正常彙報，而你卻是不安心工作的非正常擾事，我的組長是組織認可聘任，組內的員工都是忙於工作樂於收穫著重於養家餬口。組長就是家長，聽話就有利益分享，不參與你們的紛爭和伎倆。
對正常的工作不利開展，有違安定。組長的委婉陳述，員工的意見一致認同，上報至主管部門，辭退是板上釘釘。
組長是沒權力辭退員工的權利，文字評定建議權是有的，塗改液也是常用必備品。
無言嘍
想什麼那？工班長什麼權利都沒有，就是一個幹活的負責人，領導有了什麼事，都是找的工班長，下面人能聽你的就是給了天大的面子了，當了多年工長了，早就不想幹了，錢多拿不了，事少管不了，活少幹不了，下面人有事來找你解決，他們幹不好活，領導來找，總之就是個出力不討好的差事
用戶912854602794
車間班組長是沒有權力辭退工人的。一般單位也不會輕易辭退員工，容易給公司帶來麻煩。因為工人都是有合同在身，是看合同說話！輕易的辭退工人要引起勞資糾紛！現在是法制社會，用人單位也要遵照勞動法來解決。
班組長的權力僅限於班組工作管理。作為題主問這個問題，肯定是與班組長在工作中產生了矛盾。這是比較麻煩的。雖然他不能辭退你，但是容易給你穿小鞋，讓你呆不下去。畢竟班組工作安排都是由他說了算.
縣官不如現管！這不是危言聳聽，處理不好人際關係，吃虧的還是自己。如果可以，儘量要與自己的上級領導，保持一個好的關係，才能愉快的工作。
任何用人單位都不能無緣無故的辭退工人，作為一線工人，一定要有法律意識，維護自己的利益。
如果你是有正規的勞動合同，並且已經過了試用期，就沒有必要擔心這個問題。因為一份勞動合同就能保護你的利益不受侵害。就算真的辭退你，按照勞動法規定，也是有相應的賠償的。當然，我不希望看到你走到這一步。都說和氣生財，不管是做生意還是打工都是如此。
很多私營工廠基層管理不少是老闆的親屬。雖然說工作上對事不對人，但是誰也不敢保證都是君子！因為工作上的矛盾，給你穿小鞋，在老闆面前說你的壞話，找機會扣工資那也是有的。作為一線工人，自己要清楚，如果做的事情是正確的，身正不怕影子斜，就沒有必要擔心。
現在社會在發展，對員工的管理應該越來越人性化。遇到惡意剋扣工資，侵害員工利益的，也沒有必要慌張。要學會懂法用法，才能正確的維護自身的利益。
車間班組長也有難處，作為員工，也要學會相互理解體諒。
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工廠車間人員複雜，一線工人來自五湖四海，管理起來就比較麻煩。個別班組長，採取高壓粗暴的管理方式。容易引起一線工人的反感。管理水平有待提高。
一線管理人員，壓力也很大。怎麼帶領員工一個方向，一條路徑，齊心協力去戰鬥，需要一定的個人素質水平。要不斷的去學習，改善，才會越來越好。班組長不容易做，搞不好兩頭受氣，夾在中間左右為難。不在其位，不謀其政。個人都有個人的難處，要學會理解。
一個公司，不管是管理層還是員工，都要在相互磨合當中，找到適合共同的合作方式。一開始的摩擦，都是有的。最關鍵的是，只有管理層做到對事不對人，員工才能遵守規矩，從某種層面可以看出人品，比工作能力更重要。
狂奔的蝸牛不怕累
車間班組長，最底層的管理者，絕對沒有辭退工人的權利，級別不夠
在企業，權利的大小，是和自己的職位相匹配的，職位越高，權利越大，而作為辭退員工，這類似於生殺大權，不可能掌握在車間班長的手裡，一般是副總，人事部門部長，或是用人部門的最好負責人。才有這種權利，可以辭退人。
但是，不是說不能直接辭退人，就沒有權利！工人，是人事部門招聘的，而最終的歸屬，是車間班組長，車間班組長有權利對下屬工人進行評價，一個不合格，就有可能讓新工人失去試用機會，也就間接的辭退了工人，所以，工人。還是應該給車間班長必要的尊重。
為什麼說這種權利，不能直接下放到班長手裡呢？
生殺大權，是不能下放到基層的，否則就會出現很多問題，因為所有公司的一線班組長，都是基層管理，從學歷到能力，自己對公司信息的掌控，對未來格局的把握，都還欠缺。
曾經一個車間主任氣沖沖的找我，說他下面的一個員工，跟他頂撞了，他不要了，要開除，而後我問他幾個問題：
- 開除員工，要支付2個月的工資，是不是從你工資里扣
- 開除後，你的產量，能否按時完成，如果能，以前你是否有消極怠工的現象
- 他是就這次頂撞了你，還是經常這樣？
- 如果下次還有人頂撞，是否都開了？
- 試用期沒，你怎麼一直說好呢？
綜上，班長沒權利辭退員工，只能反饋員工的情況，讓上級處理
EXCEL知識屋
沒有這個權利，但是如果底層員工不聽話，可以上報，然後把他調走，如果試用期間，直接說使用不合格，然後辭退。試用期後。如果一個員工不聽話，完全可以調去幹最髒最累的活，然後逼他自離，如果把那些不聽話的員工調去做清潔工，那才有意思，因此，在這裡，我希望各位到了工廠，就乖乖聽話[大笑]
凌天i
兵頭將尾，上頂下削，最難乾的就是帶班長，沒啥實權，連獎金分配權都沒有，一般沒有嚴重違紀，公司是不會辭退的，除非是公司不景氣裁員，帶班長沒有這個權力，人力資源部掌握。
