營收1614億，增長38%
2月13日晚，在雲辦公進入到第二個工作周的結尾之際，阿里巴巴集團公佈了截止2019年12月31日的季度業績。
財報顯示，在過去的三個月，阿里巴巴總營收達到了1614億元，比去年同期同比增長38%。
在已是足夠龐大的體量下，阿里依舊維持著高速增長的勢頭，這離不開它各類業務的良好發展。
首先是零售市場：乘著雙11、雙12還有黑五等年終大促的熱度，淘寶、天貓的成交額再創歷史新高。其中，其移動月活用戶數更是暴漲3900萬，達到了8.24億。
其次是菜鳥網絡：單是雙11期間，菜鳥網絡及其物流合作伙伴就已經配送了12.9億個包裹。高速增長的業務帶來豐厚的利潤，整個報告期內，菜鳥總收入達75.18億元，同比增長67%。
還有就是雲計算：這個季度阿里雲計算業務季度收入首次超過了100億元。要知道，季度營收從十億級到一百億級，亞馬遜雲計算用了六年時間，而阿里雲只用了4年時間。
除此以外，諸如新零售、本地生活等業務也在保持著活躍的態勢，其增速甚至都已經超過了阿里的核心業務。
這般體量的阿里是驚人的，這般增速的阿里更是可怕的。在各項業務相互聯動，相互促進的態勢下，可以看到的是，阿里巴巴的長期增長前景依舊十分廣闊。
把“抗疫”作為阿里巴巴的第二戰場
除了對各項核心數據進行公佈和分析外，阿里巴巴這一次財報會議還著重把抗擊疫情提升到了核心戰略的位置。
掌門人張勇說：阿里將全力投入到抗疫和經濟的兩場戰役中，把“抗疫”作為阿里巴巴的第二戰場。
沒有經歷過同等劫難的企業或個人很難理解阿里巴巴的這一番用心意，要知道，阿里巴巴也是從疫災中爬出來的，17年前的那一場非典差掉就把阿里給搞垮了。
2003年，非典肆虐，如今天一樣，全民進入隔離模式。學校停課，企業停工，餐飲、旅遊、娛樂行業通通被叫停。
國家經濟面臨著巨大的壓力，底下的中小企業更是陷入了難以支撐的困境。那個時候的阿里巴巴也不例外。
因一位從廣交會受感染回來的員工，阿里上下500多人都遭受到了隔離。當時的阿里處在成長的關鍵期，而且正密鑼緊鼓地籌劃著成立C2C網站的大計，用以對抗剛剛殺入中國的巨頭eBay網。
肺炎襲來，無疑把馬雲的原定計劃都打亂了。要知道，一旦停止辦公，將會對公司造成毀滅性的傷害。
人命關天，公司前途也重要，備受壓力的阿里人開啟了一邊隔離，一邊工作的奮鬥模式。
相信這種狀態，當下的很多企業非常能感同身受，疫情之下，業務大受影響，即使在家辦公，也是經常焦慮、憂慮。其實，這種心情是相通的。
慶幸的是，阿里人最終頂住了壓力，在全員努力下，淘寶誕生，阿里順利完成了驚險一躍。
狙擊肺炎，阿里做了什麼？
17年後，悲劇再度重演，此情此景，相信沒有人會比如阿里這般過來人更熟悉了。只是，中國再也不是當年那個中國，阿里巴巴也不再是當年那個阿里巴巴。
如果說當年的阿里只能被動接受命運的擺佈，那麼今天的阿里，已經有足夠的底氣去主動狙擊了。
為了降低疫情對中小企業的衝擊，阿里展開了多次行動，緊急馳援。
比如，為了解決餐飲行業待崗人員的收入問題，阿里旗下的盒馬與雲海餚、青年餐廳等達成合作，疫情期間，這些餐廳的員工可以來盒馬上班，工資照付，疫情結束後歸還。
比如，為了扶助中小企業發展，阿里與螞蟻金服發佈《阿里巴巴告商家書》，推出了6大方面、20項特殊幫助措施。這些措施包括了多項減免和補貼細則。
再比如，為了幫助商家打贏疫情下的經濟戰，順利度過難關，淘寶和天貓又推出了幫扶商家細則10條，其中還設立了總額200億元的特別扶助貸款。
另外，在多地農產基地出現農貨滯銷之時，阿里又設立了10億愛心助農基金，竭力幫助滯銷產品打開銷路。截止目前，淘寶通過“吃貨助農”頻道已經幫忙帶貨超過300萬斤。
除了幫扶一眾企業度過難關之外，阿里在抗擊疫情上更是竭盡全力。
在技術上，阿里雲已經協助醫療團隊和科研專家在疫情把控上做出可喜的貢獻。
在資金上，阿里先是投入了10億基金用於醫療物資的採購，後又投入了1億元幫扶疫苗的研發，再後來又投入600萬作為與鍾南山團隊合作的項目經費。
在物資上，阿里的小二滿世界跑，採購醫療物資超過4000萬件，價值人民幣4.68億元。菜鳥亦開通綠色通道為武漢和其他受影響地區遞送了超過2600萬件的醫療物資。
我們看到，從17年那場非典中成長起來的阿里巴巴正在通過努力，堅守自己的企業使命，通過行動，肩負其大企業該有的社會擔當。
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