綿綿p1p1

疫情期間遠程辦公驟然火爆起來後，但問題也開始浮出水面。由於很多遠程辦公軟件是基於即時通訊平臺而來，所以信息的安全保密就成為一個不能忽視的問題。實際上基於公開平臺的即時通訊系統遠程辦公系統是以犧牲信息的私密性為代價的。

換句話說，公開的即時通訊平臺在涉及企業或者機構內部機密信息的溝通上存在短板。由於公開平臺的擁有者可以隨時利用大數據分析對存在公用服務器上的數據進行檢索和統計，對感興趣的關鍵字進行實時監控，即使是語音信息，也完全可以利用語音識別技術進行實時監控。

另外基於互聯網的信息溝通要經過無法預知的互聯網網關的傳輸通訊，而這些網關上很容易可以設置信息嗅探工具對內容進行實時檢索和監控。主流平臺很多對聊天消息和語音在本地手機上都是以明文存儲，極端情況下如果手機丟失可以直接訪問手機存儲就可以看見所有消息。

因此，遠程辦公難點不在系統使用習慣的培養上而在於當遠程辦公常態化帶來的信息洩露和如何保證企業信息安全上。

隱形龍頭

我一個創業朋友，公司不大加上他16個人，這一次新型肺炎導致需要延遲開工，他很心疼，開工延遲但房租、各種開銷停不下來，聽到說要求員工工資也必須發他更是難受。我挺理解他的，公司是導出借錢來撐著的，眼看著2020應該能開始盈利了，但是這被疫情一搞，現金流拖的所剩無幾。我建議他遠程辦公，畢竟他們是做外包服務的，甲方沒有開工他們的工作在家也可以做，然後我朋友就問我，遠程辦公倒也是可以，但是總覺得不踏實啊：員工一個都看不到，但是你還得照常發工資給他們，以前員工有事請假都是沒工資的，但是有事都在家裡辦公，這下倒好，還是和以前一樣在家辦公，但是現在卻要付工資了。

遠程辦公，在不同的企業有不同的問題，但是都不太大的問題，比如有的工作需要協同溝通，但視頻會議也能解決，只是效率問題。

但是大多數像我朋友這樣的，主要是思維和觀念上的考慮，沒有攥在手裡，總覺得不踏實，就像很多老闆，明明知道員工加班沒事做，但是看到有人和自己熬到八九點就踏實。心態作祟。

以上供參考。

職場教練李麟

遠程辦公按我的理解來應該就是在家辦公的別稱吧。

以前天天盼夜夜盼希望能在家辦公， 不需要每天一大早匆匆忙忙起床，累死累活擠公交車，到了公司還要看領導臉色和同事各種交流，回到家已經累得骨頭架子都散了。

然而，真正體驗過在家辦公後， 發現，這並不容易。

比如，起床隨意，一不小心就睡過了頭，醒來都快中午了。打開電腦開始工作，想看看昨天的電視劇更新了沒，順手又開了視頻，一會又想到淘寶買的東西發貨了沒有，快遞到哪裡了，順手又來了淘寶。得， 一圈溜下來，差不多就到晚上了。

這樣的日子，一天還好， 如果天天這麼過， 別說工作了，整個人都不好了。

所以，我認為， 遠程辦公，對於我們來講最難的就是自律。

那麼怎麼解決呢？

1.設定目標

這個目標並不是隨便大筆一揮就寫完了，也不是寫完之後就仍在一邊積灰層，而是切切實實真正執行起來的。

如何做呢？可以把自己的計劃做成長中短期三種方式。短的可以設成一天， 甚至一個上午的工作計劃，中等可以是一個星期，而長期可以是一個月，一個季度乃至半年。

當然，工作計劃也不是想到啥就做啥， 而是需要按最重要，重要，次要和普通來進行。還可以根據自己的不同階段改變目標。

比如，著名演員斯瓦辛格，他的目標就從歐洲先生，成長為宇宙先生，之後又變成好萊塢最棒的動作明星直至加州州長。

他的每一次目標的改變就代表著他的每一次進步。

2.提高專注力

曾國藩說過：凡人做一事，便須全副精神注在此一事，首尾不懈，不可見異思遷，做這樣，想那樣，坐這山，望那山。人而無恆，終身一無所成。

那麼我們怎麼提高專注力呢？

我們可以給自己設定一個時間限制。比如，一個工作要求自己2個小時內完成，這樣有效提高大腦的專注度。

當然，我們還有必要保持周圍環境的安靜。有研究發現，人的大腦在接收周圍信息變化後會做出相應的反映，如果信息過多，使得大腦產生過多反映，所以，安靜而無打攪的環境更利於專注工作。

還有一點，就是清除手邊和工作毫無關係的事物。比如，不要放小說，禁止電腦跳出各種提醒，關閉手機鈴聲等措施。

3。形成閉環思維

閉環思維也就是PDCA循環，指的是P（plan：計劃）、D（do：執行）、C（check：檢查）、A（action：調整）。

而我們通常容易進入的是一個負向的閉環：我想先玩會再工作，結果工作來不及完成，很焦慮，越焦慮越不想工作，但是不工作就沒有心情放鬆好好休息和玩。結果就導致了一個惡性循環。看上去工作時間很長，結果，什麼效果也沒有。

所以，我們在遠程工作時，先把列好自己的工作和激勵自己的休息計劃，然後依據計劃進行執行，執行之後，我們會發現今天的工作量無法完成或者很快就完成，導致休息時間過長或者不夠，那麼就重新檢查自己的計劃是否需要相應的調整。如此反覆循環，直至調整到一個平衡的狀態。

雖然疫情給大家的工作和生活帶來了不方便，但是，這也給大家打開了一個新的機會和新的思維角度。凡是都有兩面性，我們不能一味的去懊惱和憂愁，凡是都有解決的辦法，就看我們自己是怎麼去做的了。

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苑燕兒

受到今年武漢新型冠狀病毒肺炎疫情的影響，遠程辦公成為春節復工後最熱門的話題，微博熱搜連續多日高居榜首，相關的概念股一路飄紅高漲。企業微信和釘釘時不時傳出服務器崩潰的消息，讓在家穿著睡衣剔著牙遠程辦公的上班狗默默叫好。

遠程辦公熱的燙手，於是其他互聯網公司也不甘寂寞，掙著搶著去抓風口，萬一成了風口上的那頭豬，自己就是圈裡的CEO。脈脈、石墨文檔、騰訊會議、有道雲等等，一個接一個，應接不暇的出現在大眾的眼前，都在期待流量大增。

在“回答遠程辦公的難點在哪裡？”之前，我先講一講遠程辦公的好處有哪些。

第一、遠程辦公節約了上班狗早晚上下班路上的通勤時間。在北上廣深一線城市，這個時間平均每天要2個小時。遠程辦公將這個路上浪費的時間完美返還給你。早上可以膩在被窩多睡會，晚上可以玩手機晚睡會。

第二、遠程辦公讓上班狗更自由。在家辦公不用西裝領帶皮鞋工牌，穿著睡衣拖鞋一樣敲鍵盤摸鼠標，不用聽老同事聊八卦，不用聽新同事嘰嘰喳喳，不用聽領導的腳步聲，不用看老闆的眼色，隨時隨地吃喝躺。

第三、遠程辦公讓工作更便捷。拿填表來說，雲文檔，後面是誰的名字就誰填誰的，不會填隨時參考別人的。互不打擾，省去發郵件省去彙總省去問來問去的。開會更便捷，一旦上線，直奔主題，中間不管自己事的，想聽就聽，不想聽就靜音。下線點一下，立即結束，各自回原點。不像線下聚集開會，七嘴八舌的人太多，兩點的會，不拖到兩點半人到不齊，臨結束後，一個接一個的還在嘮叨，拖沓一兩個小時結束已經是常態。

第四、遠程辦公節約成本。對上班狗來說，居家辦公，吃喝都能在家湊合湊合。不逛街，不聚餐，不外出就沒有消費。對企業來說，節約辦公資源，能耗、租金、飲用水都能省點。

按照目前國內互聯網的開發水平，遠程辦公已經沒有技術上的問題，無論哪一模塊，基本上都能實現線上化。並且像互聯網公司、IT企業、證券、保險、金融、教育等行業，非常適合遠程居家辦公，上面也列舉了四種遠程辦公的好處。

但是，為什麼說遠程辦公註定是一地雞毛，等疫情過後立即就會被冷落打回原形？遠程辦公的難點在哪裡？我接下就來回答這個問題。

首先，遠程辦公不是企業的初衷。今年是因為受到大環境的影響，企業不得已才鼓勵員工在家辦公。員工跟公司簽了合同，按常理是需要受到企業監管，為企業創造價值，但是，遠程辦公，讓企業的監管缺失，企業高管的光環感受明顯降低，沒有職員聚攏，會給公司高層有一種業績低迷的錯覺。所以，遠程辦公，沒有企業能夠長久鼓勵並堅持下去。

其次，遠程辦公職員也無法長久堅持。雖然，居家辦公，一時興奮高漲，但是，如果時間稍長，興奮會慢慢變為低落。家只是居住的屬性，下班回家是中國人根深蒂固的情節，誰願意一天24小時長久躲家裡。

再次，

儘管說遠程辦公只會熱一陣，等病毒散了，立即就冷了。但，還是要說，這次武漢疫情事件，對以後的互聯網市場影響是深遠的。會有越來越多的人選擇從事自媒體行業，越來越多的人選擇自己為自己打工，不再選擇依附在某一家企業。

夏雨雪xyx

新冠肺炎疫情下，大家被迫隔離在家。因為新型冠狀病毒肺炎疫情，很多公司在春節假期結束後都採取遠程辦公的方式。選擇讓員工在家辦公，這也是當下比較妥善的一種安排。

如果沒有沒有這個傳染病，其實很多公司是不會使用遠程辦公的。因為信息溝通的效率太低，這個是硬傷，目前還沒有很好的解決辦法。