創業幫幫樂
一個企業要想開展新的業務，往往會面臨很多問題，特別是中小企業，每個行業都有自己的特點，每個行業所面臨的困難也都不一樣。有時候，選擇比努力更重要！
每個行業在達到新的利潤瓶頸時，往往會選擇開展新的業務，特別是中小企業，嘗試開展新的業務已經是中小企業的重要手段之一，因為這樣才能有效的找到新的利潤點，往往這樣的同時，也帶來了很大的風險。而高額的利潤也給這些老闆帶來了美好的願景，使他們往往陷進去。
由於新業務的不確定因素很多，對於中小企業來說，這些不確定因素會直接影響到中小企業的資金鍊、人員的技術要求以及對於新業務的規劃等等，所以中小企業要在開展新業務之前要確保我們自身的隨機應變能力能夠過硬，要多像大企業學習交流，取其精華，去其糟粕。找到適合自己的經驗。
對於新的業務，往往需要調整中小企業自己固有的結構模式，架構模式，中小企業不防試著在面對新的業務時，試著轉變一下自己固有的思路，招一些熟悉新業務的人才，通過引進對口的專業人才，來提高展開新業務的途徑，同時也會降低風險，少走彎路。
在開展新業務的過程中，要及時的總結經驗教訓，完善組織機構，最重要一點，要積極的培養符合自己本企業的人才，建立健全的一套培養人才計劃。
以上就是我根據自己以前在外面打工時，總結的一些心得，希望對大家有用，謝謝！！！
農人星星
這是所有實體老闆都關注的話題[酷拽]
1、找到適合自己企業和產品的網絡運營平臺
2、員工開啟線上辦公，一起做網絡運營
3、架構網絡運營整體佈局
4、充分利用客戶資源進行網絡運營
5、激活代理等原線下渠道商共同開啟網絡運營
6、設計好網絡運營利益分配（現在，前期，中期，後期……）
7、老闆學習提升自己對網絡商業的認知
網絡商業時代將會持續很長很長很長一段時間，而且會發展越來越快，越來越不同於傳統商業。現在不改變，等待的不是慢人一步，而是消失！
就像流傳的話說：打敗你的不是同行，而是你想不到的人。
就像打敗馬雲的不是騰訊，而是李佳琪[靈光一閃]
畫太師
各行各業不相同。
說說我們自己吧，做康復設備的。但是跟這疫情沒關係，所以基本上預計上半年的銷售額為0。如果疫情繼續焦灼，那麼很可能一整年都沒有銷售。但是有一款產品可以用在這次新冠治療上，所以基本上今年就指著這個掙錢了。還好公司底厚，而且政府財政兜底提供了低息貸款。所以活下來應該沒什麼問題。今年各單位財政預算肯定受影響，但是可能會在這次疫情過去後，到21年，我們產品的需求會有個小反彈。所以我們現在在為明年做準備。
