创业帮帮乐
一个企业要想开展新的业务，往往会面临很多问题，特别是中小企业，每个行业都有自己的特点，每个行业所面临的困难也都不一样。有时候，选择比努力更重要！
每个行业在达到新的利润瓶颈时，往往会选择开展新的业务，特别是中小企业，尝试开展新的业务已经是中小企业的重要手段之一，因为这样才能有效的找到新的利润点，往往这样的同时，也带来了很大的风险。而高额的利润也给这些老板带来了美好的愿景，使他们往往陷进去。
由于新业务的不确定因素很多，对于中小企业来说，这些不确定因素会直接影响到中小企业的资金链、人员的技术要求以及对于新业务的规划等等，所以中小企业要在开展新业务之前要确保我们自身的随机应变能力能够过硬，要多像大企业学习交流，取其精华，去其糟粕。找到适合自己的经验。
对于新的业务，往往需要调整中小企业自己固有的结构模式，架构模式，中小企业不防试着在面对新的业务时，试着转变一下自己固有的思路，招一些熟悉新业务的人才，通过引进对口的专业人才，来提高展开新业务的途径，同时也会降低风险，少走弯路。
在开展新业务的过程中，要及时的总结经验教训，完善组织机构，最重要一点，要积极的培养符合自己本企业的人才，建立健全的一套培养人才计划。
以上就是我根据自己以前在外面打工时，总结的一些心得，希望对大家有用，谢谢！！！
农人星星
这是所有实体老板都关注的话题[酷拽]
1、找到适合自己企业和产品的网络运营平台
2、员工开启线上办公，一起做网络运营
3、架构网络运营整体布局
4、充分利用客户资源进行网络运营
5、激活代理等原线下渠道商共同开启网络运营
6、设计好网络运营利益分配（现在，前期，中期，后期……）
7、老板学习提升自己对网络商业的认知
网络商业时代将会持续很长很长很长一段时间，而且会发展越来越快，越来越不同于传统商业。现在不改变，等待的不是慢人一步，而是消失！
就像流传的话说：打败你的不是同行，而是你想不到的人。
就像打败马云的不是腾讯，而是李佳琪[灵光一闪]
画太师
各行各业不相同。
说说我们自己吧，做康复设备的。但是跟这疫情没关系，所以基本上预计上半年的销售额为0。如果疫情继续焦灼，那么很可能一整年都没有销售。但是有一款产品可以用在这次新冠治疗上，所以基本上今年就指着这个挣钱了。还好公司底厚，而且政府财政兜底提供了低息贷款。所以活下来应该没什么问题。今年各单位财政预算肯定受影响，但是可能会在这次疫情过去后，到21年，我们产品的需求会有个小反弹。所以我们现在在为明年做准备。
