六an六
此次疫情，可以肯定對90%以上的行業都會帶來大的衝擊。
如何破局？
1）各地政府會出臺一些扶持政策，及時瞭解，申請幫助。
2）企業自身，復工後加足馬力生產，減少前期的空白損失。
3）合理優化人員及薪酬結構。
4）分析市場，求變生存
看人間冷暖
防疫：響應鐘南山，再撐14天。
.近日，鍾南山院士說，從1月23日封城開始到2月6日(正月十三)為第一個14天。
從2月7日(正月十四)開始再過14天，要到2月20日(正月二十七)，如果沒新增上升，疫情才算是控制了。一個14天不能解決問題，請大家配合，做好第2個14天的防護，很重要。
看過今天確診病例破3萬、新增病例仍然3千以上的情況，我們還需要做好第二個14天的防疫工作。
對每個人來說，工作，生意都可以再來，但生命和家人只有一次，希望每個人配合國家的工作再堅持14天!
行百里者半九十。第二個14天很重要，很重要，讓我們再堅持14天。每一箇中國人，都是這場瘟疫狙擊戰的戰士。加油，每個人!
撿到了嗎
網絡越來越多的融入到商業中，不能再像以前那種思想來經營現在的商業，改變思想作為首要元素。自媒體時代，每一個人都可能成為一個品牌，線上線下的結合，會帶來意想不到的優勢。疫情很快會結束，疫情也很好的檢驗了各行業的抗壓能力，那些沒有求變的商業，將來的路會很艱難。
島城虎哥
一、利用這段時間學習提高，打造高執行力的團隊。
對於企業而言，有了高執行力的團隊（特別是核心團隊），企業的運營才會更加高效，應變危機的能力才會更突出，核心競爭力才會更強！
二、在產品設計上立足剛需，做差異化產品
與人們生命、健康、生活息息相關的剛需行業永遠都不會衰落！只有那些懂得持續創新商業模式並以差異化方式滿足客戶需求的企業才能立於不敗之地！
三、守住現金流。
抵禦風險的最佳“武器”就是現金流。
對於企業家而言，在對市場份額、利潤、現金流這三大戰略關鍵詞排序時，我們建議永遠要將現金流排在第一！
四、建立柔性管理架構與管理方式。
在移動互聯網技術與服務高度發達的，企業建立柔性管理架構與管理方式變得更加容易，這更加有利於企業提高經營效率、增加抗風險的能力。
五、與政府、官方機構、部門建立緊密的聯繫機制。
應對公共突發事件，我們必須要依賴政府各相關部門。對於企業而言，在當前清新的政商關係之下，平時就應該與政府各相關部門、機構保持良好的溝通，獲取各類有效信息，並獲得官方必要的支持、幫助與引導。
億企喵
說幾點自己的觀點：
1.對此次疫情對所在行業的市場影響有個預判，判斷恢復正軌的預期；
2.對自身情況的分析，還能支撐多長時間；
3.合理優化人員及薪酬結構；
4.利用自身能利用的一切資源，放大續能空間；
5.研讀政府扶持政策，積極申請政府的支持與補貼；
6.思考未來的趨勢及行業的變革，及早佈局。
以上是我的一點思考，希望在你的努力下一定可以度過難關。
路在遠方，路在腳下……
我叫阿特
一場疫情對實體的衝擊巨大，在衝擊的當下我們實體要好好的思考，該如何應對
1靜下來把專業和技術研究到位
2和客戶做好鏈接客氣維護
3把員工的培訓抓牢
4學習瞭解互聯網，線上線下結合
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小而美生
畢竟人對的地方不行了，實體人多，不行了，這次疫情給大家提醒的就是，生命的重要。
玩具禮品
不管遇上什麼不幸，心態很重要。創造一切事物的是：人。
用戶9528555210873
我認為要學習歷史特別是抗戰歷史，學習山東人民那種精神，過後國家不會忘記你，早晚的事兒。先有國後有家，只要解決溫飽問題就行。[祈禱][祈禱][祈禱]
手機用戶小辛
開工，只要開工一切都好辦了。
