疫情嚴重,加強管理可以理解,但房租貸款怎麼辦?如何活下去?

行月5


房租貸款,應該還是該怎麼交怎麼交吧,不是一切都癱瘓了,還沒到那個程度,目前為止也就一個月,不至於連一個月的房貸都交不起吧?怎麼也得有點存款之類的吧,平時也得有些應急方案和應急存款吧,假如沒有,疫情以後可得好好做規劃了,這次事件就是個教訓。

過日子還得是我們這些家庭主婦,平時就得精打細算,留一手,以備不時之需。

災難來臨,面不改色,房貸,該扣扣吧,我還夠扣幾個月[得意]



濟寧小媳婦兒


疫情之下,一個企業面臨著什麼困境,遇到什麼難題,僅僅通過在網上、微博、微信中抱怨,無濟於事。這樣不如集結有相同問題的人群,共同在網上發聲,同時相互幫助,抱團取暖,共度艱難時刻。

比如,在此次疫情中,餐飲、旅遊等行業虧損比較嚴重,時間一長,現金流就會出現問題,這時,企業要與員工、銀行、政府等多方溝通,在減息減稅方面形成諒解。如呼籲政府應自上而下地對地產業主給予規模化補貼,業主通過減租免租等方式精準惠及中小企業(如萬達宣佈從1月25日至2月29日,免去所有商戶的租金和物業費)。

02、遠程辦公,彈性工作

在疫情隔離期間,企業應積極推行遠程辦公,老闆可以通過遠程辦公對員工進行工作安排,員工在工作中遇到什麼問題也可以隨時與領導溝通、交流,也可以使用微信進行電話會議,建立定期溝通制度。

如果一些企業或崗位需要必須在公司辦公,那麼員工之間可以錯開到辦公室工作的時間,比如一些員工可以上午到辦公室,一些可以下午去,等等。這樣一來,既不耽誤工作進度,也可安撫員工情緒。

03、節流開源、保障現金

在上述的調查中發現,有70%以上的被調查者表明,企業的資金只能支撐不到3個月或半年左右的時間,這時保障經營現金流不斷,就是企業求活的根本。大疫面前,只要有可支配的經營性現金流,企業正常運營不缺錢,就能夠活下來。為此,企業要做好以下幾點:

(1)認真分析、審視這次疫情對企業業務的影響程度,以最長的時限預估疫情將對企業造成的困難,並要對企業的收入、支出以及現金流做出預判及預案。

(2)一定要控制成本,無論是調整員工數還是調整上班時間,或者調整投資策略,都需要把成本控制下去,在這一點上要和公司管理層和員工層達成一致,建立一個共識的機制來推動。

(3)拓寬融資通道,與銀行高層溝通,最大力度地爭取中長期甚至無息貸款,並加大資本扶持力度。


定居大合肥


這個可以說是全國大部分人民所想的問題,主要根本原因還是在於所有的收入都是上班收入,也就是主動收入,突然工作不能做之後,瞬間抗風險能力接近於0。


目前一方面可以先跟房東進行溝通,希望房東能看在疫情實際情況給予房租的減免,這個需要好好的溝通,畢竟也不是所有房東都是家裡情況特別好的。

接著如果實在已經山窮水盡只能先找親戚朋友先借錢度過目前的難關,再多關注公司的動態,何時復工。

最後肯定是現在的熱潮,挖掘自己的興趣愛好特長,在網上發展副業。現在網上賺錢的機會還是非常多的,不過需要自己耐心的摸索。加油!


尤里尤器


眼下疫情是國情,也關係到中國的每一個人,現在我們要放下一切的一切來為國家做貢獻,來為我們的家人做貢獻。試想當生命受到威脅時,金錢已經不重要了,留得青山在,何愁沒柴燒!眼下任務,保命第一。


鷹王8666


太難了,快要撐不住了,信用卡,網貸已經空了


豎起耳朵看好ne


各回各家,各找各媽,儘量想辦法解決吧,實在不可以,就賣房賣車吧


悠悠145722538


沒辦法,那就欠著吧,以國家的大局為重。


宇118866


沒辦法啊,銀行不考慮這些,可以在家做些以後的規劃,多賺錢是王道。


徐哥的精彩人生


命都沒了,還要房子幹什麼?


網事隨風


回家種地


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