大爺已不再是你大爺
企業的關停並轉，每年都在發生，要說2019年關門歇業的小微企業特別多，我認為可能是以下三方面的原因：
1、融資環境的惡化。資本寒冬，這一說法自從2016年提出後，至今已連續4個寒冬，而且這個寒冬不是指氣候環境上的冬天，而是指已經連續近四年，全年都處在寒冬期。小微企業融資困難，彈盡糧絕必然發生。
2、人的因素。外部環境討論的再多，最關鍵的還是人的因素，也就是創業者本身對創業的理解，以及對創業玩法、打法的掌握。現在創業拼的不單純是體力，而是腦力、體力、心力的綜合較量。在創業的跑道上，剩者為王。
3、市場變化對人的要求極大的提高。市場變幻風雲莫測，前幾年還行得通的商業模式，到今年就是絕路了；之前一直傳統的僱傭制，面臨人才成本日益高昂的今天，也越來越難以承受了，必須尋找新的模式和新的出路，這對創業者的學習能力、變革能力都是非常大的挑戰。大浪淘沙，能成為剩鬥士的，都是善於學習，及早抓住了新玩法、新模式的。
比如小米、愛爾眼科、永輝超市、新希望等，在同行及競爭對手陷入困境時，這些企業卻能夠破局重生，逆勢上漲，就是因為他們對創業有充分的理解，並且先人一步採用了新模式，新打法，這方面的案例企業，我在微頭條裡分享過很多。
我是曾慶學，目前專注於合夥制領域的諮詢和培訓，諮詢是為企業一對一打造合夥制體系及配套方案設計，培訓是為企業老闆、中高管講授《合夥制實戰營》課程。更多企業經營管理、股權、合夥制等方面的知識與案例，敬請點擊“關注”按鈕，可為您分享解答；若在合夥制方面存在疑問，請私信回覆“合夥”，可免費為您提供相關諮詢服務。
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