社交電商、新零售《淘小鋪》“拉人頭”?細說淘小鋪流程模式



借力思維:

阿基米德曾經說過:給我一個支點,我能撬動整個地球。這句話揭示的就是借力思維的無窮力量,藉助一個正確的指點,遇見一個正確的人,你將被瞬間賦予難以想象的強大力量,近朱者赤近墨者黑,看一個人是否優秀得看他跟誰同行。跟著千萬賺百萬,跟著億萬賺千萬,要想更快速的成功,就要向高能量的人去畫圓成功,就是綁定,一定要找到你生命中的貴人,然後跟隨他學習他綁定他,最後成為他。

阿里巴巴淘小鋪讓更多人去推廣,同時也讓更多的朋友也可以借力淘小鋪來創業,大家也可以借力三帥六將來學習提升自己,提升業績和管理團隊。

淘小鋪堅持一切商業的起點是消費者獲益,世界上最偉大的商業模式就是利他,國家為什麼打擊傳銷和資金盤,因為傳銷和資金盤是損害了大部分人的利益,滿足了少部分人邪惡的貪慾,傳銷和資金盤沒有創造任何的社會財富和價值,讓所有的參與者都指望不勞而獲前面的人瓜分後面的人的本金,這種龐大騙局會帶來巨大的社會危害,甚至會讓很多人傾家蕩產。

國家為什麼支持社交新零售或者社交電商呢,因為社交電商,社交新零售它和傳銷和資金盤的本質的差異在於,傳銷、資金盤真的是本金,他們根本沒有創造任何的利潤,

社交電商、社交新零售分配的是利潤,在淘小鋪整個商業模式當中沒有任何人會受損,消費者能得實惠,推廣者能得收益,供應鏈也能更好的賣貨,阿里合法的納稅,國家也會有更多的稅收,同時還解決了更多人的就業問題,最終因為這種s to b to c的模式結合,社交分享的力量會提升整個社會的商品流通效率,最終降低商品的價格全民受益。


社交電商、新零售《淘小鋪》“拉人頭”?細說淘小鋪流程模式


淘小鋪硬核

在起步之初,淘小鋪平臺剛剛建立的時候就設立比較嚴格的考核標準,要求每個掌櫃:

掌櫃都要賣貨,如果不去賣貨,你就沒有推薦掌櫃的資格如果你和你的團隊賣貨達不到業績考核標準,你就只能拿到賣貨和職工的獎勵,拿不到平臺給你額外的培訓管理,津貼和其他獎金

縱觀整個行業這應該是首創,並且目前應該是唯一一個有這樣考核的平臺,

這就是淘小鋪非常不一樣的地方,這就是阿里巴巴的責任感和價值觀。哪怕我們會損失很多的業績,特別是在平臺啟動的初期就推出這樣的考核機制,淘小鋪和掌櫃一定會損失很多的業績,

大家認真的思考一下,如果淘小鋪不是希望做的長久做的穩健,真正的要掌櫃長久安心踏實的賺錢,我們就不會有這些考核,就不會拒絕很多想拉人頭的人進來,所以我們希望能夠真正吸引並且留下真正想做事業的夥伴,留下真正願意長久陪伴淘小鋪一起成長的合作伙伴,而不是三天兩頭換項目投機倒把,幹一個項目,黃一個項目,最後失去親朋好友的信任,而自己最終也沒有賺到錢,就算賺到一點錢也得不到別人的尊重,大家也可以看看淘小鋪的口號,開小鋪賺點錢,

我們沒有鼓吹讓大家一夜暴富,我們的機制也不可能讓你躺著,我們是細水長流,日積月累,安心的收入穩穩的賺錢,慢慢的變富,我希望陶小鋪的夥伴都要做時間的朋友,隨著時間的推移我們越來越好,越來越富有,越來越幸福,這就是阿斌老師要跟大家講的長線思維。

當年馬雲先生,馬化騰先生,任正非先生等等這些知名的成功企業家,無一不是經歷了巨大的磨難,而始終正心正念保持樂觀,10年甚至20年甚至更長的時間將堅持下來,才有今天的成就,回頭看下你身邊真正成功的朋友,哪個不是自己多年努力得來的結果,所以今天我們在淘小鋪相遇,我們不能保證每個人都成功,但是我們能保證淘小鋪的價值觀和方向,只要你願意我陪你,我們一起慢慢成長,我們一起創造輝煌。


社交電商、新零售《淘小鋪》“拉人頭”?細說淘小鋪流程模式


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