業餘投資愛好者
中國從古到今用人都是看中品德，大於看重人的才能，最好是德才兼備。現在老闆用人，也是注重德行。要想知道原因，只要換位思考一下，站在老闆的角度，換位思考一下就很清楚了。老闆都想要一個眾志成城一心一意向著一個目標，團結在一起向著一個目標去奮鬥的一個團隊。個人主義在現在是行不通的，所有事情要成功都得要靠團隊。一個好的團隊，大家的品行，就差不多。都想著怎麼給公司盈利，都想著怎麼把事情辦好，起碼對得起老闆發的是份工資。這團隊中如果有一個人一個負能量，經常說公司說老闆的壞話，關鍵時刻掉鏈子，不光會影響團隊的團結，也會影響團隊的穩定，甚至會影響一個項目的成敗。如果這個人在高層，那影響更大，最大的敵人不是外面的敵人，而是我們自己內部。
當然也不是說所有的地方，選人都是品德優先，比如說包工就不需要，我只要告訴你做到什麼程度，我給你拿多少錢，按工作量給你算。再還有非常時期非常對待，如果著急做一個項目，你也沒辦法去審核每一個人，只能讓大家一起上儘快完成這件事兒。等過了非常時期之後，根據這段時間的表現，你再選出一些德才兼備的人為你使用。
一起學做麵人
其實看人看品行，不只是老闆看員工，我們普通人交個朋友，也都會看品行啊。
品行好的員工讓人信任。
大家開玩笑時經常會說，“切，你人品不行？” 可見，我們普遍都對品行好的人有好感，也願意去提高自己的品行。
而對於老闆來說，員工最好的品行就是忠誠、能幹、不計較得失。有這些品行的員工，老闆可以放心把一些工作交給他。老闆就有精力去發展新的業務。
品行好的員工能提高公司的團隊合作。
一個品行好的員工，在公司會穩定組織，團結同事。而一個品行差的員工，有點不滿就會抱怨，挑事，這會影響軍心。老闆怎會允許這樣的事情發生呢？所以這個品行不好的員工，一旦被看出來，就不會有長期留在公司的可能。
品行好的員工，即使業務能力偏弱，也會讓人有信心去教他。
而品行不好的員工，他的能力越高，那對公司來說威脅越大：
如果他帶走公司團隊怎麼辦？
如果他帶走公司客戶怎麼辦？
事關重大，老闆當然在一開始就要聽其言、觀其行，考察員工的品行。
以上如果你也同意，歡迎點贊+關注我。我是職業諮詢師原小青，一起成長，更好地長成自己。
青青生涯原小青
要做事先要學做人！
做人虛偽、謊話連篇。你會和他談合作？
做人吝嗇、毛利必爭。你會和他談合作？
做人奸詐、背後使陰。你會和他談合作？
做人高傲、目空一切。你會和他談合作？
人品就是一切！
我是直言不諱的：韜顏養慧。@我，必回
韜顏養慧
你的問題角度有偏差，我來給你完整詮釋一下。
首先，作為老闆，屬於那種草根開始拼搏奮鬥，最終站穩腳跟，成為社會富有的階層。
成為老闆要經歷三個階段過程(最簡單的統計），第一階段是打江山階段，第二階段是坐江山，第三階段是傳江山。
從這個角度來看，整個過程就清楚了，真正的高手，或者是老闆，都知道，在不同的階段用不同的人，達到不同的效果和高度。這才是真正的智慧。並非僅僅只看人品，人品這方面會針對不同階段要求不同，這是所有要求裡面的一個部分。有和沒有不是最絕對的，有的多與少也是各有千秋。我們用三國的例子來解釋。
第一階段，打江山階段，
有人用就不錯，有能幹事的人用就要燒高香了，誰還管是不是人品好。只要能抓到老鼠，黑貓白貓都不重要。這個時候的企業要活下去才是最重要的。我們想想，如果企業都吃不飽，還管什麼人品、面子、規則嗎？
三國中董卓、曹操之類，當時皇帝為了保命哪裡有時間管這兩個人的人品，只要能夠保護自己，什麼都不重要了。
第二階段，坐江山階段
公司都上了軌道，一切都穩定了，公司也有了一定實力。這個時候，老闆會有不同的需求了。他當然不希望用到人品不好的人，有一天搶走他的位置，或者另立門戶，那是有可能的滅頂之災。這個時候當然要強調人品了，要用人品的這個標尺和道德高地，保護自己的江山，同時教育員工老老實實，一輩子給他打工賺錢。
同時，公司的實力強了，有實力請到更多的、更優秀的人才，至於那些他認為人品不好的人，少了一個對公司也沒什麼威脅，當然，他解決了溫飽問題，就希望能夠吃好，保證長遠的吃下去。
比如劉備用人，早期起家，三顧茅廬，態度誠懇，甚至磕頭叫親爹都行。但是，當有了實力，鳳雛這樣的人才，他也要挑三揀四。
第三階段，傳江山
自己奮鬥起來的江山，自己有威信，有實力，也經歷過了風雨的經驗，所以，總還是有辦法控制住公司的局面。而老闆有一天要把公司傳給下一代，這裡他應該考慮最多的是什麼？第一核心是不是孩子能夠順利的、長久的擁有公司的全部。而對下一代最大的風險是什麼？就是那些擁有實力的老臣。
所以，劉備跟諸葛亮說，我兒子不行，你就取代他吧。他這是非要讓諸葛亮在人品裡進行一個選擇。
第二部分：無能的老闆
以上說了一些，都屬於那些有能力，有想法，有智慧的老闆們。
還有一種情況，就是無能的那些老闆，他們對什麼戰略戰術、對市場品牌、對銷售產品、對財務人事、對制度法律等，都是一般般的糊弄。讓他坐在位置上裝個樣子還行，一旦張嘴就露餡的。
這樣的老闆對人能提出其他的要求嗎？不能，他看不出來，提不出來，根本不知道什麼崗位應該用什麼樣的人才。
但是，人品這個東西，不管如何無能，都是懂得的。因為中國人都在講。其實他對人品是什麼樣的，也根本不知道。但是，他知道，人品等於忠誠。
傳奇只爭朝夕
我們都聽說過一句話，先做人後做事。
如果一個人有才能，無德行那麼他所作所為就會禍害社會。我們可以對比一下當今的社會好多東西，不就是有才無德的人造出來的嗎?你看看地溝油，還有那些劣質辣條，不都是一些有才無德的人為了滿足自己的利益，不惜毀壞他人以及社會。
同時如老闆的下屬有才無德，指不定還會破壞公司內部團結，還有工作效率，公司效益，說不定還會毀壞公司名聲。當老闆的肯定都希望聖人來輔助自己，從古至今不都是如此嗎。而且我們也可以翻閱歷史，好多朝代都是因賢臣而興旺，好多朝代也都是因奸臣而衰亡。正如三國時期諸葛亮的《出師表》裡面所言。“親賢臣，遠小人，此先漢，所以興隆也。親小人遠賢臣，此後漢所以頹廢也”
同時，以人性的角度來看，誰都喜歡有德之人，這種人相處起來較為舒服。
在公司的發展上以及社會的發展上還有人際相處的關係上，選擇有德行的人是個明確選擇。
十分建議大家閱讀弟子規，因為這本書可以教會我們如何做。我之所以十分建議以為這本書流傳了幾千年依然保存。足以說明它的內在價值。
小劉學弟
品行能反映出一個人的很多“背後信息”，比如：三觀、思想、行為等等。
一個人的品行首先最直接的反應出他的行為和動向，一個品行好的人，是具備職業道德、職業操守的，在對待工作和任務時，所表現出來的態度會更好，比如：一個喜歡忽悠的人，在對待工作時也一定會因為一些困難找理由，甚至編造一些“故事”來推脫；
其次品行能反應出一個人的行為，而行為則決定著結果，因此品行的好壞直接影響一件事情的結果。比如：一個喜歡偷懶的人，在面對工作，一定會敷衍了事，最後導致結果並不理想。
最後就是品行是由個人的三觀形成的，三觀不正，最終就會影響品行變歪，而良好的三觀能知道一個人養成良好的習慣和正確的認知，從而讓自己的品質不斷的進步和提升。
在很多大公司，大老闆幾乎都都會通過一個人的品行來看著背後的信息，這也是決定一些老闆們對你的直接看法的一個重要因素。
努力搬磚的小白
八百年前但丁就曾說過：道德可以彌補知識的不足，但知識無法填充道德的空白。德道好比一塊基石，是開啟社會之門的基石，如果你想融入社會，就必須擁有德道這塊基石，否則基石不牢，一切猶如空中樓閣，不會長久。
老闆們的團隊也是有人組成的社會，不外乎大大小小而已，同樣你想進入老闆的團體必須擁有德道這塊基石。只不過不同的崗位角色需要的德道水平不同而已。團隊中人品大致分為九重，下面我們可以做一個簡單的分析。
基層員工最重要的三個品行，也是做人進入社會最基礎的品行。
品行第一重：誠信：信用是最基礎的品行。人在社會上如果不講信用，更不會贏得別人的信任，就無法和別人溝通交流正常往來。
品行第二重善良：“心起於善，善雖未為，而吉神已隨之；心起於惡，惡雖未為，而凶神已隨之”。因此，要多存善心，多興善舉。只有這樣，才能坦坦蕩蕩做人，光明正大做事。
品行第三重認錯：人非聖賢，孰能無過，犯錯不可怕，可怕的是不肯認錯，凡事都說是別人的錯。認錯就是進步的開始。學習承認錯誤並改正錯誤本身就是一種修行。
晉升為中層管理者以下三個品行尤為重要
品行第四重敬業：工作的目的不僅僅在於報酬，提供超出報酬的服務，樂意為工作做出個人犧牲，這是任何一箇中層管理者都要明白的道理和必須具備的素質。
品行第五重合作：團隊提前，自我退後，滴水融入大海，個人融入團隊，服從總體安排，遵守紀律才能保證戰鬥力;不當團隊的“短板”，多為別人考慮，讓能力在團隊中被放大。
人品第六重謙虛：謙虛是好人品的一個重要組成部分。“謙虛使人進步，驕傲使人落後”。放大團隊的力量，肯定夥伴的貢獻這樣你才能在職場道路上走得更遠。
做為高層管理者後應該重點培養自己以下三個重要品行
品行第七重寬容：人要有一顆寬容之心，要能容天下難容之事。我們要學會寬容與自己看法不同的人，特別是與自己有矛盾的人。要承認人與人之間的差別，多看別人的優點和長處，寬容別人不足之處，一分為二地看待別人，最大化的發揮團隊優勢。
品行第八重感恩：想想是誰成就了今天的你？單位給了你工作，工作給你學習和成長的機會，同事給予你配合，客戶幫助你創造業績，對手讓你看到距離，批評者讓你趨向完美，感恩生活和工作中的一切。
品行第九重放下：人生就是一個修行的過程，人生的修行，貴在修心，放下功名利祿之心，以不動之心面對各種人生境遇，努力學習，不斷精進，最終圓滿。
你覺得你的領導是看重了你的哪幾個品行，才給的你更大的發展機會呢？歡迎大家關注討論！
山高水長先生
為什麼老闆們大多喜歡看一個人的品行，這裡要看老闆們的需求。
一個老闆是通過僱傭別人來完成工作的，因此員工的品行就是很重要的考量。品行說白了是一個人的靠譜度，事情交代下去，能有比較靠譜的完成結果。
員工按照德才可以分為四類，德才兼備是最優質的的員工；無德無才，堅決不能錄用；有德無才，選擇使用；有才無德，很多公司也是不用的，因為風險太大。
混沌廣州王惠
很多人說，和一個人相處，人品要比其他條件都重要，即使你們感情不夠深，共同話題也不多，但是人品決定你和他的關係能否維持長遠，即使分手也不至於異地狗血。現實生活這種例子很多，在一起的時候海誓山盟，你儂我儂，分手以後便開始詆譭對方。做朋友的時候特仗義，發生一點摩擦就背後講壞話。我們都知道人品很重要，但是人品好壞又很難判斷。就像好人和壞人，可能並沒有一個固定的標準。這或許是很難回答的問題，需要假設不同的前提吧。
臨夏五十度
龍有悔，剛不持久，凡是鋒芒畢露的人，一般都會遭遇過多的挫折。
我們發現，在職場當中，混得最好的，一般不是業績最突出的；混得最久的，也不是能力最好的。
為什麼？
在《工作的最苦之處是什麼？就是走了十萬八千里，卻還在原地打轉！》一文，有個朋友的留言很有意思，這幾天老方琢磨了很久：
傳說中的一針見血、見血封喉啊！
這位名為“斯人獨憔悴 ”的朋友很犀利，把職場中的潛規則一語道破。
能立功，能犯錯。
是為混職場的無上秘訣。
先說“能立功”。
功勞是基礎，單位又不是慈善機構，你要是不能做事，要你幹嘛？
老闆心裡一杆秤，員工的勞動收益和公司給員工的薪酬是隨時在心裡衡量的。
收益必須高於付出。
比如嚴格篩選年輕員工，這樣可以長期為公司勞動的可以不看短期利益，因為穩定符合成本要求，而年齡大的員工就要看他的資源和貢獻了，必須短期就要做出成績來。
為什麼40以上的員工求職空間很狹窄？很簡單，誰知道你能幹多久，老闆要考慮你能為公司勞動的時間和你的成本損益。
很真實，也很殘酷。但如果換位思考，你是老闆的話，也會這樣做。
不然，公司就經營不下去。
再說“能犯錯”。
有時候，能犯錯、會犯錯，反而是一種很好的策略。
老方曾經看過一個電視劇，名字不記得了，但裡面有個情節印象深刻。大意是老財主和兒子談話，說有兩個掌櫃，一個能力出眾、人品也高，在夥計裡很有威望；一個不但能力稍微欠缺，還有幾個壞毛病，夥計們對他也有不少意見。
兒子很喜歡第一個，但老財主語重心長地說，你必須選第二個，立即辭退第一個掌櫃。
為何？
第一個掌櫃老財主可以用，因為他能壓服這個掌櫃，而等到兒子接班後，以第一個掌櫃的巨大威望，在夥計們當中存在感微弱的少東家，如何保證不被架空？
形勢比人強，當初大將軍趙匡胤未必願意被“黃袍加身”，只是箭在弦上，不得不發罷了。還有開國皇帝死前殺功臣，也是同樣的道理，為後代“剔除荊棘”，消除隱患而已。
幾千年前，秦始皇統一天下，最後只剩楚國在苟延殘喘，王翦認為滅亡楚國必須60萬兵馬，而少壯派軍人李信誇口只要20萬大軍，就可以抓到楚懷王獻給秦始皇，結果李信大敗虧輸。
不得已，秦始皇啟用老將軍王翦，但又猶豫不決。
這時候，王翦知道60萬兵力是當時秦國幾乎所有的戰力，於是他向秦始皇大肆索要良田美宅，甚至在去楚國的途中還貪得無厭、一再加碼要封賞好處。
秦始皇不但不惱，反而喜笑顏開，甚至把一個年輕貌美的公主也嫁給了一把年紀的王翦。
差不多的例子，還有蕭何與劉邦這對搭檔。治理天下少不了蕭何，劉邦則要麼帶兵打仗，要麼喝酒找美人，時間久了，功高震主，權利幾乎都在蕭何之手，但蕭何多聰明啊。
他三天兩頭的在民間幹些壞事，強買強賣，搶佔民田，欺負老百姓的事沒少幹，這樣以來，劉邦見民心還在自己身上，於是高枕無憂。
多少年，多少人，多少才華鋒芒畢露，一腔熱血勇猛直前的英雄好漢，一概折戟沉沙。
年少不懂，涉世深了才明白，這多是因為人和人的關係、員工和老闆的關係沒處理好的緣故。
有時候，信任比什麼都重要。
沒有信任的才華是沒有價值的，曾國藩的秘書趙烈文說： （曾國藩）歷年辛苦，與賊戰者不過十之三四，與世俗文法戰者不啻十之五六。
想做事，就必須先搞定人，不然你就做不成事。
老闆不怕員工能幹，也不怕員工貪財好利有毛病，老闆最擔心的就是員工什麼也不要，什麼毛病都沒有。
人品太好，也是大問題。
因為老闆沒法找到你的把柄，就不敢用你嘛。
你看李雲龍，關鍵時候能用來衝鋒陷陣，犯錯了也少不了敲打，至於搶功勞什麼的，都是小事。
所以說，老闆最喜歡的就是李雲龍這樣的員工，又能幹，又方便控制，用起來多爽啊。
當然，老方在這裡不是傳播職場厚黑，而是講老闆和員工之間互動的節奏問題，是人和人的關係問題。
任正非說，我覺得一個企業要想壯大，必須具有狼最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，三是群體奮鬥的意識。
但狼群裡的狼王只能有一個，是吧？
他又說道：在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一個人把自己一生的主要精力用於去改造缺點，等你改造完了對人類有什麼貢獻呢？
完人是很稀缺的，也是很危險的，對企業、對其本人都是如此。
任正非還舉了一個例子：有一首歌叫《鈴兒響叮噹》，這首歌現在已經成為西方聖誕節裡不可缺少的歌，其作者是約翰•皮爾彭特。他的一生從來就是過高地估計自己，他設計的人生目標最後全都失敗了。直到87歲，那天出去參加人家的聖誕平安夜，在途中，趕著雪橇車的時候，隨意哼唱出這首歌，結果這首歌就成了膾炙人口的世界名曲。
你看看，過去的失敗，就因為他沒有正確對待自己，沒有正確對待自己的人生，他浪費了80多年不應該浪費的光陰。
人是社會動物，是集體動物，自然離不開關係的作用。
在職場當中，重要的不是你做了多少工作，幹了多少活，而是你和上司的關係怎麼樣，老闆可以不喜歡你，但只要他相信你，你就可以通過做好工作建立自我的價值，因為老闆沒有容人的器量，他的事業就幹不起來。
所以，建立信任感，才是職場最重要的原則。
