央視網消息：大疫面前臨危受命，解放軍總醫院衛勤部部長張思兵2月2號作為火神山醫院院長正式亮相。他曾經參與過抗擊非典工作，又有小湯山醫院的援建工作經驗，這些經歷給火神山醫院的運轉帶來了哪些幫助？來看央視記者董倩對他的專訪。
張思兵：2月2日中午12點到2月4日凌晨這段時間，我們所有隊員跟施工單位和地方政府一塊兒，我們打掃衛生，有的專家教授趴在地上拿鏟子就鏟泥，一遍遍拖地，鋪床、擺床、擺床頭櫃、試氧氣等等，最熱鬧的時候大概就是2月3日的晚上，整個工地上我們兩個中將、兩個少將在這兒親自指揮親自督促，希望儘快把這個病區能展開，大家還是一塊兒齊心協力，在2月4日我們搶出了兩個病區儘快能展開收治。
2月4日上午，武漢火神山醫院迎來首批45位患者，首批患者主要為輕症患者。
記者：什麼時候開始收的第一批危重症病人？
張思兵：我們是2月10日那天開始收的第一批危重症患者，當天就把ICU30張床全收滿了。
在武漢衛健委的統一組織調撥下，一批批危重症患者轉入火神山醫院，醫院患者很快達到每天1010名左右。但是，作為一家臨時建設的醫院，火神山醫院缺乏一般醫院所具有的後勤保障隊伍，1400名醫護人員面對1000多名患者，壓力巨大。
記者：難在什麼地方？
張思兵：關鍵就是我們現在保障上還缺人手比較多，比如現在沒有什麼其他人員。在隔離區內不希望其他的人進去，一旦有感染就比較麻煩，所以這方面佔用的人力比較多。
除了醫護人員，在火神山醫院，還有從各個聯勤中心選拔抽調上來的部分戰士，到汙染區收集運送各種各樣的醫用垃圾和生活垃圾，這些二十歲左右的小夥子，也都經過了嚴格的防護安全培訓。
張思兵：讓我們這些戰士到病區，我們也是很猶豫。
記者：為什麼猶豫？
張思兵：主要就是他們不是醫護人員，擔心他們在這種暴露條件下出現感染的情況，我們專門借鑑了小湯山的經驗，小湯山的時候進到這裡面從事這些工作的也都是咱們的戰士。
17年前，張思兵曾經與非典有過一次正面交鋒。2003年，張思兵是解放軍第309醫院的醫療科科長，309醫院是收治SARS患者的定點醫院，3個月收治220名患者，發熱門診接診2500餘例患者。但這所醫院做到了三個“零感染”，也就是一線醫護人員零感染，院區官兵和家屬零感染，除了非典病人以外的其他住院病人零感染。除了在309醫院抗擊非典之外，2003年，張思兵還參與了小湯山醫院的援建工作。
記者：那段時間的經歷會對這一次有什麼幫助？
張思兵：有一個特別大的經驗就是一定要把這樣的傳染病救治流程搞好，流程很重要。
記者：為什麼？
張思兵：因為要保證每一個病人每一個醫務人員能夠規範地進行救治，大家都要有一個流程，病人怎麼進，怎麼出，怎麼來？傳染病的分區也好，都按照流程辦，病人救治質量是最高效的，醫務人員的感控是最高效的。這樣的疫情對我們來說確實是一場遭遇戰，雖然我們說打仗，要科學地去戰勝它，要用正確的策略去戰勝它。未來作為我們來講，救治更多的病人，救治更多的危重病人，這是我們的使命，我們希望在這方面能夠為這場疫情的阻擊，做出我們火神山醫院全體人員的貢獻。
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