2月9日，雷军转发了卢伟冰一条关于小米品牌的言论，并宣称要摆脱价格限制，做高端市场。
言下之意，并是玩性价比不是长久之计，我也要玩高端市场，玩顶级体验，做高端品牌。
雷总以前的小米发布会，非常喜欢与iPhone对标，以小米突出的价格优势，来显示碾压iPhone的性能。
随着华为P/Mate系列在高端市场的成功逆袭，小米要对标P/Mate了。毕竟，华为的成功案例摆在那里，不借鉴白不借鉴。
实际上，从红米品牌的诞生，以及Mix系列的试水，就能看出小米的野心，早不局限于性价比品牌。
毕竟这些年的硬件市场，没有以前那么好赚钱。所有的零件，生产等环节都非常透明，成本就摆在那里。性价比的价格战略，只能靠量来弥补微小毛利带来的薄弱。
卢伟冰和雷军的话，就表明了小米接下来的战略方向：
1.将性价比表示转嫁给红米，由红米承担性价比的品牌认知；
2.小米品牌认知，将从性价比，转型高端市场，向华为一样重塑高端品牌认知；
3.Mix系列作为探路先锋，小米10将成为转型的处女战。
主动放弃价格战的护城河，进行小米升级战，表明小米将不再便宜，将尝试打破原有的僵局，试图撕开新的战场。
实际上，玩双品牌甚至多品牌战略的手机企业不少，以前的中兴+努比亚、联想+乐檬等等。
但最后只要华为成功了。
华为成功的双品牌战略，在小米身上，是否能够成功呢？我们可以来回顾下华为双品牌战略成功的因素。
一、硬实力：研发、产品、供应链
1.研发
作为中国企业的骄傲，华为在研发上的硬实力是不可否认的，特别是硬件方面的实力。
麒麟处理器，就代表了华为在核心实力上的最大体现。所以华为才敢凭借自身硬实力，和美国打贸易战。
有着强大的研发实力，又重视研发投入，这样的企业在研发上面的竞争优势，是国内任何一家手机产生无法比拟的。
早在2014年，华为仅手机业务就投入了超过70亿元的研发费用。
最让人津津乐道的，便是因为美国贸易战，华为未雨绸缪的自主系统研发浮出水面。
也是它还不是一个非常有竞争力的系统，但它代表了华为在研发上的重视与筹备。
2.产品
产品品质是一款产品能否长存下来的基础。
针对Android长时间卡、慢、续航减弱等问题，华为首次在Android中引入冷冻后台技术，甚至一度通过修改Android系统，来改善Android存在的很多问题。
2015年5月，荣耀更是为了让消费者放心，主动销毁了价值2000万受高温影响的手机。
经过多年努力，华为在全球最顶级的时尚之都巴黎、伦敦、米兰设立美学研究所，再加上覆盖全球的14个研发中心，36个联合创新中心。
年轻科技潮流的荣耀，稳重大气商务的华为P/Mate，再搭上无数的软/硬创新体验设计，让华为的品质消费者眼中站稳了脚跟。
3.供应链
早在2015年，华为并在英国、德国等14个重点国家建立了分支机构，构建全球化的供应链网络。
二、软实力：企业、品牌、体制模式
1.企业
说到中国民族企业在海外的门面，华为首当其冲。
原本的华为，更多的是在行业领域名声很响，但在普通民众中的知名度没有现在这么高。
随着华为消费级产品的延伸，特别是手机业务的快速崛起，加上华为近几年与大国之间的硬气较量（贸易战、芯片、5G等），让华为成为了大家心中的民族骄傲。
光“华为”两个字，就在大家心中有着不一般的分量。
2.品牌
不同于许多品牌用价格区分用户群体，华为的双品牌定位非常清晰，具有明显分界线。
荣耀，定位年轻用户，价格便宜，外观时尚，重娱乐体验；华为P/Mate，定位商务用户不同群体，价格中高端，外观沉稳大气，重商务品质感。
我在好几年前买过不足1000的荣耀，别人一眼看过去，都以为是几千元的中高端机。
一是，华为的双品牌战略产生了联动效果，二是荣耀对于年轻人的需求确实抓得很准。
加上华为其他方面的软硬实力结合，其品牌形象也愈加凸显。
3.体制模式
在内部，华为有赛马机制，鼓励内部竞争，认为自己找弱点，比被别人找弱点要好。
同时，华为在荣耀与P/Mate根据产品特性，制定了不同的发展模式。
华为手机，通过大力自建扩展线下渠道、不断扩大品牌影响力等传统方式来扩大自身实力，建立自身影响力。
荣耀手机，则是以互联网为主要载体，主要采用与各级经销商合作，共建线下渠道的轻模式。
华为手机，高举高打，慢步求稳，定位自己的中高端形象；荣耀手机，轻装上阵，快速扩散，形成自身不一样的品牌形象。
这两架马车，基于华为的综合软硬实力，并驾齐驱，给华为手机业务带来了中国市场乃至全球市场的快速增长。
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