碎語雜談
前提是，把疫情當成是檢驗企業的一次小小考試吧！首先，把員工當成自己的家人，從心裡上正確疏導員工，不要有思想壓力，要正確的做好防禦工作！而且疫情一定會度過去，也不會對公司有很大的影響！第二，告訴員工，我們同在，不會因為疫情的假期而導致大家沒有收入，會按照國家的要求支付工資！希望大家同心協力，共度難關！
彪悍的不止人生
疫情期間中小企業擔心人才流失怎麼辦？其實疫情期間人才流失的可能性不大，關鍵是在於疫情之後。[害羞]
1、因為在這個時間段內大家上班的可能性都不大。
2、疫情之後不僅小中小企業面臨著人才流失，大企業同樣面臨著人才流失。
3、今年的時間有一點後置的感覺。疫情結束之後相當於剛過完春節的上班的感覺。所有一切都是春意盎然。這就面臨著有員工交換工作。
4、遇到這種情況，首先企業要鎮定坦然面對。鐵打的營盤流水的兵。
5、堅持做好自己的企業文化。在疫情來臨的時候，作為企業多站在員工的角度去想一想。上養老，下有小還車貸、還房貸壓力非常的大，儘量給予一定的照顧。做好企業對職工的人文關懷。
6、同時員工也要換位思考企業。供養這麼多員工，在企業沒有業績收入的情況下也應該多一點體諒。
7、對於那種對企業毫無感情的員工，從不懂得感恩，早走晚走都是走。且早走早好！
8、該重新招聘的要重新招聘。新的人會帶來新的思想。新的人會帶來新的朝氣。
9、對於那些能力強，對企業忠誠度高的管理層員工，可以適當給予股份獎勵。股東才會為企業想的多才有主人翁意識。
10、加強企業文化建設。多對員工組織學習交流活動。統一思想，統一目標。多給員工提供學習成長晉升的機會。
直播探訪
疫情時期中小企業擔心人才流失怎麼辦？
我從2000年工作至現在，一直是在中小企業，所以我就個人的經驗談談我的幾點看法。
中小型企業留人除薪資待遇外還有很重要的兩點：機會與情感。我想疫情的當下，除了上述三點外，還有一個重要點就是安全感，而且這個安全感，會因為此次疫情，而成為一些優秀人才的首選條件。
第一點，錢不難理解，大家上班就是為了掙錢，以前我們的公司的一些HR認為員工談錢都是心態有問題，這是錯誤的，這是人性，我們凡事不能違揹人性，在工作上沒人願意做一輩子的“雷鋒”，無私奉獻。
第二點，機會，或者說是發展的平臺，有工作經驗的人都知道，人要想得到成長與鍛練必須去中小型企業，因為這些企業很多東西還不健全，是學習和發展的機會，特別鍛練自我發展的全面性，但凡優秀的人會更注重自身的發展，如果有發展的機會，哪怕工資低一點也願意，這是我經常聽到來面試的優秀人員的話。
第三點，情感，或者說團隊氛圍，一天24小時，差不多一半的時間在公司，我經常跟同事說，我跟你們在一起比跟我老公在一起的時間還長，所以，在這種情況下，誰都希望在公司能有一種和諧、愉快的工作氛圍，如果都是勾心鬥角，逢迎拍馬之事，那麼一些實幹型人才必將流失。這裡講到情感還有一點是老闆或者是CEO高管對下屬的關懷與愛，一般人才都願意呆在一個有溫度的公司，一個懂得體貼下屬的公司，會讓下屬願與企業更有共患難的決心。比如，這一次的疫情，我們老闆先安排財務、人事上班，目的是把員工工資抓緊發了，擔心大家資金緊張，老闆的這份體貼，員工就會很受用。
第四點，關於安全感，這一次的疫情讓大家知道了存錢的重要性，也同時知道了，一家公司經濟實力、盈利能力的重要性，因為在家坐著坐著公司就沒了，這對於有房貸、車貸的人來說是非常恐慌的。
所以，我相信一家公司如果具備了以上幾點，就不用太過擔心人才的流失了。
夢碧瑤
疫情當前，很多員工尚未返工返崗。如何最大限度地降低員工離職率？ 認為，層級處理、部門聯動是一味良藥。
一個事實不容忽略：企業平均要支出老員工三個月的薪酬，才能將企業新入職員工，培養到本崗位合格標準。而老員工到崗就是及格以上，創造價值的損失差距，加上空崗期的直接損失，加上招聘費用等間接損失，企業損失巨大。
降低疫情下的員工離職率，應該層積處理，多部門聯動。
一、給員工吃下一顆定心丸。這項工作，最好是老闆以公開信的形式發出。停工停產不停愛，工資照發，生活保障要滿足。如果企業有難度，股東們咬牙挺著。
二、給員工愛的懷抱。人事部門每天統計員工的健康狀況，詢問有無實際困難需要解決（實際上，沒有員工有困難需要單位解決）。會讓員工產生歸屬感，對企業產生更強的依賴性。
三、給員工業務上的培訓。本部門要有針對性地開展業務技能培訓，不用擔心員工不願意學，大家在家都憋壞了，況且也給大家正常開工資，與上班沒有兩樣。這就是苦練內功，厚積薄發。
一個企業要想運轉到最優，最好的解決辦法是：每個人將本職工作做到極致。
END
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老於談職場
其實不止中小企業擔心，大企業也擔心人才流失，不僅是疫情期間吧，平時也是。但是疫情期間對中小企業影響最大，首先是客戶訂單的流失，客戶的流失，造成自身的生存壓力變大，影響企業的正常發展，這個時候很多員工會為自己的前途擔憂。所以疫情期間需要企業家開展新的思路，和客戶溝通，能否延遲交貨或者是營銷策略，線上銷售等多途徑，再一個是積極和員工後天，營造一個好的氛圍，給員工樹立信心吧，我相信，只要企業家有信心，堅持總歸會變好的，加油吧。
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小莞一家
中小企業擔心人才流失的話就要在假期期間做一些人性化政策，比如讓員工安心在家工作，工資正常發放！另外，給員工人性化關懷
奔跑的大萌子
"鍾″止疫情，"南″關將過，"山″河如畫，祖國安好！[祈禱][祈禱][祈禱]武漢加油，中國加油[贊][贊][贊][贊][贊]
財與神
我認為中小企業擔心人才流失是正常的
但是，人才流失與疫情並無太大的關聯
取決於 相互理解，相互包容 互利共贏
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