一葉知秋153763658
同等重要!之所以這麼說，緣由如下：1、即便是私營企業，採購和財務崗位都是不可或缺的。2、採購崗位主要是花錢，又是一個容易滋生腐敗的崗位，這就需要財務部門進行監管。而財務部門是老闆的左膀右臂之一，公司經營的好壞老闆需要通過財務部門出具的資產負債表，損益表，現金流量表等來了解。
思源330
我覺得是採購部門重要，他關係到企業的生產和發展，產品的質量是一個企業的命脈和發展，如沒有質量好產品別的都是胡說，我以前是搞工程機械維修，一個採購員給我買了一批付廠的配件，把客戶的機械還在保質期就壞了，客戶拒付款，損失資金不說，失去客是最重要的，
百靈鳥花無缺
一個小私營企業，採購，財務各一個人，是採購重要還是財務重要?
小私企裡，採購量，肯定不會很多很雜很大，除非是專業性技術很強的，否則的話，肯定的說財務重要。
如果有過採購記錄，比如合同或採購訂單，送貨單，發票，按上面的訂單號，型號，單價，財務都能勝任下訂單，這些票據最終是入賬用的，而且在財務嚴謹的工作習慣，供應商不是預付款發貨的話，作為財務，一般都是要求供應商貨到付款最好是貨到票到付款，這樣的話，更有利用企業自身把控質量問題，賬期賬齡清晰，更好的節源，控制成本。
每筆入庫單出庫單，給到財務，就能確定成本收入，就能核算出利潤，哪些利潤差距，好跟領導溝通，及時調整。
在一家小型企業，採購的活，財務能幹。但採購肯定幹不了財務的工作。財務最根本的掌控現金流，現金為王，資金安全才是每個企業的目標。
獨雕寒江雪
小的私企企業，一個財務、一個採購兩者都根據公司經營所需的，那就不難說那個崗位重要了。各部門都應該是相互合作、相互協助的。每個崗位的職能都是不一樣，都是相輔相成的。採購負責根據訂單去採購物質，保障了供貨鏈的正常運行，及時把物資採購到才能更好的服務於客戶。財務主要職能是監督與核算，及時報稅，核對公司的成本、收入，審核各部門的費用、成本是否合理，同時對公司的經營提供準確的數據報表給到決策者，並根據公司的實際情況為報表所者解釋說明，並做好稅務籌劃工作等。
我本身就是做財務的，主要負責公司的出納、供應商對賬、費用和成本審核等等。經常要對接採購，同時也會產生很多不愉快的事，不過財務工作原則一定要堅持。記得有一次採購沒有根據公司領導審批就拿支付證明單讓我們財務付款，因不按公司流程走，肯定是要拒絕的，把單退回給他了。讓他們按正常流程，這也是財務的原則。如果有特殊的需要緊急採購的也需要領導的同意，所以各部門間應該相互合作、配合才能讓公司正常運行！採購與財務也要相親相愛，偶爾傷害[笑]
羅羅1099
我本身也是一個小微企業主，一步一步感受，採購主要是需要有責任心，貨比三家選擇性價比最高的產品來匹配公司需求，但需要制度制約在正常價格浮動比例內。財務規範監督，需要採購標準作為標尺來審核採購，有效的制度和對老闆負責同時也需要。整體認為財務比採購崗位更重要！
魚皮小峰
在企業中，財務和採購是不同的人，誰比較重要一些呢？
個人認為，財務略微比採購要重要一點，原因有三
第一：採購可以換，財務不能輕易換；
第二：各項賬目清晰，稅務工作做的明白，企業才能走的長遠；
第三：好財務可以把控流水去向，能及時分析企業盈虧狀況，更容易讓企業變得良性；
當然，在這裡不能說採購不重要，這兩個部門是需要協作的，企業老闆就是這兩個部分的橋樑，那麼作為企業主，對財務和採購方面的情況也要了解，對市場要有把控，做到心中有數，這樣才能後方安定，前方安心打仗！！
霖子說創業
“麻雀雖小，五臟俱全”，缺一不可。每一個部門都是那麼的重要。
拿採購來說，一個好的採購，可以讓你買到性價比最好的產品，他所採購的每一件東西總是符合公司發展需要，可以讓公司節省更多的成本，讓生產上減少不良率的產生，從而加快生產效率，提升企業競爭力；
拿財務來說，一個好的財務，會讓你的每一筆賬目清清爽爽，一目瞭然，可以讓你洞悉資金的流向，從而看出哪裡有漏洞，哪裡需要減少不必要的開支，同樣為企業降低成本做出偉大貢獻。
所以不光兩者都很重要，公司的其他部門也同樣重要，就好比人的五臟六腑一樣，少了一件，或者一件出問題了，你的身體還能安然無恙嗎？
愛銷售的小朱記
如果是小私營企業，幾個人那種，財務的管理職能基本起不到作用，單純記賬功能對於小企業來說意義沒那麼大。況且這類小企業，老闆基本上心裡記得比會計還清楚。採購崗位要看企業在供應鏈的位置和企業的性質，如果企業主要成本是人力，那採購作用不大，如果原料或商品是主要成本，那採購很大程度上決定企業的利潤。
高效十分鐘
因為企業比較小，開支方面對財務的控制就比較嚴格，而採購必須經過財務報銷，這是客觀事實；而小企業要發展，必須採購，本人認為採購較為重要，但兩者也相互制約、協調。希望我的回答對您有所幫助。
職場遊戲
我身邊的小微企業，一個人兼職好幾個，包含採購，其實最主要的任務還是財務，畢竟財務是專業性比較強的科類
