新零售成功的核心是人、貨、場的重構。——張勇
供給側端叫新零售，消費端叫新消費。所謂新消費，說的是：
新一代的消費者，像我們一樣，不愛用祖輩父輩們用的產品；
新一代的消費者，即便是在線上購物，也一樣要購物體驗，低價也不夠搞定他們；
新一代的消費者，為新的體驗會買新的產品，所以得有新的人，來做新的職業……
無論是新零售也好，新消費也罷，其實都一回事兒，都是人、貨、場的重構。
貨，玩兒亞文化，來滿足這些消費者，專業化小眾品牌，是他們最愛的。他們更相信，圈內夥伴們的個性定製，對於圈外的大眾貨，他們看都懶得看一眼：
1.畢竟產品少而精，小而美，顯得更專注專業；
2.畢竟圈子小，更易認知認識認可認購你；
3. 畢竟你顯得專業，再有KOL種草推，圈內夥伴都一個愛好，夥伴們有認購的，多半會跟風；
4.加上今年非常時期，宅家裡玩亞文化，算是小趨勢。
場，只能是淘寶與天貓，因為拼多多的受眾，愛佔便宜的為主（低價就夠了），而京東受眾，也更理性：要便宜也要物流快，甚至非常時期，都不停發貨…
而淘寶在促銷上是世界第一，聚划算、雙十一、新勢力周……各種玩法讓年輕人耳目一新。
人，就玩兒新職業，新媒體或自媒體、農產品電商經紀人、村播……（見圖）
哪怕你覺得，好像沒聽說過不靠融資真賺錢的……那你也得相信，新消費是2020的大風口，因為它既賺消費錢也賺投資錢。
周愚，資深商業評論人，媒體人，策劃人、百川會成員、橡媒聯合創始人、騰訊新聞《頭牌觀點》特邀評論人。[灰犀牛評論]專欄：系微博簽約專欄；今日頭條、百度動態知名商評專欄；商業新知、招行app等邀約專欄。
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