疫情過後如何做職工思想工作?

九九咖會


你好。很高興回答這個問題。

我是做酒店公寓管理的,在這次疫情下,受到了直接性的衝擊,營業額為零,所有的訂單全部免費退訂,我生活在哈爾濱,冬季正是旅遊旺季,但這個冬季不平凡,疫情讓大家都歇業了

我下面的員工,是每月15號發工資,疫情從1月底開始。但是為了安撫員工,工資是整月發放的。也就是1月15日到2月15日。按滿勤發工資。其實這個月工作時間就不到十天,其餘20天左右就帶薪在家休息了。我覺得這麼做沒毛病,員工對我的做法肯定是沒問題的,但是疫情還在繼續,2月15號到3月15日的工資。只能是發放一半了。因為按滿月算,是在承受不起。不發工資。我心裡過意不去,畢竟在我這的都是老人了。都跟我幹好幾年了。我想留住人。畢竟老人熟悉了。好溝通。好乾活。希望疫情早日過去。能正常復工。


哈爾濱劉季VLOG


簡單來說,恩威並施,給一蜜棗,再打一棍子。


首先恭喜各位大難不死,必有後福。


疫情這麼嚴重,有那麼多人被感染,有那麼多人罹難。被感染者都是不幸的,他們很多人失去了生命,家庭。有的人甚至將病毒傳染給了家人,讓全家人都遭受病痛的折磨,甚至去世。有的人雖然感染但最終倖存了下來,卻留下了後遺症,身體上精神上的創傷讓自己下半輩子的生活籠罩在陰影之下。


但是不管怎麼說,我們躲過了瘟神的眷顧,死神的追殺,幸運地躲過了一劫。這,已經是天恩浩蕩了。我們本身就很幸運了。應該感到慶幸,感謝上蒼的厚愛,感謝命運的安排,沒有讓我們被病魔染指。我們是一群被上天垂青的人。


再跟員工說說我們目前的面臨的問題。


持續多日的疫情,對我們社會的打擊是方方面面的。餐飲,院線,商店,旅遊等服務行業幾乎遭受到毀滅性的打擊。工廠企業停工,學校停課。各大單位也延期復工。社會運作的停頓,也使我們遭受了巨大的經濟壓力。雖然我們收入減少了,但是房貸車貸,小孩的教育,老人的養老,我們的各種日常生活開支卻沒有一點變少。


雖然我們目前復工了,但是經濟上的打擊和影響卻一直在持續。我們現在應當精誠團結,同心協力建設好我們的家園。工作態度上我們要奮發圖強,兢兢業業,做好我們的本職工作。我們活下來了,更應該感嘆生命的無常和短暫,要抓緊時間,實現我們的自我價值。


老賈先聲


疫情屬天災,類似於颱風,地震,洪災等不抗拒的自然災害。疫情又是戰爭,需要人人參投入戰鬥。所以,在不可抗拒的災害面前,個人得失是微不足道的,公司與國家損失比起更是馬尾拴豆腐,不值得一提。疫情給了我們損失,危脅了一我們的生命。但也給了我們足夠多的休假時間,現在我們戰勝了疫情,生活恢復了原狀,工作還要繼續!我們要以百倍的工作熱情,爭分奪秒地把耽誤的時間搶回來,把疫情帶給我們的損失用努力奮鬥來彌補回來。這才是英雄,這才是好漢,沒有什麼困難能夠阻擋英雄能勇往直前的腳步。


用戶蕣天瀛人


搞企業隨時要面對各種風險。面對當前的疫情,任何人、任何企業都不能避開,等待、抱怨都只能帶來更大的損失。要在第一時間傳遞出公司的工作安排以增強信心,利用互聯網的優勢做好培訓以提升能力,與客戶保持緊密聯繫,力所能及的幫助客戶解決問題,向客戶傳遞品牌溫度。在這個特殊時期,只要我們保持信心,找到辦法,就可以度過難關,最大限度降低損失。

先介紹一個案例,江蘇孝仁堂公司。孝仁堂的主營業務是老年人健康服務,正在向智慧養老轉型。疫情之初,孝仁堂在年初二就小範圍召開電話會議,商量年後的工作安排,明確提前做好網上辦公的準備,年初五成立“抗擊疫情指揮部”,召開第一次會議,明確了年後工作的要求,制定了詳細的培訓方案及接下來的工作方案。年初九(2月2號)公司通過互聯網召開第一次全員動員會,分析形勢,明確節後的工作安排,要求所有銷售人員都要給自己的客戶電話拜年,通過微信發送疫情相關信息,幫助客戶理解疫情防控的相關知識,如有必要,向客戶提供相關物資支持。目前公司的培訓進展順利。從孝仁堂員工的表現可以看出,前期的動員和細緻的準備工作,對增強員工信心、順利開工十分重要。



一、制定應對方案,明確近期工作目標;

公司的方案要在積極防控疫情的目標下思考,做到守土有責,安全第一。企業要安排專人主動了解企業及員工所在地的各級政府疫情防控指揮部公告信息,嚴格按照有關部門要求做好準備工作,主動擔負起員工返崗前、返崗過程、返崗後的安全健康管理責任。再繁忙的業務和經營活動,都要優先讓步於病毒傳播的防控。

行業不同,疫情的影響不同,因此開工的方式不同,需要管理者找到適合自己企業的方式。好在有互聯網帶來的很多便利,提供了許多可能。總的原則要在政府對疫情防控的政策之下,結合行業和企業的實際情況,制定近期切實可行的工作方案。有些行業可以通過互聯網在家辦公,不能在家辦公的可以利用互聯網進行培訓。對疫情的發展要做悲觀的預測,做出較長時間的安排,不要存僥倖心理,認為很快就會過去。這樣才能增強的可行性與靈活性。

方案應該明確幾個重點:一是公司對形勢的判斷;二是近期工作的具體安排,包括內訓的具體安排,開工時間的預測等,讓員工有一個明確的預期;三是要做好考核。


二、統一思想,激勵士氣

“組織懈怠”是管理中的很大的挑戰。假期本來就容易產生懈怠情緒,非冠疫情更讓很多人產生恐慌情緒。要通過各種辦法幫員工收心,給員工信心,恢復正常的工作狀態。

“上下同欲者勝。”要把員工思想統一到積極防控疫情上,統一到利用隔離時間學習知識提升能力、積極備戰奪回損失的時間上。

一些條件具備的企業可以利用這次機會向互聯網轉型。孝仁堂早前已經準備向智能服務轉型,並且成立了技術團隊,研發了自己的服務轉件,但員工認識轉變難,這次業務空白期必須“逼”上以互聯網為核心的智能服務新模式。

三、全員培訓,提升能力。對於必須現場工作的企業,可以利用這個時間通過網絡進行培訓。很多企業都有內訓的計劃,可以把這個計劃提前執行。

四、溝通客戶,增強感情。這個特殊時期不能忘掉客戶。和客戶交流不能浮在感情溝通層面,而是要切實幫助客戶解決實際困難。比如客戶需要的抗擊疫情的物資,培訓需要的師資等等。患難見真情,雪中送炭的感情遠遠高於錦上添花。


德魯克說,創造機會比解決問題更重要。本次疫情防控結束後,行業會重塑,市場也必然會大浪淘沙,優勝劣汰,非剛需的產品和服務、戰略短視執行力差的企業會被淘汰出局,真正以客戶為中心優秀企業,將得到歷練與昇華,在市場中發現新機會,實現新發展。

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雙姐來了


這場疫情是2003非典疫情後最嚴重的一次,不僅給人們生活帶來了嚴重影響,而且給人們心裡也帶來了不少創傷。尤其最嚴重是經歷過這種疾病的人或者被隔離過的人,恐懼、無助、死亡的陰影還籠罩著,久久不能散去。沒有被感染過的,每天面壁似的生活也侵蝕了每個原本快樂的家庭。尤其是全民應該歡度春節的日子,經歷了這場災難。人民的心情需要一個過度期,現在各單位職工都陸續返崗工作,我們的領導就應該迅速的從痛苦中走出來,因為我們的職責要求我們不能和普通人一樣。要更堅強、更樂觀!我們才能當這個家。

首先,工會或班組領導要逐個瞭解一下每個職工現在個人和家庭的具體情況,以及遇到的困難,要分門別類的建個檔案,因人而異的做個關懷計劃。生活問題單獨做個統計,然後由工會逐個解決。絕大部分是心裡問題。開工前請心理專家,專門針對這次疫情做個心理輔導的會議。

其次,經過這次疫情大家深刻感覺到生命的重要、健康的重要,實時地組織一次員工文體活動,比如拔河比賽、登山運動、歌詠比賽等等,以後讓此類活動常態化,這樣既分散這次疫情帶來的負面情緒,又增加了大家的凝聚力。

最後,工作常態化以後,總結這次疫情前、後在我們這樣小集體裡,包括單位、家庭和個人。我們所遇到的問題和處理問題的得與失,做一個總結,包括在工作過程中,現場辦公和用數據辦公銜接問題做一次針對性的總結,凝聚思想,為以後的工作增加經驗。

因此,疫情過後的思想工作至關重要,放下包袱、輕裝上陣。員工有幹勁,企業有發展!


飄香的泥土


應在充分總結,認識本次疫情發生的原由,危害的基礎上拿出具體方案,分階段,分內容地對職工開展有針對性的思想教育工作,使職工認識和了解新冠疫情的發生,預防,治理,治療等知識,使廣大職工認識到它是一種可防,可控的病毒,養成良好的生活習貫,衛生習貫,達到防疫水平提高,擺脫疫情陰影,步入正常生活和工作。(個人觀點,有誤批評)


用戶山澗小溪113A


1、恭喜大家,躲過一劫

能夠安然回公司上班的,都是幸運兒,上班的第一天要恭喜他們。藉此機會,向職工講講珍惜生命和珍惜工作之類的小雞湯,不能太長,3分鐘以內。

2、出來混的,總要還的

兄弟們,看看大家的工作拉下多少?工資沒少發吧?懶覺沒少睡吧?家裡玩得爽吧?現在給我加班加點幹起來,是向老闆交答卷的時候了,是向老闆努力回報的時候了!


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荒原狂劍


回答這個問題首先我們,問題,解決方案,檢查反省

首先要讓員工對疫情有著本質的瞭解。“恐懼來源於對事物瞭解程度”。要讓員工知道冠狀病毒是怎麼產生的、他的病理和臨床表現是什麼情況,通過電視,廣播讓員工及時瞭解國家在抗擊疫情的工作進展,和時時病疫的數據,可以通過板報,海報放置在顯眼位置等。讓員工參與到企業消殺防疫中,和抗擊防止傳播的工作中,通過這些措施來消除,我們員工恐懼心理。能夠正真工作狀態!

第二關鍵點,就是做思想工作,要針對每個員工個人,公司應該從上到下分級,分部門。根據每個員工的實際情況和原有作息習慣有針對性的給與指導,正好也可以通過這次疫情給員工灌輸一些正確健康的生活習慣。這裡重點是針對對每個員工,不留死角。

由部門主管直接督促檢查,工作場地安全,嚴防病毒傳播感染,時時檢查,反省。這樣才能給員工打造一個放心 安心的工作環境。

這是一點建議歡迎大家點評



行者的葫蘆


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平凡小林


加強思想建設,積極投入工作建設中去,雖然疫情結束了,可是我們不能說過去了就放鬆,還是要加強衛生方面的工作,該補助的就補助,做好一切工作,讓員工更好的投入到生產建設中去。


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