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推進酒店文化建設要緊緊抓住以下幾方面：
1、酒店文化建設要樹立科學的獨到的價值觀。
企業文化內容豐富，輻射面廣。但其中一個核心內容，那就是企業的價值觀，它主導和支配著企業文化的其它要素。許多酒店，在酒店文化建設中比較重視價值觀的建設，但對什麼是酒店文化價值觀，從那些方面著手建設，怎樣去建設卻認識比較模糊。實際上酒店文化的價值觀包含了豐富的內容，除了樹立正確的人才觀、財富觀、時間觀、質量觀、服務觀、信譽觀、效益觀外，還應樹立正確的人本觀、知識觀、信息觀、競爭觀、卓越觀等具有時代特徵的價值觀。
通過這些價值觀的確立，把我們的員工引導到酒店所確定的目標上來，不斷地增強承受和理解的能力，建立和諧的人際關係，保證經營中流暢、協調的勞動協作，促使企業與企業、員工與員工之間在公平的基礎上進行競爭，從而推動酒店業向著健康的方向發展。
2、努力建設一個具有文化氛圍的酒店環境。
企業環境是企業文化的象徵，是企業文化的保障。每個企業都生存於一定的環境之中 ，並要在環境中發展，企業在適應環境的同時，又改造和創造著環境，企業文化和環境，二者相互依存，相互促進，又相互制約。我們酒店一方面在努力適應酒店外部環境的同時，要潛心研究建設好我們酒店的內部環境。
3、培育一支有文化意識的職工隊伍。
在企業中要掌握一流的設備，生產一流的產品，提供一流的服務，形成一流管理，創造一流的企業，最終取決於企業是否有一流的員工隊伍。這是我們酒店文化建設的核心所在。可以這樣說，顧客是酒店的上帝，員工就是酒店老總的上帝，他們是物質財富和精神財富的創造者。應該說，大部分酒店是比較注重員工隊伍建設的，大家在業務上加強培訓，努力培養；在生活條件改善方面捨得投入，使員工在各自的工作崗位上心情舒暢，工作努力，發揮著自己應有的作用，為企業的發展盡了自己的一份力量。
酒店文化建設作為新興的時代管理方式，隨著社會主義市場經濟的發展，已引起了經濟界的廣泛關注。這一當今先進管理方式的運用，需要大家要集中精力，明確重點，落實措施，切切實實地推進好酒店文化建設，打造出具有自己特色的文化體系，形成閃亮的酒店品牌。
悠芽財經
企業文化建設，對企業管理來說是奢侈品，不是必需品。良好的企業文化能讓員工意氣風發，視企業如家，也是對企業來說是錦上添花的事情。
既然問題是怎麼才能讓企業文化深入人心，首先是確保企業文化建設的大環境不能出現偏差，有著企業文化生根發芽和成長的土壤。企業所有者心有所想，從思想上重視，執行過程中適時調整管理方法，有制度性保障。企業發展和收益最大化與員工利益某些方面是衝突的，怎麼去平衡關係，一昧的延長工作時間，或者薪資收入偏低員工沒有獲得感，談什麼都是空談。對一個飢腸轆轆的人談理想，會達到什麼效果，現實總能輕易擊敗理想。
酒店是一個人員流動密集型行業，各行業排名第二，僅次於保安！因為行業競爭加劇的原因，把企業的管理要求提高到無以復加的地步，行業的特點決定了它用工的年齡段，文化層次等，長遠看是要針對性的做文化建設。留得住才能談發展，但癥結是留不住人！絕大部分管理團隊都陷入發展瓶頸，使員工感受到工作的時候講奉獻，加薪的時候也講奉獻，短期無收穫長期無指望，所以下意識的就把單位的工作當成跳板，只是完成短期的過度，文化建設畢竟是精神層面，可有可無不予重視和配合。
AMERISOM美肅
酒店服務的對象是顧客，管理的對象是員工。
酒店的企業文化一般會表現出五個方面:
1、體現對顧客的尊重、尊崇
2、提現對員工的關懷、成長
3、提現酒店管理的規範、人性
4、體現酒店產品和服務的獨特
5、體現酒店的社會效益
企業文化不可複製，需要結合酒店的特徵制定適合酒店的企業文化。
東子瓜
中國文化講究的是格局跟境界，酒店做文化產業很好做。文化產業是六個緯度和三十六個元素組成的“軟”體系 ，根據自身情況從軟體系裡，羅列出自己的文化優勢，文化傳承，文化背景等。
現在的思維模式應該是節點經濟，客戶喜歡，願意，感覺不是去消費，而是感覺到酒店後很幸福才是根本，情懷+流行趨勢+針對人群=關聯屬性，把文化滲透進去，自然會越來越好。
