飛翔的亞洲之鷹
項目經理是沒有最終決策權的老闆。
如果你能明白這個角色定位，你就不會糾結了。
一個單位，如果重視產品開發或項目開發的話，產品經理（或者項目經理，兩者略有不同）很重要，賦能、賦責會很到位。這個崗位考量的是綜合能力。在我20多年的人力資源生涯中，感覺比較有成就感的一件事就是對當時服務的單位，徹底改變了老闆對項目經理的看法:項目經理從產品調研、立項、研發、試生產、試推廣、上市到促銷政策制定等產品全生命週期負責（當然項目經理的薪資與項目密切結合，他同時具備項目人員的協調、考核、分配權），公司在這個問題上有較大的改善，業績自然提升顯著。祝君快速提升自己。😊😊😊👍
柏藝康
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老熊不知所措Vlog
有前途！
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打呼嚕的漁
頭銜都是虛的，最主要是拿多少報酬。大部分公司有頭銜的工資肯定比沒有頭銜的工資要高。
億峰小樹
項目經理是屬於一個技術崗位，在施工過程中，很關鍵！現在很多項目是終身負責制！
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