雜類選手

我想無論是在微信群還是朋友圈，領導發了工作的東西，如果不是針對某一個人，有特定的接收對象時。會出現兩種極端的情況，一種是：大家都回復，但回覆的內容都是很客套、表面的，例如，表情類的：鼓掌、玫瑰、大拇指......等表情，簡短文字類的：收到、好的、謝謝......等等；另一種是：大家都默契的不說話、不回覆、假裝自己沒看到，最終的結果好像是領導在自說自話。

常理來說，大家都是對和自己息息相關的東西比較關注，例如，公司整體加薪、放假等等，當覺得和自己沒關係時，自然表現得比較漠然。

當然，不排除領導的管理方式不受員工歡迎。而且領導的為人處世、性格等方面不受員工待見，就更談不上真心實意去維護領導的面子了！

太陽劉小歪

分享一個我身邊發生的故事：

今年春節，疫情來襲，為了做好防控工作，我們都提前結束了假期，大年初二就開始正式上班了。很多同事都被派到了企業、商場，幫助測量體溫，勸導人們戴口罩。我們的宣傳部門，也及時的將同事們的工作，整理進行了廣泛的宣傳。

每當領導將這些工作信息發到單位的群，轉發到朋友圈的時候，我們群裡，往往是緊接著就是一連串的點贊和評論。我們點贊，不是為了追捧領導， 不是作秀，而是真的因為感動，因為對這些犧牲假期奮戰在一線的同事們發自肺腑的尊重和敬佩。

這些感人的事蹟，充滿著正能量，鼓舞人心，催人奮進。自然也贏得了大多數人的認可和點贊。

一、領導轉發單位文章，沒有點贊或者評論，說明文章質量不高。

現在的同事，已經不在是唯領導至上，也不再對領導盲從盲信，更多的是充滿理性思維。領導轉發的文章，同事們會根據文章質量的高低，來評判。好的文章，自然會引起同事們的點贊、評論，甚至是轉發。但是，平淡無奇的文章，或者是大家都已經爛熟於心的文章，很難贏得同事們的認可和支持。

就像我們領導發佈的這些充滿正能量的信息報道，自然而然地贏得了廣大同事們的一致認可。這不僅是給文章點贊， 更是給同事們點贊，也是給自己點贊。

因此，領導轉發單位的宣傳文章，不是不點贊，是不值得點贊，或者是根本沒有點讚的必要性。

二、現在的上下級關係，已經不再是單純的上下級，更多的充滿人情味。

隨著人們知識的不斷增加，思想不斷地得到解放，個人能力也得到了很大的提升，已經不再是唯權至上，對權力的依賴大大的降低。對領導，多了幾分尊重，少了阿諛奉承，也少了敬而遠之。

就像微信，很多普通員工也能給和領導建立微信好友關係，也能看到他們的朋友圈動態。對領導發表的一些狀態、文章等內容，更喜歡做出客觀公正的評價，而不是為了吹捧，而違心的做出點贊評論。

現在的上下級關係，已經不再是那種單純的工作關係，朋友的味道更加濃厚了，領導與普通員工之間的人情味更加濃了。

在工作之餘，領導和同事們更多的朋友關係，而不是上下級關係。在非辦公的網上環境中，大家也都是比較隨意的。

綜上所述，領導在單位群和朋友圈轉發的單位宣傳文章，沒有引起同事們的點贊評論，並不是對領導避而遠之，而是文章質量有問題。

職場百靈鳥

我們經常遇到這種情況，無論是在微信群還是朋友圈，領導發了工作的東西，如果不是針對某一個人，有特定的接收對象時。會出現兩種極端的情況，一種是：大家都回復，但回覆的內容都是很客套、表面的，例如，表情類的：鼓掌、玫瑰、大拇指......等表情，簡短文字類的：收到、好的、謝謝......等等；另一種是：大家都默契的不說話、不回覆、假裝自己沒看到，最終的結果好像是領導在自說自話。

而之所以出現領導在單位群和朋友圈中發關於單位的宣傳文章，沒有一位員工點贊或發表評論，可能的原因有：

1、從接收對象來說，大家都覺得和自己沒有關係。

常理來說，大家都是對和自己息息相關的東西比較關注，例如，公司整體加薪、放假等等，當覺得和自己沒關係時，自然表現得比較漠然。

而領導在單位群或者朋友圈發工作相關的內容，沒有指明具體的接收對象。所以，大家都會覺得和自己沒關係，不是發給自己看的，並不需要自己去回覆，其他人會去回覆的，例如，那些平時表現得很積極的人。

2、內容不能引起大家的共鳴

工作上的內容，尤其是公司的宣傳性質的東西時，大家都可能覺得比較浮於表面，比較流於形式，和自己的利益、後續的發展並沒有什麼關係。

那是公司的宣傳，自己對公司並沒有很深的感情，只是一份工作而已，公司的發展和自己的關係並不大，沒有很強的集體榮譽感。

另外，宣傳類的文章，只是單方面的傳輸信息，並不像其他問題，可能每個人會有不同的意見，容易引起大家的討論。當每個人有不同的看法時，自然會想要去抒發，去取得別人的認同，會容易引起激烈的討論。而宣傳類的東西，員工覺得只是給自己看的，並不需要自己做評價。即使自己有意見，也並沒有什麼用。

所以，自然沒有人回覆。

3、害怕自己去回覆、評論其他同事會覺得自己虛假、拍馬屁。

很多時候，不僅是這種領導發在群裡、朋友圈的信息，一些領導讓大家當場提出自己的建議等類似的情況時，很多人都不願意去做那個第一個開頭的人。

因為，通常來說，總是第一個去回應、支持的人，會被大家認為是過分積極的人，會被大家認為是拍馬屁。而同事的這種認為，情況輕者可能只是同事心中有意見，覺得你在逼他們表態，因為你說了，其他同事自然要跟著表態、回覆、評論，不然領導可能會有想法，會覺得他不夠積極，不夠有集體榮譽感。情況嚴重的，可能會惹起同事的不滿，遭到集體孤立、排擠，所謂“槍打出頭鳥”。所以，大家都不願意去做那個第一個表態的人，以免給自己帶來一些不必要的麻煩。

所以，領導在單位群和朋友圈中發關於單位的宣傳文章，沒有一位員工點贊或發表評論這種情況，是一種常見的現象，也是一種職場生活的突出體現。你可能覺得它是一件小事，但它何嘗不是一個經過各方權衡後體現的最終結果，並不是一個偶然的情況。

淋說職場

●李大頭先生：

誠邀回答，這種情況我想大部分職場人都感同身受。

就說最近鬧得比較重的疫情，領導在工作群裡發了個關於防護疫情的文章，並且對大家說道：在家好好待著呀，沒事別出門。

結果下面沒一個人說話，試想一下，隔了幾個小時，領導再次打開群聊，期待有人能回覆一兩句的小期待，結果...想想就非常的尷尬啊......

為什麼會出現這種情況呢？

第一，領導平時人緣就不咋地

我們單位就有個主任，平時老喜歡占人家小便宜，經常蹭人家車，自己有車不開，第二天還讓人家去接他，典型的倚老賣老，所以大家都不怎麼待見他，還經常在朋友圈分享一些心靈雞湯，並說道求點贊，當然了，沒人會給他點贊，永遠那麼冷清清。

所以，領導的朋友圈沒人點贊第一個原因可能是大家都不怎麼喜歡他，還怎麼可能點贊呢？

第二為了避嫌

人言可畏，領導發什麼你就點贊，並且在下面評論，久而久之，別的同事看見了就會議論：這人可真是諂媚，馬屁精，領導說啥都在下面附和點贊。

別不信，真有這樣的人，自己不去做，別人做了就在背後嚼舌頭根，所以一些職場老人為了防止這種情況的發生，就不會去給領導點贊呢。

第三，領導發的東西讓人沒有點贊或者評論的慾望

我們主任就經常在朋友圈發一些養生的東西。

什麼《這種東西千萬別吃，要不然你的身體會垮掉》

《關於改革的方向，我們應該這麼看》

我是真的連點開都不想點開，更別說去贊呢。

現在人活的越來越明白，何必委屈了自己，讓別人開心，通過這麼一件小事就能看出來。

和領導的關係再怎麼好，也只是同事關係，當下班回家之後，大多數人都會選擇為自己而活，喜歡就點贊，不喜歡就視而不見，很簡單。

我是李大頭先生，專注分享生活感悟，職場乾貨，感謝關注

李大頭先生

職場上的上下級關係十分微妙，出現這種原因，我認為主要是領導沒威信，人格魅力差，管理能力和管理方法得不到認同，不受下屬歡迎。

【主要原因：管理方式不受員工歡迎；人格魅力差；在員工中沒威信。】

首先，管理方式不受員工歡迎。這些領導可能管理方式簡單粗暴，總是用手中的權力壓制下屬。員工工作起來不開心，不舒適，更談不上去尊重和維護領導的面子。

其次，人格魅力差。領導的為人處世、性格等方面不受員工待見，就更談不上真心實意去維護領導的面子了。

再次，工作能力低，在員工中沒威信。當好一個領導要有一定的工作能力，如果當一個領導沒有能力，不能帶好隊伍，能力差，是不會受到下屬的支持的。

2、作為一名員工應該如何去尊重領導，維護領導的面子？

【職場法則：要有領導意識，敬畏領導；要有掩護意識，為領導分憂；要有領先意識，先想一步。】

首先，要有領導意識，把握好領導與被領導的關係。領導就是領導，作為下屬就要尊重領導，這是職場的生存法則。如題中所說的領導發微信群或朋友圈，作為下屬多去點贊總是沒錯的，這也是拉近與領導的關係的方式之一。

其次，要有掩護意識，積極為領導分擔憂。當領導工作有錯或得罪人時，要積極為領導分擔憂愁。俗話說，錯是下屬的，功勞是上司的。這句話是沒錯的。

再次，要有領先意識，什麼事情都要想在前面。要做到，領導沒想到的，自己要先想到，並及時提醒領導。

現在來總結一下，領導就是領導，我們必須正確處理好關係。要有領導意識、掩護意識、領先意識，才能在尊重領導的同時讓領認可自己。

老夫子寫作

領導在單位群和朋友圈發關於單位的宣傳文章，可沒人點贊轉發評論，我認為這來自兩方面原因：

一方面是領導沒有威信，管理不周所致。

領導在單位不受員工尊敬，沒有樹立威信，員工不認同領導的管理理念和管理方式，大家只能完成領導明確安排的工作，對於領導沒有明確安排的工作，員工沒有積極性去完成。

另一方面是宣傳文章質量太低，不值得大家點贊評論。

如果宣傳文章寫得好，員工會自覺點贊轉發，而不用領導提醒；如果宣傳文章寫的很次，沒有給讀者傳遞有用的信息、文章對讀者沒有價值，這篇文章自然不會得到讀者的點贊和討論。

因此，如果想讓員工自覺點贊評論轉發單位的宣傳文章，單位也需要做一些改善。

1.提升宣傳文章的撰寫質量。

只要文章寫得好，不怕沒人點贊轉發。寫文章的員工要多學習好文章的優點，寫出吸引人的標題和文案，豐富內容，給讀者帶來有價值的信息。這樣的文章才更能引起讀者的閱讀興趣。

2.領導適當改善管理方式，加強團隊建設，提高員工的工作積極性。

領導發了宣傳文章後，員工沒人理睬，所以領導需要改善管理方式，對不足的地方及時改正。除此之外，需要加強團隊建設，讓員工對公司有歸屬感，員工心甘情願為公司賣力，也會自覺轉發宣傳文章。

總之，只要領導的管理得到員工認可，員工在公司有歸屬感，宣傳文章寫得好，員工會點贊轉發，自覺為公司宣傳。

小可職場日記

您好，很高興回答您的問題！

您說的這種現象，確實是一個挺普遍的現象。

在不同類型的企業中，當領導在微信圈或者朋友圈發了東西，如果不是針對某一個人，有特定的接收對象時。

（1）第一種：大家都回復，但回覆的內容都是很客套、表面的，例如，表情類的：鼓掌、玫瑰、大拇指......等表情，簡短文字類的：收到、好的、謝謝......等等；

（2）第二種：大家都默契的不說話、不回覆、假裝自己沒看到，最終的結果好像是領導在自說自話。

在這裡，我將做簡單分析：

按照常理，大家會更加關注與自己息息相關的東西。比如，公司加薪、放假通知、會議通知、績效考核回覆等等，這些與自己工作內容、收入等緊密相關的內容，往往職工會很積極的回應。

但是，當員工覺得老闆發的東西和自己沒關係時，自然表現得比較漠然。在這裡解釋一下，為什麼老闆發的東西，員工會覺得沒關係呢？這是因為，老闆和員工的出發點存在不一致。在老闆看來，他更多的是關注企業的發展、行業發展現狀、企業未來發展方向等問題，而這些與普通員工關係不大，企業職工常常會更加關注個人收入、工資發放、績效考核、假期安排等方面。

當然，還有一點是，不排除領導的管理方式得不到員工認可，員工的企業歸屬感、認同感不足，責任心也不是非常強。而且，領導的為人處世、性格等方面不受員工待見，就更談不上真心實意去維護領導的面子了。

換一個角度，也可以解釋：

勒龐的《烏合之眾》一書系統地闡述過心理學上的從眾心理的概念。可以很好地解釋這種現象，在一個群裡面，如果有人捧一個人，其它人也會跟著這樣做；類似的，如果領導發一個東西出來，大家都在觀望沒有人表態，那更多的人也會這樣做；即使那些有想法表態的人也會擔心被別人說成拍馬屁，諂媚；尤其是微信群這種，說不定有人或領導正討厭發信息的那個人，你一回應，不就把自己暴露給另外的人麼？所以在這種一大群人，千絲萬縷的關係面前唯一的做法就是沉默是金。每個人都不願意出頭，都願意“躲”在別人後面。

對於企業員工來說，本來就是一種卑微的存在，尤其在中小型私立企業，個人權利無法保證，能夠做到工作穩定，按月發薪，衣食無虞就足矣。現在很多企業，很多情況下，假話、大話、空話盛行，真話真情難覓。所以，要維護好自己的權利。

希望我的回答能夠幫助您，我是專注於職場成長的阿龍叔，謝謝！

阿龍叔看職場

平常為了謀取利益不惜違法犯罪坑蒙拐騙，剝削壓榨他人得到的回報，動不動給員工畫餅充飢謊話連篇，還要從員工那裡索取精神賄賂，沒有哪個民族像中國人那麼貪婪無恥不擇手段。所謂老闆和領導，沒幾個好人。

北方集團軍群

人在職場，身不由己。連作為隱私的朋友圈，發微信都不自由，大家都挺不容易的。

從老闆角度來說，發佈關於單位的宣傳文章，自然希望得到下屬捧場。不然他發這個幹啥？他心裡是這樣想的，我征服不了別人，至少征服了本單位。現代通訊宣傳講究連鎖型，一人轉十人，十人轉百人，效果也不錯。

然而，現實是骨感又殘酷的，很多時候老闆的宣傳文章壓根沒人轉，大夥就當平時工作忙沒看到一樣（雖然這根本不可能，因為大夥天天都在玩手機）。這就帶來一個問題——為什麼？

為什麼？

從員工角度來看，當然是既不好看，又不酷炫唄。

說不好看，這是肯定的。多數單位的宣傳文章都經過領導反覆修訂，四平八穩，嚴肅得要死。進入一看，材料化語言、刻板化配圖，中規中矩。有時候，領導在發表前還在推敲，恨不得滴水不漏。

試問，員工轉發這種純粹宣傳單位的微信給朋友幹啥？丟不起人！要知道，轉發不僅意味著本人認可，還意味著自己要承擔單位宣傳員的角色。

進入21世紀20年代，大夥對微信的認識比以前深刻多了。2013年微信剛出來那會，誰發個微信到朋友圈都是要人人點讚的。不點贊好像就沒有站隊。時至今日，在人人都有好幾百微信好友、微信日益成為工作平臺的情況下，微信沒有以前那樣熱乎了。微信空間不但不再隱私，還宛如公共場所。堅持不懈發微信的，不是微商就是炫娃的父母，一個圖擴大知名度好銷售東西，一個圖博取點贊滿足心理虛榮。

不酷炫就更好理解了。有些人“語不驚人死不休”，發微信必須要有人喝彩，質量必須要高，體現小資品味場所。沒有達到此效果的微信，不能濫竽充數。

生硬刻板的單位宣傳微信，在標題、內容、語言、結構等方面都不吸引人。別人懷著各種各樣目的點擊進入後心裡在想，這廝大概是活膩歪了，功利性太強，居然想打廣告從老朋友那裡掙錢呢，以後得防著他，再這樣就屏蔽他。

於是乎，一個簡單的微信宣傳文章就可能影響本尊形象。誰還敢輕易轉發呢？

不點贊與不評論，不但與上述心理有莫大關係，還附帶其他原因：

1、怕被其他人看到。拍就拍嘛，天下誰人不拍馬屁？可是你拍馬屁能否隱蔽一些？居然在領導微信群裡發，讓大家都看到了，你以後怎麼混，拍馬屁水平真低！

2、不知道該說什麼。宣傳單位本來是大好事，大河有水小河滿，但是很多人不懂如何宣傳，又怕言多必失，戰戰兢兢，小心翼翼。除了發送豎大拇指點讚的符號，好像不知道該說什麼話。

3、老闆的主觀帶入很尷尬。有些老闆要求很迫切，在發送這類宣傳文章時還附帶了很多條件，比如要求發表正面評論，集滿多少個點贊。有些文章內容曲高和寡，別人跟不上。有的老闆拍的照片和攝製錄像質量很模糊。員工看著就不舒服，當然甭提轉發和評論了。

4、心理上不認同。如果員工心理不認同這個單位，隨時可能離開辭職，他怎麼能主動轉發、評論和點贊呢？他甚至可能因為最近的一些事情引以為恥。

認可我的說法，就關注我，分享更多信息吧。

樸素文明

至少反應三個問題：

一、領導水平太差，自以為是；

二、發佈的時機不恰當；

三、人緣不太好，員工不想睬他。

先說第一個問題，現在都移動閱讀時代了。請問，官樣文章誰喜歡看？

比方說，“關於……的意見”、“開展XXX活動”……類似這樣的文章標題，一看就沒有閱讀慾望，要麼是王婆賣瓜、自賣自誇，要麼是板著一副教訓人的面孔，瞄一眼就知道啥玩意，根本懶得打開，更別說點贊或者發表評論了！

移動閱讀時代的文章，不能再像過去那種自娛自樂式的八股文寫法了，一定要有“讀者”和“用戶”意識，如果你發的宣傳文章只是從自我出發，那就無疑於“硬廣”，一看就讓人討厭，哪裡還會有人點贊閱讀？群眾的眼睛是雪亮的，沒有那份閒心去捧你的臭腳。

哪怕像《人民日報》這種權威黨報，心裡都是裝著讀者的，你一看公眾號的標題就有點擊的慾望：

• “淚目，軍醫兒子上前線，媽媽給他錄製了這個視頻。”
• “鍾南山還沒讓動，但現在不得不返程去上班，怎麼辦？”
• “她們摘下口罩的樣子，讓人心疼。”

……這些標題比比皆是，不僅生動活潑，而且都是每個人關心的話題，甚至是與自己切身相關係的內容，肯定閱讀量很大！

另一方面，這個領導發佈的宣傳文章很可能“不合時宜”，比方說，現在大家最關心的話題是新冠肺病防疫，還有何時上班、怎麼辦公、待遇如何的問題，領導不跟著大家最關心的話題走，卻發佈宣傳公司的文章，這就叫不合時宜！想想看，公司都還沒有復工，怎麼可能有心思去給你點贊或者評論呢？

除了領導水平差、發佈時機不當外，最大的可能是這個領導的人緣實在太差，員工嘴上不說，但對這個領導都沒有什麼好感。

換句話說，即便宣傳文章寫的再差，發到群裡或朋友圈裡，只要領導人緣好，下面的員工多多少少也會在下面點個贊、發個評論的。

還有一種情況是，領導發的單位宣傳文章過於頻繁，三天兩頭髮，大家已經徹底無感了。現在是一個信息過載的時代，但注意力是有限的，員工再有熱情也不可能長時間的關注領導的一言一行，更不會在每篇文章下面點贊、發評論。

如果宣傳文章真的很重要，我倒覺得領導不妨直接告訴大家，請大家點開閱讀，然後點贊發表評論，要直接說，不要遮遮掩掩考驗員工，要知道，人性都是經不起考驗的！

當然，讓員工點贊、評論的次數也不宜過多，否則會遭人煩，文章營銷的最高境界就是能夠讓人自動點贊、轉發，這樣你做領導的工夫才真的做到了家。

你說是不是呢？

關鍵字: 職場 回覆 朋友圈