寂寞終成海

有這樣的領導和現象。 首先我認為這樣的領導，就是無能的領導。第二，這是喜功好大的領導。 第三，這樣的領導，他也是這樣的人！

聞答520

如果你主持正義，堅持真理，拒絕阿諛奉承溜鬚拍馬，那麼你連一個小組長也當不上！你不信我信！

春茶56165298

諸葛明職場教練觀點：若企業中層領導半數以上如你所說都是欺下瞞上的馬屁精，那你所在的這個企業應該快完蛋了，抓緊辭職吧!

若是你所在的企業呈現出一片欣欣向榮、穩健發展的態勢，那麼你可能對大部分的中層幹部存在認知不清，存在誤解，或者以偏概全！

我們提取幾個關鍵詞：＂半數以上＂，＂阿諛逢迎＂，＂妒忌賢能＂＂經常打小報告＂，並對它們展開分析：

一．半數以上也就是50%以上

企業的中層領導是承上啟下的＂橋樑＂，他們決定下傳的指令能否順利執行到位，同時也決定了上傳的反饋信能否及時、全面地呈報到企業高層。

如果企業的中層領導出了問題，企業就等於被人掐住脖子了，其後果可想而知！當企業50％以上的中層幹部出現了問題，那就是個相當嚴重的大問題，它足以讓一個企業陷入混亂，甚至讓一個企業停擺、瓦解，這絕不是危言聳聽！

然後回過頭來仔細觀察、分析，再客觀判斷你所處的企業是怎麼樣一種狀態，或許你就會明白真有那麼多的中層領導有問題嗎？

二．半數以上的中層幹部阿諛逢迎

什麼是阿諛逢迎？它的字面意思是：迎合別人的心意；奉承、拍馬、討好別人。

阿諛逢迎是一個很有畫面感的詞，我們彷彿看到了一個對上級滿臉笑容，點頭哈腰，溜鬚拍馬的畫面，對這些人我們打內心裡鄙視他們！

有時候我們親眼所見都未必是真相，何況是主觀臆斷！人呢，經常會受到外界的影響，受到長期以來的主觀意識影響，同時下意識地作出一些＂利己排他＂的主觀臆測！

比如：你知道某個經理確實是個馬屁精，然後你對他的行為進行貼標籤：彎腰、哈笑、稱頌、點菸、陪酒、無微不至伺候等等；然後看到不少的主管、經理在面對上級領導時都出現過以上的某些行為，然後就主觀判斷一個個全是阿諛逢迎的人！這未免就太武斷了！

中層領導適當地對上級領導表示仰慕或者稱頌，其實這是一種社交方式，為的就是和上級領導保持良好的上下級關係有助於工作的開展；這和阿諛逢迎有本質區別的！其實阿諛逢迎就是在＂伺候＂上級領導方面下功夫來彌補工作能力的不足，從而維護自己的職權與利益！

你自己好好的想想：若是真的有50%以上的中層領導都是馬屁精，那企業不早就垮了，還能存活到現在!

三．妒忌賢能

半數以上的中層幹部都是妒忌賢能，我們認為不太可能，畢竟老闆和高管眼睛都還沒＂瞎＂！但不排除有個別心胸狹窄、妒忌心強的中層領導，那該怎麼辦呢？

1.你平時要選擇＂藏鋒＂，關鍵時刻抓住機會努力表現

面對這樣的中層領導，你平時一定不要＂才氣外露＂，儘量剋制一些，表現的平常、普通一些；那他就不會過多的關注你，也自然不會打壓你!

但是你不能一直藏著，當企業組建項目小組或組織人才晉級pk時，你要表現出沒有什麼信心地勉強報名的樣子，然後以迅雷不及掩耳之勢拿下冠軍，從而達到跳出他的監管範圍並獲得職位與薪酬的雙提升！

2．你申請調部門調崗位

惹不起，難道還躲不起嗎?只要你是一個積極向上、敬業愛崗的人，哪怕你能力不足，也會有不少部門願意接納你的！

四．經常打小報告

＂打報告＂與＂打小報告＂就差一個＂小＂字，其意思就大不同了！

打小報告的＂小＂通常的理解是暗地裡、陰狠、不懷好意、有不可告人的動機；打小報告更多的是小人行徑，是不光彩的事情!

那麼請問中層領導到底是在＂打報告＂還是＂打小報告＂呢？我們認為可以從兩個方面判斷：

1.動機

如果中層領導是為了反饋事情本身，是為了詳細向上級領導解說在工作中每個人所存在問題及所起的作用，是為了覆盤並提升團隊工作能力等，這就是打報告!反之，若是為了抹黑、中傷、詆譭、栽贓下屬等即為打小報告！

2.上級領導的為人

若上級領導是一個正直、正念、正氣，且光明磊落的人；就算中層領導想打小報告也沒有這種機會！就算哪個不識相的中層領導打小報告，其結果必然會把教育一番，然後被直接駁回！反之，上級領導將對下級產生消極的影響！

【關注 專注職場十六年，堅持分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面的實戰經驗】

諸葛明職場教練

這個問題貌似擊中了很多人的痛點，特別是國企員工，當然也包括我。
其實，每個人看事情的眼光、角度都不同，產生的結論也就各不相同。面對這個問題，我覺得應該在保持情緒穩定的情況下，進行獨立分析，儘量得出相對客觀的回答。

一、阿諛逢迎

這個方面，企業，特別是國企，不會這個還真是當不了中層領導，高層更談不上。但是，也有特殊的，就是技術部門的中層領導。本人所在的國企，技術部門的中層領導，首先是要自身技術過硬，不然縱有郭德綱的口才加黃曉明的顏值，也是提升不了的。所以，經常會有一些技術部的主管是不喜歡阿諛逢迎的，應該就屬於題主所說的少數吧。而且，由於技術部的人因為是靠自身本領得到的提拔，所以有些往往還比較犟，對領導，特別是非技術出身的領導很不感冒。造成的後果一般只有一個，失去繼續晉升的機會。

個人感覺，阿諛逢迎和懂得為人處世之間的度，有時候不太明晰。上級領導來檢查，中層領導做到熱情迎接，在領導和中層領導心腹的眼裡就是，迎檢工作做得好，待人接物不錯。但在有的人眼裡可能就會被認為是阿諛逢迎，特別是對該領導或公司本身就不滿的人看來，說不定都能達到罪該萬死的程度。很多時候，一不小心就會被冠上阿諛逢迎的帽子。

二、妒忌賢能

這個方面，國企的問題確實比較嚴重一些。大家都在往金字塔上面爬，能到達中層的多少都有一定水平。這個時候能不能繼續晉升，除了要滿足第一條會為人處世外，就看上級領導的看法了。一般都是站隊，自己跟著的領導往上升了，有更大話語權了，中層就能有上升空間了。但是，這個時候，其他人也有水平啊。雖然是靠站隊，但這是不能拿到檯面的規則。所以，這個時候要提自己人，就必須得列出點這個人相對其他人應該提升的理由了。故意提升自己人的優點，打壓其他競爭者的能力，就是通常做法，也就造成了妒忌賢能的問題。

其實，杜絕賢能就像是國企無法根除的牛皮癬，用人機制決定的。這也就是為何國企人才其實不少，但就是感覺發揮不出來的緣故。我們能做的就是，努力做好自己的事，站好自己的隊，隊站錯了，也不要說別人妒忌賢能，慢慢等待機會。有多少很厲害的人就在這默默等待中等到了退休，當然跳槽的也不少，各人看自己情況決定吧。只是不要怨天尤人就好。

三、經常打小報告

這個方面，就看遇到的同事素質了，不會是主流。特別是到中上層的時候，小報告是很忌諱的。一是擔心不小心打報告打到領導隱藏的心腹，那就成了誣告，被拿下就是遲早的事了。二是領導對喜歡打小報告人的人品是不認可的，雖然有些領導喜歡用打小報告的人，一般只是為了更好的掌控局面而已，是不會真正提拔這些人的，充其量給些小恩小惠。

遇到打小報告的領導和同事，奉勸一句，敬而遠之。若為了不被打小報告而和其打成一片，最後只能是近墨者黑。

綜合來說，遇到題主的問題，就是兩條路：有合適的機會就跳槽，但要對跳槽去的單位可能也存在這種問題做好心理準備；沒有合適的機會，不要計較太多，做好自己的事，為好自己的人，站好自己的隊；國企領導更換是很勤的，耐心等待機會，不要做牆頭草。

比目魚2號

面對這樣的狀況，題主可能有三種選擇：1、視而不見；2、向更高層領導彙報，以求改變現狀；3、辭職，換工作。

當然，這三種選擇不是讓題主一拍腦門去決定，而是想明白以下幾個問題：

一、這樣的狀況有沒有改變的可能性

之前和一個學員聊過類似的情況：學員所在的公司因為中層領導突然的變動，使得整個工作氛圍由原來的公平合理&輕鬆愉快，變成了阿諛奉承&嫉賢妒能。

當時，不止學員，其他的員工都是特別的厭煩，幾乎都萌生了辭職的念頭。但考慮到新來的中層團隊，還沒有完全穩定下來，大家就先保持了觀望態度。

果真，沒過幾個月，新來的中層團隊又被整體換血，學員以及他的同事們也逃離了這種不喜歡的氛圍。

所以，題主可以結合公司整體的情況，去判斷這種阿諛逢迎&妒忌賢能的狀況是不是存在改變的可能性。如果是，那麼短期內完全可以選擇視而不見，等待狀況的好轉。

二、這樣的狀況對自己有沒有影響

其實，任何一個企業都會存在題主描述的一些情況，只是有些公司嚴重一點，有些公司只是個別現象。

既然存在這種現象，且可能短期內沒有改變的可能性，那麼題主可以想想這種狀況對自己有怎樣的影響。

我之前在企業工作的時候，也遇到過類似的情況，但因為平時自己不站隊，也認真做好了工作，沒有給任何人留下把柄，所以打小報告、嫉妒賢能等這種事情也沒有發生在自己身上。於是，也是選擇了視而不見。

但如果影響到題主，比如影響到題主正常的工作，或者被逼無奈也參與到其中，影響個人的成長等，那麼題主可以選擇向更高一級的領導彙報或者辭職。

向更高一級領導彙報是一個風險比較大的事情，雖然你是想把職場這種不好的風氣彙報，但往往越級彙報是職場最忌諱的一個事情，更何況你也不知道更高一級領導的態度。

辭職，換工作，基本上來說是最後的一步棋。如果真的忍受不了這樣的工作範圍，且感覺短期內這種狀況發生改變的狀況也不達，那麼換工作也未嘗不可。畢竟現在同行業相似的崗位很多，只要能力足夠，不怕沒有更好的選擇。

三、自己在企業中能否得到想要的

一個人選擇在一家企業工作，一定是這家企業能給到自己想要的東西，或許是名利，或許是成長，也或許是金錢。

無論是什麼，只要這些東西都還能獲得，那麼很有可能在面對企業一些不好狀況時，是可以忍受的。

也就是當面對題主提到的這些狀況，相比於自己可以在企業獲得的，根本不值得一提的時候，往往更多的人會選擇視而不見，去忍受這樣的狀況。

以上是給題主提供的一些解決方案，其實，結合我多年的職場經驗，職場中有一條應對任何狀況的恆定不變的真理，那就是：永遠專注於自己的工作。

只有這樣，提升的才是自己的能力，無論做什麼選擇，才能更有底氣。

焱公子

當遇到這種情況的時候，首先我們先來分析一下，為什麼公司的中層領導都在阿諛奉承，嫉賢妒能呢？

按照正常的情況來說，一個人是從底層慢慢的往上爬，等到他們爬到中層領導的位置上時，很多人都已經到了30多歲接近40歲的年紀了。而當一個人到了這個年齡段以後，他們一方面要抽出更多的時間和精力做好自己的工作，同時，他們還要照顧好家裡的老人和小孩。所以每個人都希望能夠穩住自己的工作，能夠保住這個好不容易爬上來的位置，很多領導者最怕別人超越他們。

從某種意義上來說，這也是人的一種本能的反應，每個管人的人都不希望自己突然被自己的手下管，更不希望自己辛辛苦苦打下來的“江山”被別人悄悄地奪走。

同時，出現這種情況，這跟公司的大環境也有很大的關係。或許一開始，很多人並不想和別人去爭什麼搶什麼，他們也並不想去站隊，但是在公司當前的大環境之下，他們就不得不被逼迫著站了隊，他們本人也慢慢的變成了他們曾經討厭的模樣。

天下之大，皆為利益所驅動。很多人為了所謂的事業和高薪，也開始慢慢的向自己的理想人格妥協。

對一部分領導者來說，其實他們都是很虛榮的，他們表面上說自己不想聽那些阿諛奉承的話，也不想聽別人說他們好話，但其實在內心裡面，當別人說了很多的阿諛奉承的話語之後，他們內心還是會感到很高興的。因為每個人都喜歡聽好聽的，都喜歡別人把自己捧的高高的。這種高高在上的感覺會讓很多領導者感到很舒服，感到自己受到了別人的尊重。

很多領導為什麼會嫉妒那些能力比自己強的人呢？其實，這是因為當這些領導者成了別人的領導以後，他們在平時就會或多或少的要求別人去做事情，他們的一些舉動或許會讓下屬感到不舒服。畢竟每個人都不希望被別人強制管理，很多下屬更不希望被領導在後面說三道四，指指點點。所以這些領導者就會在不知不覺中和一些下屬之間積累一些矛盾。而作為下屬來說，一旦他們的能力超過了他們的領導，甚至他們通過努力成為了現在領導的上司以後，或許他們曾經領導的日子就不會好過了。

江山代有才人出，各領風騷三五年。

一朝天子一朝臣。曾經你的手下在給你打下手的時候，或許你每天都在百般的刁難他，老是不把他放在眼裡，等到某一天他突然成了你的上司，你可以想象一下，他是不是也會用同樣的方式來對待你？

所以從這個角度上來說，這也是為什麼很多的領導在做到中層管理者以後，他們會很不願意讓自己的手下突然升上去，特別是當他們遇到一些能力很強的人的時候，他們就會想方設法的去打壓這些人的原因。

但對公司的整體發展來說，每家公司要更好的發展，都是需要人才的支持的。公司長期處於這種阿諛奉承、大家作秀的狀況之下，公司發展必然會受到很大的影響。而作為公司的領導者來說，當你發現公司有這種情況出現的時候，也要及時的去制止，即便有的時候在剛開始去改變這種狀況時會有點難度，但這個問題遲早也要解決。否則當公司出現拉幫結派、勾心鬥角、阿諛奉承、團隊之間互相看不順眼的時候，那公司就會陷入到嚴重的內耗當中去，這樣持續下去，公司的發展就會受到很大的影響和阻礙。

職場邏輯1

這類現象比較普遍，不僅僅是企業，其它各行各業全如此，作為下屬如不拍馬溜鬚將寸步難行。

遇見你是緣77

我曾經給一家公司做諮詢，他們的情況跟題主描述的有點類似。

這是一家物流公司，搞公路貨運的，員工上千人，中層也有幾十號人，主要是總部職能部門負責人，還有各地的分公司總經理、貨運站負責人。

其中有不少部門負責人都是創業時跟老闆一起打天下的，這些人良莠不齊，有兩三個精明強幹，跟老闆共同成長起來了；但多數“元老”基本上是躺在功勞簿上睡大覺，老闆也意識到了這個問題，所以想引進諮詢公司，利用諮詢顧問這杆槍，對那些只知道阿諛奉迎、缺乏能力的創業夥伴們實行“杯酒釋兵權”。

老闆的初衷是好的，他想企業做的更強更大，就必須更換新鮮血液，可是隨著諮詢的深入，我們發現，真動起真格來，老闆下不了決心，而且在那些“老臣”的攛掇下，老闆對諮詢顧問也逐漸產生了不信任。

我們發現諮詢方向已經偏離了初衷，果斷的跟老闆叫停並終止了合作，退還了諮詢費。畢竟，諮詢顧問只提供建議，用不用是你老闆的決策，千萬不要把諮詢顧問當槍使，因為我們是不會介入到你的人事紛爭裡的，這是做諮詢顧問的職業操行。

不過這個諮詢項目也給了我兩點啟示：

第一、任何企業中層出現了問題，尤其是比較普遍的問題，那一定是高層出了問題。所謂“上有所好，下必甚焉”，為什麼會出現這種情況呢？投其所好嘛！“楚王好細腰，宮中多餓死”這句詩就是很形象的寫照。

第二、千萬不要忽視了打小報告這種行為，往往你看不上眼的“枕邊風”會壞大事。

企業的成功，往往是戰略、商業模式和實現目標和執行力的成功，絕不是哪一方面的成功，但這些還都是明面上的。有些擺不上桌面的東西，比方說不信任、打小報告，往往會扭曲事實真相，給決策者帶來誤判，這種情況屢見不鮮。當有一群人嫉賢妒能、喜歡打小報告，那就更加可怕了。

所謂三人成虎，眾口鑠金、積毀銷骨，謊言也能變成真理！千萬不要忽略謠言和輿論的影響力！

所以回過頭來，假定題主說的是事實，那說明你是個正直的人，如果企業都是這幅德行，那我想也很難經營好，更不可能管理好，最終的結果一定是企業發展不盡如人意，這本身就是對它不實事求是作風的報復。

但我還是真為你擔心，別抱著舉世皆濁你獨清的態度，在這樣烏煙瘴氣的環境裡，你是很難生存下去的，建議還是換一份工作、換個工作環境吧，或許你很快就會翻開新的一頁。

當然，最後還是不得不說一句，也有可能對這種現象題主言重了，想一想，一個企業的中層幹部竟然有半數以上的人阿諛奉承、嫉賢妒能，那這樣的企業員工不就是生活在水深火熱之中嗎？是不是有誇張之嫌？

我還是希望題主不要有道德潔癖，畢竟當企業職工不是當聖人，沒有必要那麼太認真，最重要的是你有沒有創造價值、做出貢獻，其他打不打小報告、是否嫉賢妒能都不重要，就別再扯淡了。

喻派職言

現在的國企都這樣！不是半數是全部！一把手負責制是罪魁禍首，讓企業內部沒有了反面意見！

老邢說吧

問題在下層，根子在上層。各行各業皆都如此！古人云：上樑不正下樑歪，……[笑哭][笑哭][笑哭][笑哭][耶][耶][耶]

關鍵字: 職場 打小報告 領導