李愛國人士
據我所知，很多公司都嘗試說再繼續延遲，放假的話就讓員工用年假來進行抵扣，但是員工的反應普遍是非常的激烈，都不太同意用這樣子的方法，因為在疫情期間並不是員工不想上班，而是因為沒辦法上班，所以如果企業能夠支撐得住的話，可以跟員工進行協調，用降薪度過難關，如果年終能夠有利潤拿出來做補償的方式。當然這個最終還是要看員工是否願意配合，這個時候老闆就只能動之以情曉之以理了。當然，如果自己都沒辦法度過的話，這個就要另當別論了。
溫室避險指南
我認為應當分情況對待這個問題。
一、如果企業實力強，受疫情影響小，老闆表示能輕鬆挺過去，無須取消年假，這是皆大歡喜的事。但可遇不可求。
二、如果企業確實需要員工取消年假，與企業共度難關。
我認為員工應當儘量理解支持企業，想不通也得想通。企業是大家事業的平臺，如果大家都只顧自己，不顧企業生死，那麼企業垮了，大家只好散夥，我想大家都不願看到這個散夥結局吧。
三、企業與員工訂個君子協議。
如果確需取消員工年假，企業可以承諾:如果全年盈利情況比較好，優先補發1～2倍年假工資。這樣處理，估計大多數員工都能理解支持。
喜陽羊
我理解題主的想法並不是說要員工取消年假，而是企業在疫情下有損失，那麼作為員工是不是可以同甘共苦！年假只是其中之一而已。
危難中見真情，但正因為是真情，才更是要讓員工自己來決定。給與不給，全憑自己，企業不能上綱上線，綁架思想。
疫情下，全國人民都全力打好疫情這場仗，企業的損失是毋庸置疑的
當下的疫情，確實是要比當年的SARS嚴重的多，在中央的號召下，目前這場疫情已經取得了很大的成效，勝利是必然的，只是希望損失要儘量少而再少。
國家損失的GDP，這個是毋庸置疑的，企業因為延遲復工，損失了很多的經濟利益，這個也是毋庸置疑的。
就拿我在的企業來說，年前定下的市場策略全部夭折，在這樣的情況下，只能再想辦法去突破市場，而且無論怎樣，都要等到疫情結束之後，現階段只能做好服務，反過來，成本是一分都沒有少的，儘管也做了相關的動員，但是，成本還是擺在那裡，收入卻不知道在哪裡。
那麼，員工是不是一定得損失自己的利益去與企業“共苦”呢？這裡有杆稱！
意願上，相信每個員工都是願意的，但是因為員工願意，企業就得綁架員工的想法嗎？這個當然是不足取的。如果看著自己的企業在疫情中倒閉，也是員工不願意的！
所以，這個事情，應該是雙向的，員工願意，企業同意，而不是員工不願意，企業強迫，那性質就完全變了。
願意的員工，就當做事助人為樂，不要掛在心上！
不願意的員工，一定也有他的痛楚，不必強求！
作為企業，其實，有更多的事情需要去做！
企業雖然在疫情中損失了經濟利益，但是，危難中同樣也是有機會的；
只要成本是在可承受範圍內，何必去在乎既成事實的成本呢？這個時候，企業至少可以做以下2件事情：
1、保護好員工
只要目前的成本是可承受的，做好應該做的復工防疫工作，最大力度保護員工不受到疫情的感染。員工在，未來就在！
2、想辦法彌補疫情中的損失
如何將死成本變成活的成本，是企業要考慮的第二步；
企業當下有項目做，員工當下有工作可幹，先解決溫飽，同時，將成本變成活成本；
為疫情後的工作做好徹底的準備，為市場發力做足功課，疫情過後搶先佔領市場，這個才是給公司最大的禮物。
當然，如果企業無法承受預期的成本，那或許倘然些，接受事實，同時，也要對得起一起奮鬥的員工們。
【總結】
危難中見真情，但正因為是真情，才更是要讓員工自己來決定。給與不給，不要上綱上線，全憑自己。
稚始梔終
為什麼要考慮取消年假？這個思路是不是有點偏啊？
疫情期間，不少員工都在考慮自己的收入問題，企業也在考慮自己的效益損失。整體來說不管是單位還是個人都蒙受了不可預估的損失。
2月7日，人社部等部門發文明確，如企業不具備遠程辦公條件，應於職工協商“優先使用帶薪年假休假企業自設福利假等各類假期。”
這已經有了明文發佈了，並且你們單位已經決定在疫情期間給員工發工資，就直接轉化為帶薪年假就可以了，不用單獨羅列出來。這不是老闆自己給自己找麻煩嗎。
並且來說，現在是疫情期間，雖然公司有虧損，這是不可避免的，也是不可改變的，這是也正是展現企業文化，提升企業形象的機會，此時企業對員工有更高的待遇與關懷，等後期，員工會對企業提升更多的效益。員工會為了企業貢獻更多的力量，而不是去追求更多福利待遇。
畢竟員工是為了掙錢來了，不是為了休假來了。
