向未來起步

提出這個問題，可以看出你並不掌握官場的套路，雖然你現在很苦悶，但是隻能調整好心態，然後再努力。下面具體給你分析。

1.工作出色，不等於一定提拔。

很多人以為，只要工作出色，讓領導、同事覺得自己有能力，當有提拔機會出現的時候，自己就一定會被提拔，實際上這是非常錯誤的一種觀念。

工作出色、有能力，這是最基本的，這隻能說明你能夠勝任當前的工作崗位，並不意味著一定要提拔你，這並不是領導提拔你、不提拔你的一個決定的因素。

到底是什麼因素能夠決定是否提拔你呢？

2.提拔的關鍵是上層領導認可你。

能夠決定領導最後提拔你的重要因素是，具有決定權的這位領導認可你，他覺得你行你就行，他覺得你不行，即使你很優秀、很有能力，那也是不行的。

這就是權力運行的規律，有人說這太主觀了，但是這就是客觀事實，沒有人能夠改變，畢竟人都是有情感的，都是有自己的喜好的。

基於這樣一個事實，你就應該在平時和關鍵時候，與關鍵領導搞好關係，讓他能夠在關鍵時刻給你一些推力，這個才是最重要的，你作為副職沒有成功的轉正，很大程度上就是因為沒有與關鍵領導搞好關係，才導致今天的這個結局，這個問題需要你好好反思。

3.建議你調整好心態，再爭取機會，努力上位。

既然現在是這種情況，你就應該首先面對這個現實、接受這個現實，然後去調整自己的心態。不要把這件事看得那麼重要，人生除了升官，還有很多的重要的事需要你去處理，比如，家庭、生活、健康等等，這些對於你來說才是最重要的。而事業只是你人生的一個部分，沒必要在這上面糾纏著不放，一直給自己過不去，把心態放平和，然後踏踏實實的努力，注意經營好與領導的關係，再積蓄力量，說不定下次提拔的就是你。

總之，官場就是這樣，充滿了不確定性，有可能你覺得非常把握的事情，到最後卻產生了變化，你所要做的，就是對於變化有一個預期，當他真的出現變化的時候，你也能夠從容的應對。

歡迎從評論區發表你的觀點。

體制內公開課

這種情況在職場中太正常了，還是放平自己的心態，做好自己的本職工作吧！

我單位有一個任副職近十年的領導，兩年前便聽說單位正職要調走，於是他便開始在工作中有意無意的表現出一副正職領導的架式。

平常同事在私底下，也認為正職調走之後，副職領導應該順理成章上位了，畢竟已做副職十年了。而且還有一些與其私交近的同事，也會有意無意的在一些公眾場合拍馬屁，稱他早晚都會上位做正職。儘管他會表現出一副謙虛的樣子，卻難以掩飾他內心的愉悅與享受。

就在去年九月份，正職領導調走了，大家也都認為上級組織馬上應該來考核副職了，結果一週都沒有動靜。

很快上級組織便派來了一位年輕的領導做正職，而且年齡比副職小了將近十歲，這讓單位同事大為驚訝，副職領導也沒想到“煮熟的鴨子竟然飛了”！

那一個月副職領導上班都是一副“雙打的茄子蔫不拉嘰”，經常獨座辦公室發呆混日子。而且還在單位領導會議上，因為一件小事便借題發揮藉故發飆，想給正職領導一個下馬威。

這個正職領導年輕氣盛，根本不吃這一套，動輒便給上綱上線戴政治帽子，或者是交給組織辦理，衝突幾次之後，副職領導見正職領導沒有絲毫妥協退讓之意，也便慢慢的洩氣了！

正職領導為了安撫副職領導，便將單位的核心工作交其分管負責，並任第一副職領導，協助自已全權管理單位。

所以題主應該放平自我心態，接受現實，不要再去做一些無意的動作了，畢竟這都是“馬後炮”。如果你真有想法，那你為啥不早行動做工作呢？若是你已做過了，還是出現了這個結果，那你更應該好好反思自我了！

其實題主應該從這件事情中，反思這樣幾點，可能會對你更有意義。

1、領導真的是“外行”？

從題主的描述中，可以看出題主對自已做副職領導的能力，還是非常自信的，甚至可能是自負。

為什麼這麼說你自負呢？

正職領導是一個“外行”，能夠這樣說正職領導，則說明副職領導的心態是有問題的，除非這個正職領導是從本單位“提拔”起來的，否則題主憑什麼去評價呢？

如果正職領導是空降而來的，那麼至少應該工作一段時間之後，題主對正職領導有了一些瞭解和認識之後，才可能去評價別人，而且這種評價也不一定準確。

所以題主的這種評價就是不夠理性的，這也證明了題主為啥當不了正職領導。

2、副職工作能力素質與正職工作能力素質是不同的。

副職往往具備的是某個領域的專業知識與技能，有較好的管理能力、較強的執行力、協調能力。而正職領導則不同，它需要的是全局掌握能力、管理能力、決斷能力。

相對來說，正職領導要有更強的全局思維大局觀念，這樣才能更加周密的思考單位裡的重大事情，避免做出片面的決策。

而題主在副職工作中，並沒有很好的表現出全局思維大局觀念，而是站在自己的工作領域在思考和工作，即使你的這種副職工作很出色，也只能證明你是一個合格的副職人選而已。

這也是你為啥只能還是做副職，很大原因就是你沒有正職領導的眼光與思維，缺乏正職領導應有的格局。

3、人外有人，天外有天。

不要盲目的自大與狂妄，認為自已是一個很出色的副職，其實這也只能是在你所處的工作環境中而已。

如果打開眼界，看到更大範圍內的時候，也許你就不再認為自己很出色了，因為你會發現比你優秀的人太多了。

所以，不要輕易的認為自己優秀，便認為正職領導就應該是自已上位。這隻能是因為題主眼界被限制，沒有看到更高更遠而已。

題主現在還是好好配合正職工作吧，繼續扮演好副職領導應有的角色，這才是一個領導應有的素質與表現，否則你只會拉低自已在單位中的人設與地位。

當然如果題主是在私企工作，正職領導的上任靠的是其他手段，那麼題主實在難以接受，也是可以考慮辭職跳槽。

不過你要認真仔細的綜合分析一下，如果沒有其他工作上的原因，自己僅為了一個正職領導職位而辭職跳槽是否真的值得？

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析，僅供參考。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

朋友是某單位副職。前年，單位一把手調走了，朋友心想自己是排名第一的副職，應該有機會轉正，於是那段時間拼了命幹工作，籍此想引起上級的注意。然而兩個月後，上級安排了另外一位領導過來，不僅年紀比他小很多，而且從來沒有從事過本行業工作，做事方式也讓他很看不過眼。而他自己，要能力有能力，要水平有水平，要政績有政績，上級就是看不到，還派了一個什麼不懂的領導過來，讓他鬱悶了很久。

後來，他想來想去也想通了，他雖然能力沒問題，奈何上面沒天線，想再多也沒用，乾脆和尚撞鐘，過一天算一天，現在已經退二線，連個正處都沒解決。

朋友的事就是鮮明的例證。提拔晉升，能力很重要，但不是決定因素。真正起決定作用的，是上級的認可。上級認可，不行也行，上級不認可，行也不行。

尤其是像題主說的外行就位或者莫名其妙來的領導，更加要注意，他們的上位，一般都有強大的助力，多數情況是要提拔高升的。作為副職，尤其要擺正位子，不要因為個人情緒輕易去對抗，相反還要積極配合，協助他把工作做好，幫助他快速打開局面，和他建立良好的關係，說不定還可以利用這層關係，為自己下一步的晉升鋪路，在他高升離開的時候，助你一臂之力。像上面說的朋友那樣自暴自棄的，太過情緒化，個人不主張。

80後小公

在職場，一把手調走，做為副手的你，已為扶正機會來到，可以水到渠成了，結果組織另派人上位，你就此大跌眼鏡，十分不解！其實這正常了，可從三個方面分析，一是自身素質與能力。有名言曰，機會永遠是留給有準備的人！你準備好了嗎？你可能只是簡單的精神慾望的準備，想上位的急迫心態！平素日子裡，你做為副手只侷限於跟著一把手跑，無思想無思考無主張無責任心，想必歷歷在目，組織盡收眼底！試想，這樣的單位或部門能交給你嗎？結果可想而知了！說說人脈。一個人用智商完成了人生職業定位，便開始生活在犬牙交錯，盤根錯節，又有些色彩斑斕的情商世界裡，與上下左右的人，形成了特殊且微妙的關係！這個所謂的人際關係，就是人脈！在與上的關係中，掌握你命運的領導，對你的工作信任度和感情認可度，此時起了決定性作用！飢餓難耐，冷暖自知，你對此心裡自有一本帳，勝算機率有多大，也是早有結果的！三是投入問題。有投入，方能有產出。這是一條放之四海皆準的硬道理，而亙古不變！你對平素的工作丶人際關係有多大投入？做到傾心傾力了嗎？等等，許多職場試題，要求你做答案！是及格還是高分，一定意義上決定了你職場職位的走向！說了一堆，此次職場上位，是你人生的一個小考，反思自我，找準癥結，重新複習，再行操作，下一次機緣定會留給你這個有心人的！預祝成功！

梁哥148793673

第一，不是所有的正職都是從副職轉上來的。多數正職都不是專業技術人員，他們可以狗屁不懂，但是會玩權利，他們玩的是手腕是政治，不靠技術吃飯。

第二，去年有個新聞大家探討的，好像是電視臺臺長去醫院當院長了！你再多說就送你一個“妄議政策”頭銜。

第三，做好你自己，朝裡無人難做官，你懂得。

風雲天地

這對你來說，是沒有辦法的事！

如果你不打算離職，那麼盡力做好自己的本職工作，多請示，勤彙報！

少建議，最好不要建議，如果他問，你再建議。

相對你們這個層面來說，懂技術，懂業務已經不重要了！

上面既然調他過來，肯定有上面的道理，他或許在人脈和管理等方面，有過人之處。

新領導剛來，盡力配合新領導工作，擺出態度，拿出胸懷，不要讓新領導有指揮不動的感覺。別弄得新官上任三把火燒到自己。

新領導是外行，需要熟悉業務，熟悉人員等等，好多事尚不敢馬上做決定，等等他，他需要時間。

相信他熟悉業務之後，你合理的建議，他會採納的！彆著急！

希望我的回答對你有所幫助！

喜歡玄學的職場老人

你有兩個選擇。第一是繼續當副手；二是跳槽。如果你選擇第一條，最忌諱的就是故意看新領導的笑話。對於重要事情要提出你的方案，領導採納最好，不採納也不要堅持，看結果才是重點。如果領導錯了，說明你更高明，久而久之上級領導和下面的職員都會開在眼裡，這個時候就是你升遷的時候了

肖克看世界

如果是正常情況下出現這種現象，恕我直言，這個問題出在自己身上，答案也在你的手裡。為什麼這麼說呢？請你聽我的分析：首先是你的自我定位不準。你任副職幾年且工作出色，這隻能說明你做副職是合格的，並不代表這就是達到了做正職的標準；

其次是做正副職的標準不一樣。主要差別是正職必須具備副職不具備的三大能力一一即掌舵能力（把握方向丿；戰略決斷（包括臨機拍板丿能力與組織（帶隊伍丿能力；而副職必須具備業務能力與配合能力。你認為他是外行，這不影響他任正職；

再次這是組織的委任。並不是你二人的個人之爭。你沒有上位，這個表明與你搭擋的前任正職並不看好你，可能也未能力薦。當然組織的考核也是不樂觀。所以你未上位。

今後怎麼辦？答案就是主動配合工作，認真履行副職職責。如果鬧情緒，報怨別人，貽誤工作。這隻能證明你做副職的條件也有欠缺。後果恐怕不妙。

天道若龍的一點淺見，不知可否。

天道若龍

題主，你好，很高興回答你的問題。

你說的這種情況，我經歷過，以我個人經驗，現在木已成舟，你如果還想在這呆，你應做好的是兩個事：一是好好總結為什麼大領導沒選你上位，以後怎麼提升；二是調整好心態，積極配合新正職把團隊工作做好。

首先，總結下為什麼大領導沒選你上位，你應提升的點是什麼。

一、 你認為的“任副職幾年且工作出色”是不是真的出色。

所謂的出色是不是大家公認的出色，還是你自認為的出色，領導不一定這麼認為。可以找幾會自已瞭解下領導對你工作的真實評價，找差距，以利改進。至於瞭解的方式，可以請與你要好，與領導關係也較好的同事去側面瞭解，也可以自已找機會與領導溝通確認。瞭解領導與同事對你工作的真實評價，認識好自己工作中的不足，以後才有改進的方向，不要自我感覺良好而不自知，這樣是上不去的。

二、總結你與正職要求還有那些差距。

即使你在副職的位置上做得很出色，也不意味著你就一定能很好地勝任正職的工作。一般情況而言，副職還是偏執行多些，可能在專業技能方面比正職強也正常，因為正職與副職比至少在以下幾個方面要求會高些：

1、 大局觀：正職面對的工作更加全面，面對的領導層面更高，對思考問題的全面性、處理格局要求更高。

2、 決策能力：正職往往是要在其權限範圍內做決策的，而副職是執行更多些，做決策是有魄力，是要權衡各方利弊的，有時是要得罪人的，是要對決策後的結果負責的。很多副職老是提不上去，一個重要的原因就是因為受性格或長期工作影響，不敢做決斷，不敢擔責任，頂不住老闆壓力。

3、 向上管理能力：雖然說絕大部分人都有上級，都需要向上管理能力，但對於團隊正職而言這項能力尤其重要。因為作為一個團隊的第一負責人，他要對本團隊的績效結果負責，他需要得到上級領導的支持，需要從上級那獲取資源，他需與上級建立良好的關係，所以向上管理能力也叫管理上級的能力。作為團隊負責人，這個能力不行，可能與領導關係處不好，獲取資源能力有限，不懂有效彙報工作，可能會讓整個部門被動。這一點作為副職，要想提升是一定要修煉的。

其次，調整好心態，積極配合新正職把團隊工作做好。建議注意以下要點：

一、 心態調整：反正現在大領導已做出決定，你也左右不了，不如積極面對。你感覺是外行佔了這個位置，這個在職場中也不少見，可能人家專業技能比不了你，但人家可能在其他方面有他的長處，比如在全面性、決斷力、向上管理、業務資源等方面說不定比你強呢！即使人家真的是一外行，但人家後臺硬啊，你沒有，面對現實吧。我們只改變我們可以改變的部分。

二、 如何積極配合工作

1、 服從領導，不設障礙：不給新領導下馬威，不給新領導製造工作障礙，既然選擇留下，就要給新領導一個好一點的印象。

2、積極配合，增加信賴：在領導不太熟悉工作期間主動介紹相關工作情況，主動承擔責任，積極配合工作，這樣可能新領導會對你更加信賴。

3、 工作補位，團隊第一：工作中與新領導取長補短，讓領導充分發揮他的長處，對於他的短處如能補位的及時補位，把團隊工作搞上去。

其實，當你通過總結清楚自己的優勢與不足，揚長避短，努力提升，並積極配合領導工作的時候，正職甚至大領導都是心裡有數的，只要你有實力，機會遲早會來的。所謂的懷才不遇只是你懷的還夠大，沒讓人家看得到。

以上供參考，希望對你有所幫助。

淡而不定

那還能怎麼辦？

繼續幹好你的本職工作。要想當一把，只有提高的工作能力，等待機遇。首先幹了這麼多年副職，革命尚未成功，同志仍需努力。

原領導沒讓你走，就是對你工作的認可。上級又來正職(就管縣局科長吧，你是副科長)那局長副局長是吃乾飯的，別作夢了，你報告搞不好，局長一句話，幹革命就是聽指揮，不幹走人，人有的事。那好你去哪！

去你球，完蛋。

關鍵字: 提拔 出色 職場