職場一路行
我來談談我的看法！如果說這個“自覺”是員工為了公司的發展，完全自覺的工作，那麼我感覺這個句話是沒有道理的，但是不能給完全的否定！很矛盾！
先說說這句話中的“員工”如果指的是企業眾多員工中最基層的工作人員。那他們只要自覺的生產、銷售、幹活就行了啊！不需要什麼領導啊？完全沒問題的滴！看似只要自覺工作就不需要領導了，但是做為最基層的員工，那麼他們對公司的經營情況肯定是不瞭解的，那麼要求員工自覺做事的話問題就來了，他們要做什麼呢？要自覺的做什麼事請呢？他們應該不知道公司需要生產什麼才能夠生存壯大！那就需要公司管理層來制定公司的規章制度及公司的生產流程，管理層再根據市場需求下達生產任務，然後按照任務的要求去督促員工按時報質完成！那麼只要員工在這些前提下自覺的好好工作不就行了嗎？但是我想就算員工是這樣做的，也只能保證自己在上班的時間內可以自覺工作，應該還做不到自覺加班吧！如果沒有領導層要求，大多數員工都不會自覺的加班搞生產的。這個就不是員工只靠自覺的工作就能夠做好的！
如果有些員工是瞭解公司是怎麼發展的，需要什麼才能發展，利益又和公司利益緊緊的綁在一起，那麼這些員工是很有可能自覺工作的！
這個問題本身就很矛盾！應該是個偽命題！我只能談談自己的看法！寫的不好大家勿噴哈😄
兜兜寶貝2020
這話說對了一半。
任何一個公司的員工都必須有領導的管理，人有天生的惰性，高度自覺性的員不是全部而是部分，所以公司需要領導來管理。
另一半是公司的領導崗位的設置絕對不只是為子管理不自覺的員工的，如果有這樣的專責崗位，我想這個公司就不可能有好的業績，也很難做大。
公司設置領導崗是做什麼的？ 我們來分析一下公司的治理結構 董事長----總經理-----各部門總監---經理----員工。
任何一個部門，除了董事長或叫經理，其他的部門的領導都是行業的專業人士，沒有一個領導崗位是專門來管理員工的自覺性的。如果有的話也是HR來管。
而HR也不只是只管這些，他們要管的是績效管理。 這樣說來，員工的自覺性不是靠管理管出來的，是靠制度約束，制度是一個公司的行為規範。設置的這些部門都是根據各自的職責來完成每個部門的工作目標，否則這些部門的設置就沒有意義。
因此，包括管理崗位本身也在公司制度的規範範圍之內，所有的人在制度面前是平等的，公司是靠業績吃飯，靠實力吃飯，想在公司混吃混喝就是自取滅亡。
絕大多數公司沒有這樣的人生存的空間。每個月每年度，公司都會有各種任務分解，HR會有各種考核，累次不達票的很難生存下去。
如果你說你不自覺一樣能完成公司下達的任務目標，那麼,恭喜你，你的不自覺一點也不影響你的在公司的存在。
相反，你會是末位淘汰的那個。 自覺或不自覺一方面需要個人去約束自己，另一方面公司的公平合理的制度會讓那樣的人無法生存，這樣不需要去多加費心了。
而公司的領導，是負責制定公司的管理方略，並帶領各部門的員工去按制定的目標努力，領導在這個期間發揮的是引領和解決過程中的疑難問題的作用。
回不去昨天的你我
讓員工主動積極工作，是領導的責任。有上進心的員工，領導應細心維護，使之主動性不失。對進取心不足的員工，領導應激勵引導，使其上進。對無進取心者，領導應鞭策之，使之在外力作用下力爭完成本質工作。否則，要領導何用，領導的作用就是以身作則，帶領員工實現企業利潤最大化。如果只是簡單的下達任務指標，我想領導的職能早晚會讓電腦輔助甚至取代！
王有疾
這話是有道理的，做為一個領導很多人做不好，總是在公司和工人身上找原因，有意無意的忽略了自身問題；一個好的領導要做的事情很多，除去必要的安排生產和管理之外，還有監督和執行的權利和責任。要做好職工和公司之間的溝通，調解工人之間的矛盾，工人和公司之間的矛盾。領導即是工人的管理人員，也是為工人服務的人員，要有好的凝聚力。人無頭不走，鳥無頭不飛。人多了靠自覺是不行的。
秋水情懷
員工和領導之間一直一來都有一些客觀矛盾的存在，員工的理念是拿多少錢幹多少活，老闆的理念是幹了多少活給多少錢，這兩種觀念始終在相互博奕，孰是孰非很難說清，而這個過程需要一箇中間人來調節這個矛盾，這個中間人也就是所謂的部門領導，員工自覺了首先要搞清楚現在為什麼自覺？以前為什麼不自覺？
是以前沒制度或制度不完善？現在有一套完善的制度來約束員工的行為並有監督，完善的過程是需要中間的管理層來執行的！
鄉村野鳴
您好！
經歷過員工與領導的雙層身份後，以下是我的個人看法，歡迎探討[可愛]
首先，兩者並不矛盾，甚至可以說正相關。一個公司並不缺乏自覺上進的員工，這樣的工作氛圍當然是相互促進的，但營造這樣的氛圍，卻是需要極強的管理力和領導力的，好的政策與領導方式一定會造就好的氛圍。譬如海底撈的員工股份激勵政策，大多數海底撈的員工都是積極向上自覺上進的。
其次，自覺性較差的員工，無論管理層是否領導有方，在這樣的員工看來，工作本身就是一個問題。無論政策有利與否，都需要不斷督促。甚至，領導的管理與督促，對於他而言會是一種限制，如此的結果往往是負相關。
最後，自覺上進的員工，無論在哪個行業單位，看到的都是希望，而好的領導，並不代表可以引導所有員工都積極向上。作為我們自身，唯有強化自己提升人格。
加油！
職場學府
這個沒有道理，我說一個很簡單的實情例子，我們一個企業，廠長原來是年薪20萬挖來的。後來各種貪。最後換了一個根本不懂行的一個車間主任，反而公司效益大大改善！
陽明心一
有人說指望員工自覺性，還要領導幹什麼？把領導的積極性與員工的自覺性對立起來，這是“長官意識”作崇，不把發動和依靠群眾當回事，就很難得到發展和事業的勝利。
春風擺柳
只要員工都自覺那說明，領導能力強，員工都服氣，在一個有能力的領導身邊幹活出門都帶光環。因為他能給你夢想給你勇氣去實現它。
大雨中的小螞蟻
員工自覺是企業管理的一種境界，好的管理就是員工自覺，積極主動工作，各司其職，不需要領導或上司步步緊逼或呵護關懷下才能工作，除非你是實習生。所以，這句話沒有道理。領導的作用是在組織和協調。帶領員工工作是師傅的職責，強制員工工作的因素是員工自己，沒有人樂意在領導的管制下工作。
