职场一路行
我来谈谈我的看法！如果说这个“自觉”是员工为了公司的发展，完全自觉的工作，那么我感觉这个句话是没有道理的，但是不能给完全的否定！很矛盾！
先说说这句话中的“员工”如果指的是企业众多员工中最基层的工作人员。那他们只要自觉的生产、销售、干活就行了啊！不需要什么领导啊？完全没问题的滴！看似只要自觉工作就不需要领导了，但是做为最基层的员工，那么他们对公司的经营情况肯定是不了解的，那么要求员工自觉做事的话问题就来了，他们要做什么呢？要自觉的做什么事请呢？他们应该不知道公司需要生产什么才能够生存壮大！那就需要公司管理层来制定公司的规章制度及公司的生产流程，管理层再根据市场需求下达生产任务，然后按照任务的要求去督促员工按时报质完成！那么只要员工在这些前提下自觉的好好工作不就行了吗？但是我想就算员工是这样做的，也只能保证自己在上班的时间内可以自觉工作，应该还做不到自觉加班吧！如果没有领导层要求，大多数员工都不会自觉的加班搞生产的。这个就不是员工只靠自觉的工作就能够做好的！
如果有些员工是了解公司是怎么发展的，需要什么才能发展，利益又和公司利益紧紧的绑在一起，那么这些员工是很有可能自觉工作的！
这个问题本身就很矛盾！应该是个伪命题！我只能谈谈自己的看法！写的不好大家勿喷哈😄
兜兜宝贝2020
这话说对了一半。
任何一个公司的员工都必须有领导的管理，人有天生的惰性，高度自觉性的员不是全部而是部分，所以公司需要领导来管理。
另一半是公司的领导岗位的设置绝对不只是为子管理不自觉的员工的，如果有这样的专责岗位，我想这个公司就不可能有好的业绩，也很难做大。
公司设置领导岗是做什么的？ 我们来分析一下公司的治理结构 董事长----总经理-----各部门总监---经理----员工。
任何一个部门，除了董事长或叫经理，其他的部门的领导都是行业的专业人士，没有一个领导岗位是专门来管理员工的自觉性的。如果有的话也是HR来管。
而HR也不只是只管这些，他们要管的是绩效管理。 这样说来，员工的自觉性不是靠管理管出来的，是靠制度约束，制度是一个公司的行为规范。设置的这些部门都是根据各自的职责来完成每个部门的工作目标，否则这些部门的设置就没有意义。
因此，包括管理岗位本身也在公司制度的规范范围之内，所有的人在制度面前是平等的，公司是靠业绩吃饭，靠实力吃饭，想在公司混吃混喝就是自取灭亡。
绝大多数公司没有这样的人生存的空间。每个月每年度，公司都会有各种任务分解，HR会有各种考核，累次不达票的很难生存下去。
如果你说你不自觉一样能完成公司下达的任务目标，那么,恭喜你，你的不自觉一点也不影响你的在公司的存在。
相反，你会是末位淘汰的那个。 自觉或不自觉一方面需要个人去约束自己，另一方面公司的公平合理的制度会让那样的人无法生存，这样不需要去多加费心了。
而公司的领导，是负责制定公司的管理方略，并带领各部门的员工去按制定的目标努力，领导在这个期间发挥的是引领和解决过程中的疑难问题的作用。
回不去昨天的你我
让员工主动积极工作，是领导的责任。有上进心的员工，领导应细心维护，使之主动性不失。对进取心不足的员工，领导应激励引导，使其上进。对无进取心者，领导应鞭策之，使之在外力作用下力争完成本质工作。否则，要领导何用，领导的作用就是以身作则，带领员工实现企业利润最大化。如果只是简单的下达任务指标，我想领导的职能早晚会让电脑辅助甚至取代！
王有疾
这话是有道理的，做为一个领导很多人做不好，总是在公司和工人身上找原因，有意无意的忽略了自身问题；一个好的领导要做的事情很多，除去必要的安排生产和管理之外，还有监督和执行的权利和责任。要做好职工和公司之间的沟通，调解工人之间的矛盾，工人和公司之间的矛盾。领导即是工人的管理人员，也是为工人服务的人员，要有好的凝聚力。人无头不走，鸟无头不飞。人多了靠自觉是不行的。
秋水情怀
员工和领导之间一直一来都有一些客观矛盾的存在，员工的理念是拿多少钱干多少活，老板的理念是干了多少活给多少钱，这两种观念始终在相互博奕，孰是孰非很难说清，而这个过程需要一个中间人来调节这个矛盾，这个中间人也就是所谓的部门领导，员工自觉了首先要搞清楚现在为什么自觉？以前为什么不自觉？
是以前没制度或制度不完善？现在有一套完善的制度来约束员工的行为并有监督，完善的过程是需要中间的管理层来执行的！
乡村野鸣
您好！
经历过员工与领导的双层身份后，以下是我的个人看法，欢迎探讨[可爱]
首先，两者并不矛盾，甚至可以说正相关。一个公司并不缺乏自觉上进的员工，这样的工作氛围当然是相互促进的，但营造这样的氛围，却是需要极强的管理力和领导力的，好的政策与领导方式一定会造就好的氛围。譬如海底捞的员工股份激励政策，大多数海底捞的员工都是积极向上自觉上进的。
其次，自觉性较差的员工，无论管理层是否领导有方，在这样的员工看来，工作本身就是一个问题。无论政策有利与否，都需要不断督促。甚至，领导的管理与督促，对于他而言会是一种限制，如此的结果往往是负相关。
最后，自觉上进的员工，无论在哪个行业单位，看到的都是希望，而好的领导，并不代表可以引导所有员工都积极向上。作为我们自身，唯有强化自己提升人格。
加油！
职场学府
这个没有道理，我说一个很简单的实情例子，我们一个企业，厂长原来是年薪20万挖来的。后来各种贪。最后换了一个根本不懂行的一个车间主任，反而公司效益大大改善！
阳明心一
有人说指望员工自觉性，还要领导干什么？把领导的积极性与员工的自觉性对立起来，这是“长官意识”作崇，不把发动和依靠群众当回事，就很难得到发展和事业的胜利。
春風摆柳
只要员工都自觉那说明，领导能力强，员工都服气，在一个有能力的领导身边干活出门都带光环。因为他能给你梦想给你勇气去实现它。
大雨中的小蚂蚁
员工自觉是企业管理的一种境界，好的管理就是员工自觉，积极主动工作，各司其职，不需要领导或上司步步紧逼或呵护关怀下才能工作，除非你是实习生。所以，这句话没有道理。领导的作用是在组织和协调。带领员工工作是师傅的职责，强制员工工作的因素是员工自己，没有人乐意在领导的管制下工作。
