疫情防控阻擊戰和經濟社會發展總體戰的衝鋒號角，聲聲入耳。關鍵時刻“不掉鏈子”，保障疫情防控應急項目和關鍵設備順利交工；疫情防控“不掉鏈子”，精細管理確保員工身體健康安全；生產服務“不掉鏈子”，政企兩手合握破解用工、原材料和物流難題，確保迅速有序全面復工復產。“雙戰”不掉鏈子，讓企業產業“鏈條”得以順暢轉動，高新區這家企業贏得點贊……
“目前，我們的員工復工率超過了70%，產能已經恢復到了平常的80%。300臺產品已經陸續發往抗疫一線。”2月20日，施耐德萬高（天津）電氣設備有限公司總經理張軍在接受記者採訪時介紹說，作為本市一家生產自動轉換開關電器產品的外商獨資企業，自疫情發生後，施耐德萬高臨危受命，火線接下了武漢火神山醫院、雷神山醫院、方艙醫院，以及北京小湯山醫院的改造工程等15個疫情應急項目，為項目的電路搭建提供自動轉換開關。這種自動轉化開關主要功能是當一路電源斷電的時候，可以自動切換到第二路電源，是保證醫院ICU重要設備連續運轉的關鍵部件。
“以往我們的產品從接到訂單到排產發貨，走完整個物流環節大約需要7至10天時間。然而武漢疫情嚴峻，醫院建設分秒必爭。我們舉公司全力特事特辦，從接到武漢的需求電話，到最終產品實現為醫院正常供電僅僅花了36個小時。”張軍是一名從事低壓電氣行業30年的“老兵”，用他的話來說，這種速度放在以往是不可想象的。而能實現這種速度，除了企業抓緊時間加班加點之外，天津西站客運段為產品運輸一線開通的綠色通道起了很大作用。
1月31日，以“天津速度”生產運輸的26臺產品緊急送往武漢抗疫一線。隨之而來的，天津本地以及北京、深圳、西安的醫療機構陸續發來了產品需求。企業必須要抓緊時間復工復產，儘快實現正常生產水平。
據張軍介紹，施耐德萬高的天津工廠共有員工267人。2月13日正式復工以來，有204名員工已經復工，另有45人仍處於隔離觀察期，整體復工率超過70%。為了確保產能提升，企業一方面有序安排員工返崗，另一方面加大了生產車間無人物料車的運輸頻次，減少人員的接觸，彌補人工的不足。
“每一名員工的背後都是一個家庭，疫情期間的生產最重要的是要確保員工的健康與安全。”張軍介紹，按照我市疫情防控的相關要求，復工以來企業採取了多項舉措，嚴格落實疫情防控工作，如：人員上下班要測量體溫進行登記；生產過程中員工分散就坐減少接觸；車輛進出也有消毒通道，對於進入生產線的原材料由專業人員經消毒後放置4個小時後再行使用；同時加大了生產車間無人物料車的運輸頻次，減少人員的接觸等。張軍說：“食堂是我們員工相對聚集的空間。我們將餐桌分開，並在中間用隔板進行隔離。同時員工就餐也採取分批進餐的方式，保證每張餐桌在固定時間內只有一人使用，儘量降低聚集感染風險。”
“天津市委市政府對於我們復工復產情況非常關心，在調研時對我們提出了希望與要求，也非常重視我們當前遇到的一些困難。”張軍介紹說，目前最令企業最頭疼的還不是人員問題，而是上游合作伙伴的原材料供貨問題。施耐德萬高在全國共有70多家供貨商，但由於目前全國物流環節還沒有完全恢復，各地供貨商也沒有完全復產復工，所以原材料方面確實吃緊。所以希望就落在了天津本地的供貨商上。
“得知我們的困難後，市領導現場辦公部署工作，要求儘快幫助我們解決問題。這讓我們非常感動，心裡覺得特別溫暖，覺得這事兒有希望了！”張軍激動地說。
“施耐德萬高面臨的問題具有普遍性，那就是如何疏通產業鏈上下游各個環節的堵點。這也是我們正在努力破解的重要工作內容。”天津高新區管委會副主任王洪介紹，目前，按照“一個企業復工牽引恢復一整條產業鏈”的思路方法，高新區管委會防疫指揮部設置有專門的企業聯絡組負責協調產業鏈上下游企業復工復產的具體工作，並有專人與相關區縣進行對接協調。
徐佔偉是企業聯絡組的成員，接到企業的需求之後，他立即著手開始聯繫區域內的相關企業。“疫情期間，我們每天都要和企業進行聯絡。對於施耐德萬高提出的其上游供應商產能不足問題，我們聯繫後發現，除了天津北方恆業電氣技術有限公司已經復工外，還有天津科帕爾科技有限公司和天津新潤拓機電設備有限公司兩家企業也已經具備復工條件。經現場查看無誤後，決定立即批准企業復工。兩家企業表示，只要有需要明天就可以進行生產。”
“高新區管委會辦事的效率的確非常快。18日我們提出的需求，19日下午就傳來了好消息。這兩家企業提供的包裝物和線束可以彌補當前缺口的兩到三成。”張軍表示。
據悉，除了這三家企業外，本市還有12家相關企業的復工備案也在陸續審批之中。而與外省市企業的對接工作也在抓緊進行中。
“有來自天津這樣強力的支持，我們有信心儘快全面恢復生產，帶動整個產業鏈重新‘活’起來！”張軍說。
津雲新聞記者 段瑋 攝影 吳濤
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