孟紅豔
首先我們相信疫情一定會很快控制住，相信武漢，相信中國。
熱愛生活的小智老師
這個問題挺好，我作為個體戶的一員，疫情發生後，心情從不打緊到焦慮然後再到坦然，沒想到疫情會這麼嚴重，也沒想到會持續這麼長時間，現在沒有什麼好辦法，只能按兵不動。相信疫情很快結束，我們能儘快開工。
其他行業不清楚，我只能說說我自己的行業，我是做空調類的，潛伏的這段時間，我把開工後倉庫如何調整，與物流公司怎麼更好配合，及開工後的費用支出做了詳細的計劃，與客戶在微信聊天，保持好客戶維護，這樣一來，能對開工後的工作更加清晰化。我覺得挺好。
另外我覺得疫情結束後，市場會比原來更加火爆，前期落下的工期會加速前趕，對市場來說會加大成交量，縮短成交時間，對我們來說也是好事。
說這麼多，也是給自己和所有個體戶打氣，相信疫情會很快結束，老話說的好，該是自己的怎麼也跑不了。養足精神，開工後，幹他個熱火朝天，掙他個盆滿缽滿。
🙏🙏🙏🙏
持續奮鬥的大叔
難啊，本人自己開個賣茶葉的小門市，這幾年本來做起來就挺困難的，雖然說房租不算貴，但是三個小孩要養，壓力確實很大，好不容易年底把債務、信用卡都還得差不多了，這一個月疫情又開始要刷信用卡過日子了，真心希望這次疫情快點過去！過去後再好好努力經營吧！
林家茶鋪
我是做家居行業的，也是小微型企業，在商場裡有店鋪！對於疫情的影響，我深有感觸！所以發表一下自己的看法！因為疫情長時間的封閉，大家逐漸適應了，在家上班的這種形式。所以可能疫情結束以後，會有以下幾個階段：
第一，斷層期；大家都在家隔離，即使復工了，客人也幾乎沒有，屬於完全斷層時期。暫估計這個時間要到3月底吧（只是估計，堅決相信政府，相信一些列政策，相信大家團結的力量，可以儘量縮短這個時間）。
第二，恢復期。大概要有兩個月的時間，慢慢的工地開始復工了，慢慢開始有這個需求了，商場便逐漸有了客人了，生意也就慢慢復甦了！
第三，成長期。恢復期過了之後，漸漸的我們累計客戶，大家也適應了線下活動方式，才慢慢恢復到正常的買賣狀態！估計這個時間也要有兩個月時間。
所以針對以上這三個階段，作為商家來講，需要做到以下幾點：1，儘量在斷層期，通過線上和線下，增加自己行業素養，多多學習，使競爭的籌碼不斷加大，補充自己的管理能力以及全年工作計劃目標，和員工的知識儲備，為恢復期做準備！
2，我們需要充分的資金儲備，未來四到五個月內我們可能都是在入不敷出的狀態，所以我們適當控制成本，開源節流。儘量不要往展廳出樣，或者加盟代理供應商，或者備貨等，總之能省就省！儘量和自己的房東談，房租的減免，實在談不下來，推遲支付也不失一個法子！員工這邊儘量按照輕底薪甚至無底薪，獎金比例加大，甚至股份出讓！從而控制工資支出。如果資金儲備不夠的情況下，看看留意一些利率較低的貸款，闖過去！！！
3，看看能否異業聯盟，這個時代單打獨鬥永遠搞不過抱團取暖！
4，發展線上設計處理，給客人無接觸的形式確認方案，並要做到效果圖一比一復原，所見即所得！無接觸式談單！
5，發展橫向業務，例如居家消毒，上門服務，軟裝結束以後增加這個項目！接下來疫情結束以後，業主對居家環境這塊的需求一定猛增！
最後，現在還處在疫情的關鍵狀態，就像賽跑中的最後衝刺階段，千萬不要鬆懈下來，功虧一簣！保持必勝的信念，堅決相信政府，擺好心態！迎接挑戰！
liko咖啡美酒夜光杯
大家好，我是康康[靈光一閃]
在疫情期間，個體戶如何度過難關？這個問題大家一起討論討論。
1.首先對於這個問題，我想說說我的看法，康康本人就是一個個體戶，自己在本市最繁華的街道經營著一家實體店，還在景區承包了兩個項目，本來正常經營的時候，還是有一份比較可觀的收入。可當疫情一旦爆發，不但三個項目全部停業，而且目前面臨著高額的房租壓力，讓康康瞬間毫無辦法。
2.在疫情爆發期間，這段時間在家無意間看到今日頭條這些互聯網的項目，自己之前從來沒有研究過，也沒有想過這些能掙錢，突然感覺自己真的與時代脫節了。之前馬爸爸演講說的那些，至今才心有體會，原來互聯網是這樣玩的，其中的商機一點不亞於實體。
3.最後向所有隻在線下經營實體店鋪的老闆們說一句話，這是一個新的時代，是新零售的時代，儘快學習接觸互聯網，這才是當下乃至今後最大的出路。
只有學習才是唯一的出路，加油[玫瑰]
康康創業漂流記
大家好，本人就是個個體經營者，現經營三個規模大不的賓館，現階段對我們個體經營者是考驗，我分析一下現在的情況和下一步怎麼做。今天看到疫情在全國人民的努力下，得到了明顯的控制，確診人數也從前幾天的幾千到了現在幾百，現在面臨的問題還是這個風險。也是一種責任。我們不但要為我們的客人的安全著想，也要為自己的安全考慮。這幾天也接到很多客人的電話，各個地方的都有。說有些地方已經可以營業了，，但是我們考慮到各個方面的原因。對客人的回答還是暫時停止營業。現在這種情況，即使讓我們正常營業。我們作為個體營業者要做的準備和程序困難太多，單單消毒用品和防護用品現在很難買得到，即使買到了，也很難保證萬無一失。而且現在各個部門管理單位對針對這次疫情的防護出臺了很多政策和管理規定，如在操作過程當中不當，也會受到相應的行政處罰，承擔的責任也比較多，為了自己和大家的安全這些工作都是有必要的也是必須的。但作為一個個體經營者，每天面臨的開支費用，也是一個不小的壓力，所以現在很多個體經營者都面臨左右為難的境界，但綜合上述所分析的風險責任安全和個體經營者所受的損失，衡量一下，我做為一個個體經營者，我還是選擇現階段暫停營業。徹底的打贏這場戰爭，我也堅信這一天很快就到來。大家對個體經營者現在的狀況有什麼感想一起探討一下。
有山有水一世界
首先我作為個體戶一員對於此次疫情所帶來的影響發表下我的看法。
我是做家居行業，線下門店的，目前有三家實體店。
疫情之後對我們線下店影響特別大，尤其是我們家居類，由於我們家居行業有周期，一個月的影響相當於三個月之後才能慢慢回覆。
影響主要分為以下幾方面：
1.資金週轉慢。家居生產到銷售安裝結算週期需要兩個月，再加上前期銷售蓄水，半年能有收益就不錯了，而且每天房租及人工開支是最大的一比開支。
2.傳統線下模式開始試著轉為線上銷售。
此次疫情全國都呆在家裡，每天跟手機打交道，把自己的主業通過線下轉為線上，尤其是家居行業，有史以來的一次突破。然而對於我們小的個體戶來說這種轉變有點困難，需要從長計議，慢慢轉變思路，需要時間。
3.服務質量提高，物價及人工上漲
疫情之後人們對食物，用品及生活節奏會明顯的提高，伴隨著服務質量也會提高，從而導致人工成本增加，行業人才缺少，企業招工難的現象又會出現。
如何度過難關
1.首先就是資金在充足的情況下合理分配利用，以及降低開支。（例如：裁員，拆消多餘的店面）。
2.轉變思路，嘗試從線下轉變為線上。
3.質量體質不變，產品價格下調
4.提高服務質量，以客戶中心為出發點，
希望我的建議多多少少對大家有點幫助。
90小豬
1根先清算自己的資產如果不足以堅持疫情後的4個月資金建議關店（開始從新計劃未來的發展）
2有資金，就建立客戶維護體系，發售部分預售產品，把之前左右鄰居老闆以及周圍一公里內先行整合，做捆綁預售，差異銷售，線上指導，線下購買經量讓客戶出行一次購買好自己需要產品
3融資
4轉給讓員工，
5分股份給員工
7支付一半的房租，給房東一定的利息
8找房東聊合資經驗
不同階段，不同目標，不同手斷
可以關注我並私信我交流
專業策劃
疫情期間，只能耐心等待了。相信疫情會很快得到遏制的。
現在各行各業都處於蓄勢待發的狀態，不用擔心今後的發展。一旦疫情控制，所有的行業會迅速恢復正常。而且效率會大大提高，因為，人人都想盡快把損失彌補回來的。
趁此期間，可以思考一下之前經營有沒有漏洞。有沒有可以改進的地方。俗話說：“磨刀不誤砍柴工。”
清風末末
讓老百姓知道真實情況。這個14連降的數字準確嗎？不會是安慰人的“人為降”吧？我們不怕有升有降，但要真實數字。白巖松說了正確的上句：“在沒有特效藥的時候，信息公開是最好的‘疫苗’。”。我也跟個下句：“在得到信息公開這個‘疫苗’的時候，說假話就相當於賣假藥”。
