黎佩敏
肯定給公司，在工作中公司在給你付工資你才借公司平臺做事，怎麼能不交接呢，自私貪婪人才不能用。如果你沒有拿公司資源和平臺的客戶可以不給
陽光帥哥一枚
你這個問題要分兩個層次來說，交接客戶資料是一個層次，不交客戶資料不給發工資又是另外一個層次。這兩個層次的事情雖然有莫大的關聯，但又有很大的區別，處理的方法是不一樣的。
首先需要說明的是，公司要求你交出客戶資料是沒問題的，是合理的要求。你需要明白一點，客戶信息屬於公司的核心商業機密，權屬歸公司所有。你受僱於公司，為公司工作，所以你開發的客戶資源都是公司的資產，你不能拒為所有。因此你離職的時候公司要求你交出客戶資源是合理合法的。
如果你不交出客戶資源的話，公司可以去法院投訴你。一旦公司這麼做，你必輸無疑。最終你還是要交出客戶資源的，不僅如此，你很可能在行業內被“封殺”，那麼你以後想在這個行業找工作的話就不太可能了，或者說你以後很難在本區域找到工作。因為公司是有辦法，也有渠道將你的這種做法通知給別的企業的，到時候你手上就算有客戶資源也沒有用，更重要的是你的名聲就臭了。
所以你從公司離職的時候，公司要求你交出客戶資源沒有錯，你應該遵守規則，建議你交出客戶資源。
但實際的情況是，如果你不交出客戶資源的話，公司就不給你結算離職工資，公司的這種做法也是錯的。這是因為公司違反了按勞分配的原則，也違反了權利和義務對等的原則。你只要提供了勞動，公司就應該支付你工資，這是沒有任何附加條件的。所以即便你不交出客戶資源，公司以此為理由不給你結算工資也是不合法的。
但話又說回來，你不給公司交出客戶資源，公司以這個理由扣著你的工資不發也有一定的道理，就算你去勞動部門投訴也很難得到支持。為什麼呢？因為公司完全可以說你沒有辦理完畢離職的手續，你的工作交接還存在問題，你還沒有交接清楚工作，所以公司有理由扣著你的工資不發。因為交出客戶資源就屬於交接工作，而交接工作又是離職手續的一個程序。所以你不交出客戶資源的話，公司就直接說你沒有按規定辦好離職手續，扣你工資是有理由的。那就是你的問題了，這也是我為什麼奉勸你還是交出客戶為好。
總之這個事情你的問題是比較大的，不能怪公司，建議你做好客戶的交接工作，這樣公司和你就沒什麼事了。而實際上你離職之後找到下家工作了，你仍然可以和你的客戶聯繫，這並不會妨礙你的工作。所以，大方的交出客戶資源吧，因為那本來就屬於公司的資源，公司問你要也是應該的。
Sir聊HR
自己做好自己的事情，如果，但是逼出自己家住客戶，你要看看你們入職的時候有沒有談這些，或者說勞動合同裡面有沒有寫這些，如果有寫你們雙方都有簽字的話，那麼你就必須得遵守自己的諾言，因為畢竟有你的親筆簽名。
如果自己沒有簽字的話，可以你根據自己的意願，公司無法強制要求，凡是與工資有關的東西我們可以給他交出去，但是與公司無關的，包括自己的客戶，自己的微信，相關的朋友，我完全可以不用交勞動合同上也沒有這一項自己樹立起來的客戶，有自己去維護，如果公司有付出，但是你需要把公司付出的這一部分還給公司。
即使走法律程序也沒有什麼公司，如果不給發工資的話，我們就可以按正常離職公司不給公司的理由去維護自身的合法權益。但是公司沒有任何權利命令我們交出自己的客戶，因為這個客戶是我們自己維護的，如果是公司維護的，那麼不需要我們交出公司就會把它奪回去，但是是我們自己的客戶公司沒有這個權利。
這個不是公司不發工資的理由，所以一旦我們辭職不發工資的話，那麼我們的勝算是很大的，所以說一定要去相關部門找自己的利益。
但是如果是公司的相關東西，我們在離職之前一定要原封不動的還給公司，如果不小心造成的損失，自己需要負起這個損失賠償給公司，如果是因為自身的問題自身的客戶跟公司毫無關聯，這個不需要給公司承擔什麼責任，也不需要為公司付出什麼，因為我們的合同已經結束了。
任何時候保護自身的合法利益排在第1位，自己建立起來的，誰都沒有權利奪走自己維護的，沒有跟公司掛鉤，公司沒有權利讓我們要回去，但公司欠我們的，只要我們有充足的證據，一定要把弄回去。
酒店客房技能培訓
在社會上混久了，就會知道人情和客戶並不是靠那一串電話號碼，或者微信通訊錄來維護的！既然從上家公司離職了，將客戶的信息告知公司合情合理，對自己日後還有幫助，理由如下：
一：老客戶需要公司售後
很多業務雖然把客戶成交了，但是後續售後服務還是一件特別重要的事，在職前你可以很好的維護你的客戶，離職後你可能心有餘而力不足！
這個時候一定要把客戶信息交給公司，這樣你的客戶後續才有人繼續售後，而你也要跟客戶交接公司的對接人，這樣客戶才會覺得你是做事有頭尾的人，離職了還心繫客戶，下次有合作可能還會找你！所以交接客戶給公司是非常正確的做法！
二：給自己留好印象
很多時候在一個圈子混久了就會發現，其實這個圈子是非常小的！離職前如果不做好正常的工作交接可能會給自己留下不好的名聲，日後在這個行業可能很難立足！
另外也不要太將自己當回事，認為自己離開了這家公司客戶就會跟著你走，很多客戶雖然和你成交了，但是看中的可能是你公司的信用背書，離開公司可能你什麼都不是！
三：客情不是靠通訊錄來維護的
你不敢將客戶信息交給公司，說明你對自己與客戶之間的交情沒有信心，平時可能也是將他們放在通訊錄裡面，需要的時候才去聯繫，那麼這個時候你是害怕交客戶給公司的，因為你保存的不是交情，而是信息差！就算你不交出去，哪天公司也會通過其他資源找到這個客戶的！
如果你和客戶交情很好，那麼就算你將客戶信息交給了公司，你和客戶的交情還在，你會更加認真的去對待你和你客戶的關係，你也會加倍去維護你們之間的客情關係，這樣也有利於你在行業樹立形象！
最後，告誡職場人一句：不要太把自己當回事，離開了平臺可能你什麼都不是，平時多靠客情來維護客戶，而不是保存一串的電話號碼就以為自己有一堆客戶了！
創者堂
交客戶，合理！不發工資，不合理！
首先得明確一個概念，你作為公司的銷售人員，所謂你自己的客戶，先想想這些客戶是怎麼來的。肯定有人說，這是我辛辛苦苦一個個攢的，沒毛病，可你有想過沒有這些客戶為什麼要與你合作？唯一的原因是你是公司的員工，可以背靠公司的資源。假設你是一個自由人，不背靠任何平臺或者資源，只靠您自己，您去跑客戶看看，看幾個人搭理您。
從客戶成本角度來說，你自己辛苦攢的客戶，無外乎是公司花錢買了手機號，給你去打電話篩選客戶。或者是公司花錢請了你，為公司找客戶，無論哪種方式，所有的成本都是公司承擔的，在你離職的時候交出客戶，是不是非常的合理？
那又有人說，我找的客戶，平時維繫都是我，與公司無關？
真的無關嗎？你維繫客戶是為了什麼？真與客戶做朋友嗎？還不是因為想從客戶那裡套業績！可你做了業績，公司同樣支付了工資與提成，客戶成本不依然是由公司承擔的嗎？所以，離職的時候交出自己的客戶，無可厚非！
但不叫客戶就不發工資，只能說合情，不合理！
客戶資源本身是歸屬於公司，你不交客戶，公司不發工資，屬於合乎這個情況，但不合理，也不合法。任何時候公司都不要採用這種極端的做法，真把員工逼急了又得去找勞動仲裁。公司可以按照公司管理條例進行執行，不交客戶資源，可以不辦或者拖延辦理離職手續，會影響到員工入職下家公司。而作為員工，也沒有必要和公司鬧得這麼僵，真是你的鐵桿客戶，難道你們平時不是靠微信聯繫嗎？這跟交不交客戶資源有什麼關係嗎？不至於。
銀桑筆記
首先，要會做人，才會做生意。才會有長久的生意！
我先生九九年的時候他老闆就說，以後我先生離職了三年內不準帶走自己拉的客戶，後來我們自立門戶了，三年過後客戶自己找我先生要做貨，我先生打電話給他原來的老闆，提醒他為什麼不好好維持原來的客戶都找到我這來了，他老闆很感謝我先生，有什麼資源彼此還有照應，就算是同行的也交了不少朋友，資源共享，知道是朋友的客戶就繞過，同行有不解的問題也會幫忙解決，雖然我們生意做得不大但聲譽很好。
倒是先生的侄子跟我們好幾年了，他結婚後我們把最重要的職位給他夫妻掌管，不料一年後出去自立門戶，把我們的客戶全部挖一個遍，雖然拉走了幾個客戶，但後來也做不下去了，還來借了錢去應急。
所以做人要憑著良心去做，傳承我們老祖宗的優良傳統，生活過的一定不會太差的。
美麗的灰
親身體驗，有一公司僱一業務員講好有提成，萬分之幾，結果業務員玩命的跑，月底一結算得給開6000多，老闆不給了，業務員怒摔而去，跳槽去另一家公司，繼續跑類似的業務，老闆蒙了讓我去跑業務，我找個藉口果斷辭職，因為老闆人品不行！
堅持夢想146477008
總之一句話，離職不把客戶交給公司是不地道的，可以說是人品不正。我外甥女以前給公司老闆打公，離職自己開公司去了，沒有帶走公司一個客戶，現在做的比她以前的老闆做的都大，而且和以前的老闆關係很好。我兒子兒媳在外甥女公司幹了十多年，以前就是想著公司發展好了他們就離職單幹，也就是前年他們離職自己開公司去了，幹十多年走了公司一個客戶也沒帶走，全部留給公司了。這個問題主要看人品，自私自利的人就會把手中的客戶帶走，人品正的人離職絕對不會把公司客戶帶走，道理就這麼簡單！
吳蘭峰
合不合理的？分怎麼看！舉個例子吧：我妻子的外甥女，原在一家專賣各種名煙名酒和各類洋酒的專賣店上班，幹了大約有三年吧，她辭職不幹了。不幹後她籌措了一部分資金，憑著自己原先的人脈關係，先小打小鬧的幹起了老本行。隨著時間的推移，她越幹越大發，再後來還成立並註冊了一個商貿公司，手下有員工近20人。她的發跡與她原打工的專賣店，有不可分割的關係。看完這個例子，你應該知道公司為何讓你交出客戶再離職吧。
想想88665
自己的客戶？放屁，兒女都不一定是你的，客戶是你的？打工拿薪，各不相欠，不交接發什麼工資？誰給你平臺認識客戶？沒客戶你拿誰的工資？沒道德客戶會跟你瘋？你下次賣羅卜客戶也必須買？他有這需要不？一個劣等品質無素養之人，去那裡也發不了財！正常交接好聚好散，下次有需要再去溝通推廣拓展，互利互惠。。。
