老夏分析師
聰明的領導需要各種各樣的人才！
聰明的領導需要當狗的，遇事不需要自己出面，自有人出面；聰明的領導需要當馬的，任何時候騎上都很方便；聰明的領導，需要當牛的，啥時候工作都是最重要的；聰明的領導需要當雞的，可以殺雞給猴看；聰明的領導需要當驢的，雖然有時候不太聽話，但有些犟脾氣可以讓工作減少失誤；聰明的領導需要大家不太和睦，這樣他才能取得更大的空間。
所以，不要把領導想的太簡單，不同的崗位，會重用不同特點的人
鐵馬秋風勁漠北月光寒
首先，沒有領導喜歡滑頭。
您的問題換個說話可能是：領導喜歡有能力者，還是老實人？
大多數人覺得是有能力的，其實並不是。
這個問題的關鍵，並不在於有能力者還是老實人，而是在於領導。
不同類型的領導，喜歡不一樣類型的下屬。
我經歷過好幾任領導，他們風格迥異。自己能力越強的領導，喜歡同樣能力強大的員工。
但是如果能力不足，卻又很喜歡權利，喜歡被簇擁的領導，喜歡老實人，更準確一些是喜歡“拍須溜馬”的員工。
好了，分析完領導，來分析我們到底能做些什麼？
我們到底是要成為能力者，還是成為拍須溜馬者，取決於根植於內心的價值觀，和你到底想過什麼樣的生活。
如果一個組織每天都是無盡的會議，會議又不講實際解決的內容，假大空，你不想人生浪費在這樣的會議和組織中，那你就要努力讓自己成為能力者，儘快去其他的地方。
以上是我的回答。
福羽苦山列清單
那就要看你如何理解領導重用的含義。
這兩種人都是領導必不可缺的，一般那些滑頭對領導特別巴結，與領導說東拉西，讓領導感到特別熱心，有什麼情況都會給領導反映，別人乾的活也說成是自己的功勞，領導也特別喜歡這種人，特別會來事，也常常會受到領導的重用，也是領導提拔的對象。
而老實人領導說什麼就幹什麼，堅決服從領導的指令，單位中大量的工作就是這種老實人所幹的，當然一般乾的越多，出的問題也越多，說難聽一些老實人在工作中就是自己在給自己挖坑，什麼事兒都希望完全正確，但因為乾的太多了，百密必有一疏，出了問題也都是這些老實人。
一次兩次領導還可以包容，但問題出得越多，領導對老實人就會由希望變為失望，慢慢地，這些老實人便會被邊緣化。
但是做事的還是這些老實人，單位裡離不開這些人，這些人的離開對單位或者公司是一種莫大的損失，因此雖然老實人領導不待見，但關鍵時候還是需要這些老實人去衝鋒陷陣，因此幹活的時候總能發現這些人的身影，而一旦提拔，表揚，先進，這些就是那些滑頭的，與老實人不佔邊。
當然，這還要考慮一個領導的風格，因為老實人總是不太愛表現自己，如果再得到領導的冷淡與排擠，多半會選擇跳槽或辭職，走到哪都是掙錢，而那些有眼光的領導往往會重用這些人，給這些人留有一定的生存空間，不至於將老實人壓的喘不過氣來，有好事也會想著這些人，跟著這樣的領導幹才有勁。
領導到底是會用重用滑頭還是老實人？這與一個領導的風格有關，但老實人絕對是單位裡的寶，請珍惜他們。
鄉村小二哥
領導喜歡什麼樣的人要看領導自身的性格和周圍的環境。
大部分情況來講，老實人比滑頭更有發展空間。[靈光一閃]
但是這裡的老實人指的是心地誠實，工作負責，能力中上的人才，而不是不會說話，情商極低的人。
原因很簡單:
很多滑頭喜歡鑽空子（特別是銷售崗），做一線的時候大家都睜一隻眼閉一隻眼，甚至有些公司認為不鑽空子的銷售不是好銷售，但其實滑頭的空間，最多能走到中基層管理。
因為越往上，職位的責任和風險都會變大，在職場裡，你的職位和你的能力和該職位的風險成正比，老實人踏踏實實一步一步走上來，滑頭鑽鑽空子走上來，兩者的感覺是不一樣的。
前者好比滿罐水搖不響，後者好比半灌水叮噹響。
境遷丶
一個公司這兩種人都需要才是正常健康的公司。是人都有優點也有缺點。
滑頭的優點是：很會來事，很靈活，會變通，智商和情商也高，社交能力強。大智若愚。缺點是：工作浮躁，不能完全靜下心來全心全意的上班，基礎工作能力不強。
老實人的優點：工作勤勉踏實，責任心強，基礎工作能力強，心思細膩缺點：不擅長對外交涉，辦事呆板不靈活。
一個公司用人從來是先看優點，缺點不過分的話，是不會在意的。因為這個世界上哪有那麼多沒有缺點的完美人。
那幫HR也不是吃閒飯的，他們會利用人性的優點來安排合適的崗位。滑頭可以去公關部、辦公室、銷售部等涉外部門。而老實人則可去技術型（財務部、科研部、技術部）崗位等。
所以古人老說“千里馬常有，而伯樂不常有”，就是這個道理。我們不缺人，不缺人才，我們只是缺乏識別人才的能力
有哥在一切妥妥的
部門的領導現在也正面臨著像問題中這樣的選擇。部門有兩個實習生，最終只能留用一個。兩人工作能力都很強，只是性格各有特色。一個是任勞任怨的老實人；另一個就是滑頭，不那麼醉心工作，有時候偷懶，但是跟客戶搞關係很厲害。兩個人都有符合團隊要求的優勢，也有我們擔心的劣勢。正好跟大家分享一下領導目前的選擇和看法。
一.老實人的優勢和劣勢
經過幾個月的實習，包括領導在內的所有同事一致認為這位老實的同志非常靠譜。
在沒有任何假期、長期出差、每天工作超過12個小時的高壓下，他沒有公開抱怨、暴躁，情緒十分穩定；不管是什麼類型的工作都不挑剔，配合程度高；
非常難得是，在很疲憊的狀態下，他的工作也不會偷工減料，都是保質保量完成。
項目型的工作最需要的就是大家的能力、合作、奉獻精神基本一致。
老實人沒有太多小個性，做事情都走正路，融入團隊快，不容易因為個人出現意外情況。
2、擔心老實人不夠強勢這個強勢是從對客戶的角度來說。雖然我們是為企業提供服務的乙方，但也是解決問題的專家。
實際工作中，企業經常嫌麻煩不願意配合，或者找理由反駁我們的要求。
這時候老實人就成了軟柿子，掌控不了企業。
一味地讓步只會導致業務沒辦法開展，最後反而給客戶留下我們能力不行的印象。
所以，在領導看來這是老實人最讓人擔心的地方。
二、滑頭與老實人恰恰相反
另外一個候選人就是個公關小能手。
他在項目開始的第一天，就送給客戶財務部門一箱水蜜桃，搞定財務的妹子們；
而且他從來不怕跟公司過招，被公司踢回來的訴求總是能踢回去，態度非常客氣，氣場從來不輸，最後企業一心虛也就服了。這個技能可謂深得領導賞識。
不過缺點也是非常明顯，他工作不會用100%的實力，總是保留餘地用來偷懶、走捷徑等等，交給他的工作總歸不是很放心。
雖然勇氣可嘉，但是心氣和功力不足，這點是領導擔心的。
三、領導會站在客觀需求層面謹慎考慮
我們是比較青睞第一個人，但是領導卻傾向第二個，他的理由是現在團隊裡不缺認真做事的人，但是能單獨撐得起場面的不多，人才素質要均衡才好。
可見，越是正經做事的領導越會慎重選擇人才。
最基本的，工作態度、能力一定要達標。在此基礎上，看團隊短板，缺哪裡補哪裡，實現協同性。
最後領導也要考慮到內部制衡的問題，現在團隊中就有一位愛耍心機、推卸工作的同事，
也許再找一位同樣、甚至比他還能踢皮球的，兩個人相互內耗，別的同事反而不用擔心皮球被踢到自己頭上了。
四、綜合能力爆表者必受重用
這裡說的綜合能力，除了大家都知道的工作和社交能力，
最值得強調的就是要做好領導肚子裡的蛔蟲。
團隊裡有位年輕同事，他優秀到領導請公司破例開了一個名額招聘進來。
他還是實習生的時候，加班熬夜、精美嚴謹的文案還有各種計算機技能都不是事兒，新東西分分鐘學會，會了就能做到完美……
大家都害怕的陪領導走訪工作他也應付自如。過關接機領導只需休息等待、翻譯講解每天陪同、自己住標間領導住套房、自己經濟艙領導商務艙等等，整個訪談下來領導只管負責休閒度假，工作全部他來負責。
最終，幾乎每次酒局上這位同事都會被表揚，小夥子仕途跟開了外掛一樣，入職一年就已經是業務骨幹。
整體總結下來，我覺得領導偏愛老實人還是滑頭一些的，與他的主觀偏好沒太大關係，因為招人是進來做事不是用來端詳裝飾的，主要看當下缺什麼樣的人才，只要最終工作能做好，領導就會喜歡。
但是後續的提拔就跟領導的主觀判斷有很大關係了，畢竟這個是優中選優，硬技能和軟實力都要超過同事們一截才能在眾人中發光。
以上是老夏對於問題的理解，根據題中存在的可能出發進行分析，給出個人觀點，希望能夠為你提供參考，歲月靜好，願你幸福！！！
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老夏分析師
這個問題必須有個前提，你的領導是比較油嘴滑舌的人那還是實實在在的人。如果你的領導是一個油嘴滑舌的人，他的過去以及升職是靠嘴說出來的，那這種人基本上還是比較喜歡那種滑頭，喜歡別人在他周圍左右逢源，喜歡能讓他開心的人。因為他自己的過去也是這樣過來的，他能感受到領導的感覺，他自己骨子裡也想有這種感覺，心中的慾望回讓他自己內心需要這種左右被逢源的感覺，所以這種領導喜歡滑頭。另外一種就是你的領導的過去是靠自己的真正實力一步一個腳印走到今天的，那情況就恰恰是另外一種解說。這種領導他喜歡一些有真材實料的人，技術過硬，辦事穩當，交給他的任務按時完成，總能給他一個滿意的結果，這種領導反而喜歡老實能幹的人，而不喜歡油嘴滑舌，左右逢源的人，滑頭這種人領導反而感覺很假、很虛，他不會直說吧了，心裡從來瞧不起這種人。所以說，領導喜歡滑頭還是老實人主要還是看你的領導的性格和過去。謝謝。
魯遊子001
要稱為領導的左膀右臂，自身必須要有幾把刷子，能讀懂領導的心思，弄懂領導想要什麼。如果你把領導安排的事情，做到他心坎裡，得到重要自然就水到渠成。
這裡說的老實人，得從兩方面看，如果是遇事不懂變通，協調溝通照章辦事，勢必很人員很差，以後再去推動事情，就會困難重重，領導安排的事情完不成，當然就會被領導認為能力不足，不會重用的。
另一方面，老實人知識說他性格實誠，待人很誠實，但是遇事也能變通，這樣的人在職場上是混的風生水起，很快就會得到大家的認可和領導的重用。
滑頭的人，估計就是很會推卸責任的人，出問題，將自己撇的乾乾淨淨，這樣的人是不會得到領導重用的，領導是要在關鍵時候能幫自己扛壓力的，而不是遇事就推的泥鰍。
架構師技術之棧
領導到底是喜歡滑頭還是老實人，會重用哪一個呢？賽男先生的觀點是得先分析面對的是什麼樣的領導，再決定做個滑頭還是老實人。
根據對員工的支持性行為多還是指導性行為多確定了你的領導的風格，大體分成4種類型，指導型，教練型，支持型和授權型。如果你的領導是指導型或教練型，而你表現得油頭滑腦，不按照他的要求踏實做事就不怎麼討好，相反你的領導是個甩手掌櫃，表現得機靈點，讓領導時刻了解你的工作就非常有必要。
說完了領導，再來看作為員工的我們是應該滑頭還是老實呢，有可能是刻板印象，大家覺得滑頭一定是不會做事，只會拍馬屁，老實人就只會埋頭苦幹，但得到領導重用的確不是這兩種人，而是對結果負責的，讓領導放心的人。是的，對結果負責，把事情幹好才是得到重用的真諦，而滑頭或是老實人其實都不重要，只是我們要謹記，如果你天生活潑，聰明機靈，記得告訴自己多擔點事，如果你一向喜歡踏實做事，也要提醒自己多跟你的領導彙報，讓你們的方向保持一致。
期望大家都可以在職場如魚得水，開開心心的工作！
賽男先生
一個班子裡，一個能搞來錢的，兩三個溜鬚拍馬的，必須要有幾個能幹事，肯幹事的能人幹吏!埋頭苦幹的出點小事兒，必須保!拍馬屁的出事兒就不好說了！
