泉澗魚遊樂不知
肯定不合理的，個人感覺這個時期，行為比較複雜。薪資的標準和發放的標準也應該有所不同。可以多個維度去考核，比如工作量，工作時間，工作成果，以及這個時間段大家對於公司的貢獻度等等，也不能一概而論的。
飛翔的蔡蔡
這個問題要從兩個方面回答，換位思考，迎刃而解。
作為老闆幹企業的宗旨就是幹好幹大，使企業蓬蓽生輝。廣納人材，聘請知識豐富，積極肯幹，思想靠前，等有報負的有志人材。總要考慮全面，以大局為重，事而三思，把一切處理得當。適當補助適當工資，未免不可，我自己的想法看法做法公佈於眾。廣招有敬業精神，深明大義的人材，對那些不知情禮的人不留也罷。
作為工人總想找到稱心如意，適合胃口的工作，有發展前途的企業，能施展才華的企業，
總不想三天辭工，四天跳槽，五天厭工。找到穩定的工作，找到知冷知熱，深情大度，細節有致，有廣闊前景，有思想有報負，積極上進，能夠聽進諫言，調劑有方的老闆。對企業制度，條例，新的改進，出臺新的章目，先執行，後看法和議見。工作上儘量做到無可挑剔。能促使老闆，加緊悟實，對工作上有作改進。
最後還是強調換位思考，老闆想想工人，工人想想老闆及同事。
心想事成183825422
這類問題，取決於公司規模和老闆格局。
1.認清自己。
相比而言，對生活有計劃的人，全薪能保證下月計劃不受財政干擾，而無法到崗的員工短期內會受影響。這點來說是有利的。
2.認清公司，摸清老闆格局。
公司管理是否混亂，老闆精力重心是放在，企業文化，還是營銷，還是資金鍊方面，如剛起步不久的公司資金緊張，老闆更多考慮的是回籠資金，拓展營銷，其它細節地方很難考慮到。
人事管理方面人才平平，甚至比較業餘的中小企業也是常見。畢竟“坐辦公室類的崗位”對於某些老闆來說是一個拉人情，穩關係的途徑。
老闆格局小，不會注重到企業文化層面上，一些基層和中層，不外乎是地裡的韭菜。差不多時候是要割掉，招新人，來降低工資支出的，所以清楚自己在的崗位，是否屬於韭菜，建立危機意識比小的小時更迫切。
老闆格局大，懂得凝聚人心。好的老員工，不僅工作效率高，愛崗敬業不說，也是公司隱性的形象代言，銷售專員。
比如公司產品或服務，能在行業內偏中上，通過公司員工又能拿到一定優惠，員工對公司有歸屬感，會對親戚朋友介紹，在互惠互利的基礎上很容易成交。而實用效果好加上售後問題有關係等，朋友介紹朋友，也容易促成其它新成交。細水長流，百川東到海。
反之老闆格局小，抱怨員工狼心狗肺對員工在好遇到稍好一點的工作立馬跳槽，制定一些對自己對公司有利的條款，讓員工對公司沒有歸屬感，不打算長待，定位為過度期工作。拿公司當跳板，只要離開後，新公司新崗位福利待遇優於老公司，會對老公司在崗人員或多或少，會有負面情緒的影響。
慢慢對公司意見大了，對老闆為人有保留意見了，員工對所在公司“產品”的缺點。更是瞭如指掌，非必要也不會輕易推銷給他人，加之添油加醋。不知不覺公司負面形象深入大眾，生意越做越難，還找不到原因。
老闆格局好的，遇上類似事件，對外捐款捐物，對內休假無法到崗的補助不會少，還大力宣傳公司目前多難多難，動員大家，從在家就是對社會做貢獻，到保住身體就是對公司負責值得鼓勵，等等誇獎，繞到正常化後希望大家多努力努力，幫助公司走出難關等等。
對於對在崗的有錢補錢，沒錢補休，說明難處，懇請理解，大力表揚在崗人員，特殊時期對他和公司的支持，讓公司挺過特殊時期，小方向上對公司的幫助，也是對不能到崗員工的幫助，大方向也是對社會的幫助等等。
用企業文化裡的套路，給你洗腦的徹徹底底。一套一套的打動你。
說到底，公司和個人之間僱傭關係，不存在公平不公平，合理不合理。大家都是你做初一我做十五。
你初一請我吃一席，我十五最少得還你一餐。大部分人還是懂知恩圖報的。
你初一偷我雞，初二摸我狗，當然到了十五也別怪我，看你溺水不救你。
格局的老闆越做越順，但畢竟是少數。看著風光的老闆抱怨生意一年比一年難做，也是有一定道理的。
良禽擇木而棲。強者學做木，弱者學做良禽。認清自己，做出計劃，比糾結公平要重要。
泉澗魚遊樂不知
疫情過後在同一部門休假的有補助，如果是技術員或高級技術員，有補助老闆知到技術員特別是高級技術員很難招到，他們是生產、質量、發展的保證。和有法律規定要作補助的人員如女員工的生理期產期作補助都是合情合理的。普通員工休假是沒有補助的，都是要上班才有薪金的。
鄧鶴林
北京市人力資源和社會保障局1月31日印發《關於進一步做好疫情防控期間本市人力資源和社會保障相關工作的通知》，從就業、社保、人事人才、勞動關係等各方面做出工作安排。
職工在家上班按正常工作支付工資
《通知》要求全力維護勞動關係穩定，對於企業要求職工通過網絡、電話等靈活方式在家上班的，按照正常工作期間的工資收入支付工資。
1月31日至2月2日加班
可補休或支付兩倍工資
根據《國務院辦公廳關於延長2020年春節假期的通知》，2020年1月31日至2月2日期間因疫情防控不能休假和提前結束休假復工的職工，企業應當安排其同等時間的補休，不能安排補休的，按照不低於工資基數的200%支付加班工資。
開設工傷待遇支付快捷通道
《通知》明確，對醫護及相關工作人員因履行工作職責感染新型冠狀病毒肺炎的，按規定認定為工傷。同時還將壓縮認定時間，用人單位為上述對象申報工傷認定且事實清楚、材料完整的，將在受理3日內完成認定工作。
目前，本市已將《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案》覆蓋的藥品和醫療服務項目，臨時納入工傷保險基金支付範圍。認定工傷人員發生的相關費用，參加工傷保險的由工傷保險基金和用人單位按工傷保險有關規定支付；未參保的由用人單位按法定標準支付。各級社保經辦機構要開闢工傷待遇支付快捷通道，按規定支付工傷保險待遇。
延期開展各類人事、職稱和資格考試
《通知》要求，疫情未解除期間，全市各級公共和經營性人力資源服務機構暫緩組織本地現場招聘活動，暫停跨地區赴外招聘和勞務合作活動，用人單位和求職者通過網絡開展求職招聘，須落實疫情防控責任和措施。暫停“春風行動暨就業援助月”現場活動。各類人事、職稱和資格考試，以及事業單位公開招聘等工作適時延期進行。
電影分享影院
本期題主問題，沒有說明白不上班所給補助是否超過正常上班應領的全薪，還是一定數額的適當補助？
如果沒有上班，服從安排在家也屬防疫活動，適當給予補助，符合有關規定的，應為合理。如果補助超過正常上班情況全薪數額，而正常上班的只領全薪而未發給一定補助的，個人覺得不合理。如果給予上班的在全薪之外一定補助是為合理。
如果沒有上班，完全屬於在家休息，即休假狀態的，那麼給予補助，個人覺得不合理。因為這是個人行為。
對不上班的與正常上班的發與不發補助，發多少，是由單位依據相關法律、法規規定和單位具體情況來決定，單位領導也會考慮不上班與正常上班人員的情況，合理做出決定的。發與不發當然要合理還要合法，合法不合理，會損傷正常上班人員的工作積極性；合理不合法，會因違反法律而受法律追究。如果既不合理又不合法，有誰還會在這樣的單位工作呢？
貳零貳零111
個人覺得補助不是很多還是合理的吧！畢竟老闆也不希望工人全部走掉，放好心態，努力生活
隨手阿凱
首先感謝國家、感謝戰鬥在第一線的軍地醫務人員和公安交警以及社會各基層的所有工作人員。你們辛苦啦[贊]如果沒有這些勇士們的負重前行，哪有我們現的歲月靜好？所以說，我們不要太過於斤斤計較，任何事情不訪換位思考一下，你就會豁然開朗了。大疫當前，無論國家社會，都受到了影響。大家儘量理解。不要為一時的得失或不公平現象過度放大。不上班的給點補助，上班的人，給全額或不全額的工資，也算暫時性的問題，畢竟各企業當前都受影響，經濟損失也都有。從長遠考慮，企業發展的好了，員工才有增加收入的可能，如果企業倒下了，那員工最起碼的收入都會降低，對嗎？
墨文軒書畫
個人覺得，大疫當前，無論國家社會，企業廠礦，都受到了影響。大家儘量理解。不要為一時的得失或不公平現象過度放大。不上班的給點補助，可能是企業為了留住人才，或者是為配合國家抗疫政策，上班的人，給全額或不全額的工資，也算暫時性的問題，畢竟各企業當前都受影響，經濟損失也都有。從長遠考慮，企業發展的好了，員工才有增加收入的可能，如果企業倒下了，那員工最起碼的收入都會降低，對嗎？
bd不見不散
不來的適當補助可以，在疫情下能堅持到崗的員工要多給些，畢竟任勞任怨的員工並不多。。不能寒了他們的心，我們公司現在也是，有需要出去的員工自願去，但是總有些人不吭聲裝作沒看到，那自願去的人，我們肯定會給人家補貼的，不去的沒工資。。小企業在疫情過後能活下來就不錯了，而且我們還全額給員工交了社保。。也是很不容易的。。
