許成楓
作為從員工做到老闆的人，我這裡分享一下我的經驗和建議：
1、關於漲薪，老闆的角度是這三個，公司效益好漲薪沒問題，員工業績好漲薪沒問題，員工能力強漲薪也不是問題。總之，幹得好，漲薪。
2、員工漲薪的三個角度，生活物價上漲了，我在公司付出更多了多勞多得，同行漲薪了。總之，給的多，叫我幹啥都行。
3、因為角度不一樣，關於漲薪肯定要有衝突，漲薪的提前是大家都能認可。
4、那我們來聊漲薪老闆畫餅的問題，一是老闆真的沒賺錢，想漲薪公司沒錢也沒辦法，這是大部分老闆的內心世界。二是老闆投入產出的這筆賬還沒算清，這種老闆比較會算計，生意人的做法。三是老闆覺得情懷之人，希望通過畫餅，長期利益去影響員工，顯然根據經驗效果難以有效。
5、比較聰明的做法是，充分溝通，漲薪與畫餅不能少，短期與長期利益兼顧！
職場人物經驗
要正確理解，耐心面對。
這個問題需明確幾點:
一是員工，指的是什麼樣的員工。是技術性員工還是一般性工作的員工;是老員工還是新員工;是基層管理者還是普通員工。
二是公司調薪，該公司有無調薪的時間規定和條件規定。
對員工要求提高工資，作為公司對調整薪酬一般在時間方面都是一年調一次，調整是有條件的，會按照有關規定進行調整。不是哪個員工提出調整工資就調整。
老闆對這個員的談話，既畫餅又談理想。說明這個老闆的有一定的管理能力，並沒有指責這個員工，而是給他講道理。再則，老闆對這個員工的工作是肯定的，也說明這個員工對公司是有一定貢獻的。所以他給員工談理想，一是鼓勵這個員工。二是不違反公司的關於薪酬管理規定。
該怎麼辦呢。作為員工(不管那類員工，工作時間長短還是團隊管理人員)若沒有辭職的想法，就遵守公司的規定，按照老闆說的努力工作。工作幹好了，公司會按規定調整薪酬的。
如果面對的老闆是一個說話不算話，光畫餅不落實的人，你如果能找到合適的公司就與老闆告辭吧。
向未來起步
兩方面：
1.把握老闆，他是否是分享的人。如果有一天你們公司做到世界500強，他會和員工共享公司發展成果麼？即把握人性；
2.你在做什麼工作？技術工程師？管理者還是操作工？這幾類人是有區別的。公司發展了，你的能力、管理範圍等都沒變，那不可能漲工資。即沒有創造更多價值，不可能漲工資。
不能靠在公司時間長短判斷工資高低。要看價值創造。
勾玉喜
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小云分享
與老闆談談自己的價值與貢獻。如果老闆認可自己，那麼再回到薪酬問題。若老闆不認可，要先從自己角度考慮，是否有做得不夠好，達不到老闆的期望。若老闆已經認可，但還是不願答應提高待遇，那就是老闆的人格問題。你不如下定決心，帶著自己的能力去尋找屬於自己的價值！
工薪族府哥Vlog
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陳三歲CK
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凡客ZG
審視自己是否具備漲工資得能力，不具備抓緊完善，具備了就跳槽！
