這是一場面向社會大眾的考驗，也是一次針對市場與企業的壓力測試。
還不起的貸款、趕不出的訂單、交不上的房租、養不起的員工……
疫情重壓之下，實體經營已處於一個月的停擺狀態，中小企業難以存活的聲音不絕於耳。儘管多數企業還不至於立刻山窮水盡，但隨著疫情的持續，資金流轉一直處於只出不進的狀態，導致企業嚴重供血不足，十分容易陷入資金流斷裂的倒閉境地。
坐以待斃無法解決任何問題。疫情期間，當一線的白衣天使與病毒對抗的同時，全國各地的中小企業也紛紛展開行動，以“他救”與“自救”相結合的方式，展開一場求生之戰。
多方扶持，救難紓困
2月2日，蘇州市率先發布《蘇州市人民政府關於應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持中小企業共渡難關的十條政策意見》，打響了城市扶持中小企業的第一槍。
意見從加大金融支持、穩定職工隊伍、減輕企業負擔等方面幫助中小企業恢復生產建設， 這一舉措獲得社會輿論的廣泛關注與好評。隨後，全國各省市政府紛紛出臺多項配套政策措施，提出相應稅費減免及金融支持，幫助企業減輕負擔，共渡難關。
針對企業復工生產後的相應保障，國家也已出臺一系列相關舉措：2月9日，工信部印發《關於應對新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業復工復產共渡難關有關工作的通知》，從保障復工復產、財政扶持、金融扶持、創新支持、公共服務、統籌協調等六大方面，共計發佈20條措施，助力中小企業復工復產順利有序進行。
國家與各地政府的扶持政策還在持續不斷地細化擴充。除此之外，許多社會企業也在竭盡所能為中小企業分擔經濟重擔。
阿里巴巴集團在前不久就推出了一整套組合方案，其中包括：免去所有天貓商家2020年上半年的平臺服務費、為淘寶天貓的湖北店家撥出100億元的特別扶助貸款、設立10億元專項基金補貼物流供應鏈等多項舉措，旨在幫助商家順利應對當前的困境。
阿里巴巴集團發佈告商家書
迎難而上，突圍自救
眼下，各方的支援與扶持無疑給廣大中小企業吃下一顆定心丸，在一定程度上，企業可暫時穩住資金鍊條，有效緩解當下的巨大壓力。
當然，來自外部的扶持只可解決眼前一時的危機，企業想要真正化險為夷，關鍵還是要看能否選擇精準有效的自救方式。
對於大部分中小企業而言，想要在這場戰“疫”中存活下來，最重要的八個字就是：開源節流，降本增效。
企業展開自救的根本目的，就是要力爭穩住現金流。確保資金不會斷鏈，才能保持持續的競爭力。從目前情況看來，企業需要根據實際情況清晰判斷，理性決策，砍掉一切不必要的花銷，最大程度降低成本，減少損失。
在著名管理學家、學者陳春花看來，當前中小企業的自救行動，主要可圍繞效率制勝、模式創新以及改變經營思維這三方面展開。 中小企業已經行動起來，憑藉著各自方式在這場巨大的災難漩渦中抓住一切可能，努力求生。
作為經歷過不少重大災難的餐飲行業老將——眉州東坡酒樓，在這次疫情中同樣遭受不小的衝擊：僅春節假期的退桌訂單已達上萬筆，整月損失近億元。
在這種情況下，眉州東坡並沒有立即關店停業，而是轉型開發新業務：在門店外設立便民平價菜站，利用餐飲行業的供應鏈，將瓜果蔬菜、調味料、生鮮等日常生活物資以平價的方式銷售，為周邊百姓提供極大便利。此外，眉州東坡同樣加大了外賣服務力度，營業額雖明顯低於平時收入，企業仍選擇迎難而上，攻克難關。
眉州東坡餐飲在門店外開設便民平價菜站
而對於一些現金流狀態尚可的企業來說，疫情期間正是積極做“加法”的良好時機。所謂的“加法”，就是關注當前消費者的真正需求，量身打造，創造價值。
近些年，越來越多的年輕人開始關注日常健身運動，許多機構在疫情期間已開啟線上免費課程推廣，號召用戶在家中參與“每日打卡”，建立良好的運動習慣。通過線上互動與用戶保持一定黏著度，提升消費者對品牌的信任度和滿意度。當疫情過後，線下線上雙平臺聯動，整體行業也將迎來轉型變革，未來增長潛力更將無法估量。
這是一次智慧的比拼，也是耐力的考驗。藉助外部力量的扶持，再依靠企業自身精準果斷的取捨調整，企業生存攻堅戰仍在進行時。我們堅信，憑藉著“他救”與“自救”的組合出擊，萬千中小企業定會轉“危”為“機”，期待涅槃重生美妙時刻的早日到來。
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