裝修美縫那些事兒
實體小企業怎麼熬過這個春天？看到這個題目心裡還是被揪了一下，有點悲觀，特別是小企業裡的員工聽了心裡更加糾結和無助，所以我想說的是熬這個字是褒義詞，一切的偉大都是熬出來的。
面對這個春天大家一樣，之所以覺得難是因為我們規避風險的能力不強，是該反思一下了。這也是讓小企業成長走向成熟的機會。大家可以抱團取暖，合作共贏，市場經濟的規律無形中會推動著這種變革。只有順應自然但不是不管，這樣才會小企業向良性去發展。
大家都知道，經營企業其實是經營人，任何時候任何時期都有做的好的實體企業家的湧現，自助者得天助！
現在才真正理解向死而後生，死就是生，生就是死，這就是道，只要在道上，相信我們企業都會渡過難關，看到不一樣的春天。
悅天子安
的確，我現在還沒開工，工人都問我什麼時候可以來上班，我說暫定三月一號吧。7號開工，[流淚]沒有訂單啊，目前訂單按照生產計劃幾天就幹完了，最近天天睡不著，這是我創業幾十年很難熬的日子之一了。如果同行能挺過我沒堅持住，我就倒閉了。現在主要辦法是怎麼多啦訂單，沒訂單，工人工資拿保底他們最多堅持2月就不幹了，自己也很難堅持住。所以啊。各位老闆。第一想辦法堅持住。整合更多資源。與工人員工合作商同舟共濟。一起度過這個春天。我是創業老鄧歡迎關注。分享我20多年創業之路
老鄧創業故事
實體中小企業不易，但適者生存的法則，有時又是機遇：
①充分利用國家的扶持政策，包括金融，稅收，租金等認真研讀，充分使用。
②減少成本開支，想方沒法開源節流。只做企業的最優勢最有前景的項目。
③強化內部管理，制定獎勵措施，啟動用人能上能下制度，將企業命運與員工命運收入捆綁在一起。
④開設網絡銷售部，線下線上同時進行。組建銷售部優秀團隊，打開國內外市場。
⑤成立新產品研發隊伍，投入適當資金，獎勵有功部門人員。
只要人心齊，產品對路，獎勵得當，一定可戰勝困難！加油！[贊]
還是老西
我們是一家100多人的工廠企業，生產手機快充數據線。
目前我們定單充足，員工工資高於同行平均水平30%到50%，屬於體質比較好，競爭力中上水平的小微製造業企業。
怎麼熬過這個春天，分享我的觀點：
1、做減法，放棄自己沒有競爭優勢的業務版塊，如果所有業務都沒有優勢，考慮關門或轉行。
2、拓展網絡銷售渠道，找一個適合自己的渠道先突破，做批發可以嘗試阿里巴巴。
3、控制成本，裁員、降房租、降少浪費。
4、改變薪酬體系，建立讓員工有老闆心態的薪酬體系。
經濟不好的時期，做好自己、練好內功，才能熬過寒春。
鄧冠衛
我是老楊，很高興回答你的問題。
就在我們舉全國之力抗擊病毒疫情之時，卻另有媒體透出，在疫情肆虐之下，中小微企業生存好艱難的消息，國內知名餐飲企業西貝創始人賈國龍在接受採訪時表示:”西貝員工有2萬多人，一個月工資超過1.5億元，兩個月就要3個多億元，而西貝賬上的現金流撐不過三個月”。受疫情的影響，不少小微企業都表示：“在疫情之下，我和我的企業都快熬不過去了。”
實際上，遇到本次肺炎疫情，我們國家的政府也並非沒有采取應對措施：第一條，就是在2月初釋放了1.2萬億逆回購，主要就是增加金融機構的流動性，引導銀行間拆借市場利率下行，從而降低中小型企業融資難、融資成本高的問題。
第二條，央行對受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅遊等行業，特別是小微企業，各金融機構不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。第三，很多地方政府提出倡議，要求轄區內業主和房東主動減租，以此降低企業的運營成本與企業共度難關。
儘管各地政府都採取了一些積極措施，甚至還可以緩繳社會保險、延期繳納稅款。不過，對於中小微企業來説，也是要努力生產自救，爭取渡過短期的難關，儘快走出現在的困境。那麼中小企業該如何應對這場病毒疫情帶來的危機呢?
首先，線下服務（產品）可以搬到線上服務（產品）。在疫情面前，受到衝擊最大的就是線下餐飲、教育、旅遊、服裝等行業，但是隻要你從線下走到線上，雖不能説全面度過難關，但起碼也是一種自救之道。比如服裝行業可以搬到網上做電商，餐飲店生存不下去，可以送外賣業務來減輕損失。教育可能搬上線上學習。而藥店也完全可以開到網上。將網下的業務搬到網上，爭取早點熬過難關。
再者，在肺炎疫情肆虐的這段時期裡面，企業也沒必要一定要讓員工都坐在一個辦公室裡上班，可以在家裡面做業務。早在2003年非典時期，我看到很多外貿公司都讓員工在家裡面上班。做外貿，根本不需要來公司上班，這樣可以節省通勤時間，也避免出現在人流量大的地方。而且趁著這個風口，將來會有大批線上辦公軟件出現，以提高個人在家辦公的工作效率。隨著，未來有能力的員工可以變為獨立的經濟體，比如自由職業者，線上辦公將成為未來工作的趨勢。
最後，受到疫情肆虐的影響，中小微企業在疫情過後遇到現金流不足的情況在所難免。在沒有業務和現金流的情況下，仍要支付大筆開支。但是對於銀行等金融機構來説，除非央行在考核時，提高對銀行不良率上升的容忍度，否則誰也不敢貸款給中小微企業。所以，中小企業應通過多種方式來解決手中的現金流不足的問題。
比如，華為在發展初期無法從銀行獲得貸款，任正非只能想出內部融資的形式，員工以1元1股的方式參股，員工每年可獲得股息回報。通過這種形式，企業可獲得部分現金流，解決工資開不出的難題，而且還穩定了員工的人心，上下齊心，先幫企業度過難關。
在此疫情肆虐的情況下，廣大中小微企業絕不能放棄自己，一定要相信能夠熬過此次難關，迎接新的發展機遇。此次除了央行、各級政府部門全力支持中小微企業外，中小微企業也要展開自救行為。因為靠別人救助畢竟起到作用有限，而自己想辦法頂住壓力，存活下來，只要能走過去，也許又是一片新天地。
老楊愛創作
只有通過財政，金融，稅費，租金，等各項優惠或者適當的減免，並做好下一步復工復產的各項防疫工作，才能熬過這個春天。
對聯詩詞客
既然意識到熬！那就是企業難的問題。
直接標準，資金鍊不能斷！如何做呢？
方式：開源節流！
做法：
1、擴大營銷量或銷售量，績效的目標值需要量力而為，不能盲目制定。
2、根據營銷實際情況，從線下到線上的手法逐漸轉換。
3、裁員、減薪，稀釋股權，員工入股。
4、降耗。收緊財務成本，降槓桿，從重資產到輕資產的轉變，變購置為租賃。
總之，保持流動資金維持6個月的生命線不動！
到夏天就好了！
大師傅111
疫情流行導致中小企業進入寒冬，人員工資，租金對小型企業的壓力極大。開源節流是一個傳統的度過難關的方式。如果有第二產業 用別的行業的收入補貼現在的企業。節約可有可無的支出。現在國家有支持小企業的優惠政策，昨天的新聞聯播播出了，信貸支持，政策支持，中小企業可以及時諮詢，度過這個低谷就是春天。
中醫顧鴻
1、自救，快速降低經營成本。活著比什麼都重要，只有生存下來才能考慮後面的發展，這一步非常痛苦，但會給企業帶來自救的時間空間。
2、壯士斷腕，狠下心來做減法。坐下來靜心對產品進行仔細分析，調整產品，讓產品能適應當前階段狀況，並聚焦到一個核心價值上，並進行新營銷的推介。
3、降低營銷和服務成本。利用低成本的成熟科技手段，提升效率，對服務方面成本進行進一步降低。
上河酒翁
死而後生，不破不立。
現在是考驗和淘汰企業的時候，大量的企業會被淘汰，逃脫不了倒閉的命運。
現在的企業需要制度變革、營銷變革、產品變革。
制度改為合夥人制度，營銷上把社群和直播利用起來，產品上針對疫情推出專門的產品。
合夥人制度，工資支出會大幅減少。
社群和直播，可以拓客和留客。
如果能實現全員擔成本，全員都銷售，再有合適的產品，就能度過。而且，疫情之後可以實現爆發。
