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大廠名牌並資本充足，部分低價衝激市場，逼迫下游利潤減收，倒逼散戶清場，自建互聯網平臺對接公司工場企業，線下價格戰，線上服務戰！會有一定的戰略前景！
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我們先來看看辦公用品市場的現狀，目前在存在出現的亂象很多。辦公用品市場涉及的領域非常廣泛，從電腦、打印機、複印機這類整機到墨盒、硒鼓等辦公耗材、攝像機、錄音筆等數碼產品到辦公傢俱、書寫工具、辦公用紙等，這是一個非常龐大的消費市場。
目前可在售的辦公用品線上線下都非常多。很難再形成一個像蘇寧這麼大的一個賣場。
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對於辦公用品我相信無須解釋，大家都知道是什麼，小到橡皮，大到電腦複印機都包含在其中，辦公用品同人們的日常生活與工作休慼相關，到目前已經是一個獨立而固定的行業，作為一種消耗品，無論是個人還是企業對於辦公用品的需求都是長期存在的，那麼在如今電子商務盛行的今天，這個行業該何去何從呢？
我們先來看看辦公用品市場的現狀，目前在各大城市中，從鉛筆事這一行業的企業大都還是在以傳統的模式經營辦公用品，似乎這個領域並沒有受到電子商務太大的衝擊。這同以下一些原因是分不開的，首先是對個人用戶而言，你不可能買支筆還要網購吧？郵費都比產品本身貴了，還要等，所以最方便的方法還是到小區附近的辦公用品店去購買，對企業用戶而言，單純的通過網購首先未必便宜，其次看不到實物永遠也不知道到手後的產品究竟是什麼樣，貨不對板的情況在網購當中是經常會出現的，雖然不滿意可以退換貨，但是對於企業負責採購的人來說無疑是非常麻煩的，因此無論是個人用戶還是企業用戶，都很難會選擇通過網絡的渠道採購辦公用品，那麼是不是電子商務並不適合辦公用品行業呢？
其實並非如此，而是單純的依靠線上無法帶給用戶真實的體驗，對於B2C而言，零售的辦公用品單價低，不一次採購足量的產品對用戶而言很不划算；對於B2B而言，企業的採購人員無法看到產品實物，心裡沒底，不如在線下購買時既能看到實物，又方便同商家協商價格配送等問題，所以才會出現這種狀況，O2O模式的出現適時的解決了這個問題，而這也是在編者看來最適合辦公用品行業發展的商業模式。
通過構建線上商城，並將之與線下的實體體驗店結合，這才能充分發揮網絡的優勢並帶給用戶切實的體驗，對於辦公用戶零售商而言，線下實體店的存在意義非常關鍵，不僅僅用戶可以親自去看辦公用品的質量如何，而且也可以就近取貨或由實體店就近完成配送，省去原本存在的物流費，這樣個人用戶就會有更大的意願在線上進行消費，對於商家而言，用戶進入線上就積累了用戶的數據，通過用戶數據的不斷積累，大數據分析可以幫助商家對從上游供應鏈環節的採購、到營銷推廣、再到帶給最終用戶的服務進行輔助決策，而且用戶購買的次數越多，系統對用戶的喜好越瞭解，能提供給用戶的服務也就越完善。
對於B2B的辦公用品企業而言，線下實體展示廳的佈局意義非凡，企業用戶在完成採購之前通常都需要實地考察，有了線下的產品展示廳就可以全面的向客戶展示自己的產品細節，甚至在展示廳進行試用，使用戶對產品有切實的感受，而線上平臺同零售平臺一樣，需要積累用戶數據，通過大數據分析來輔助企業決策，同時大數據分析返回的結果也可以指導企業在線下展示廳的佈置上更貼近用戶需求，這種線上購買，線下體驗的模式才是辦公用品行業未來的出路。
股市老毛
這個不好回答，蘇寧做了多少年才做成這樣的大企業，天時地利人和都要缺一不可。現在是流量經濟粉絲才能帶來市場，樹立品牌的同時培養特定的粉絲群才是最重要的。本身辦公用品就是有一群特定的人有需求，這部分人才是發展的關鍵力量。
該用戶名字WB
辦公用品標準化，門店標準化和銷售標準化。同時線上線下互動。
億億綠葉羅才懷
壓貨，進貨成本，銷售銷售渠道。推廣
