邵某人hill
對中小微旅遊餐飲企業來講，目前是個寒冬期，應該用顆粒無收來形容，而且這種形式至少還要持續三個月以上，在全國各地完全恢復正常以後，才有可能逐步回暖，到時候能夠存活多少，只能靠各自的能力了，以上是我的看法，實際情況應該也與這基本一致吧。
九個太陽149236156
今年的春節，絕對是個值得銘記的春節。
而疫情期間的中小微旅遊餐飲，是受此影響最大的。
按照往年的貫例，春天期間正是居家外出旅遊過年的旺季，也是親朋好友聚會的日子，疫情發生後，人們不敢外出旅遊了，不敢聚餐了，沒有消費的機會了，好多年前訂好的年夜飯被迫取消了。而對中小微餐飲店主來說，損失慘重，因為，他們為了迎接春節這個旅遊的小高峰，已備足了各種原輔材料，投入了大量的財力、物力。一場疫情的到來，徹底催毀了中小微餐飲業主的期望。
目前，疫情啥時候過去、全部解封，還是未知數，後面發展的趨勢不夠明朗，我覺得始終盯著疫情，並無太大意義。
疫情再嚴重，它終究會結束，而我們目前的生活還得自己面對。而對很多中小微餐飲業主來說，接下來的日子，可能比疫情期間更煎熬！
按照目前的趨勢，並參考非典時的節點，預計要到四五月份，才能真正的穩定下來。
據疫情深度調查，3月份若不能恢復營業，38％的中小微餐企或面臨倒閉。
餐飲業的“三座大山”房租、人工、原材料成本。餐飲業停業，不僅是營收上的打擊，更是心理的恐慌。這次疫情，整體上有99％以上的餐飲業都承受了不同程度的營收下降，其中更有80％的餐飲業主，反映基本無收入。從以上可以看出，今年疫情期間全國餐飲業主基本停業。而中小微餐飲又是高度依賴現金流的行業，經營暫停，極大打擊了中小微餐飲業主的經營信心，從而直接導致到其對於未來發展的負面情緒和恐慌心理的蔓延。
中小微旅遊餐飲業主，針對今年的不利開局，應制定更加現實的目標。
生存必須是中小微餐飲業主當下第一要務，需要重新梳理自己的優秀和劣勢，實現內外聯動，盡最大力量讓自己先活下來:而從長遠來看，則要認清“剩”者為王的現實，堅持成本領先的原則，服務優先的信念，學會冬眠，苦練內功，進一步提高在困境中生存的能力。
春天到了，鮮花盛開的日子還遠嗎？
堅持就是勝利！
浩哥愛旅遊
疫情之下中，小微企業也會向大型企業一樣受到嚴重的損失，更有甚者，會有很多中小微企業面臨破產的境地。因為高額的資金以及員工的薪資支出都是一筆非常大的費用，然而，一切的支出都是在沒有收入的情況下所進行的。所以今年不管是對於旅遊業還是對於餐飲業來說，都是至關重要的一年，也是非常致命的一年，希望所有的企業都能挺過一情。我也相信疫情過後，中國的經濟也會實現一個飛速的發展，希望我的回答能夠給大家帶來便利。
棒棒噠小白
關於近期的旅遊和餐飲業，無疑還在冷凍期，相對比疫情嚴重區，正經歷生死劫，你還談什麼旅遊，還談什麼高級享受。更何況舉全國之力正傾其所有力量管控疫情，消滅疫情，是個理性中國人都知道一榮具榮一損具損的道理。
別再喊你窩在家裡的種種不適和委屈。請暫時放下你的矯情。全國上下有多少逆行者正拿命去救命！多少一線英雄們倒在崗位上！是個人都會心疼，會落淚！！
望早日解除疫情，人們可以步步春風，繁華與共！！
立夏A
當前疫情下，給各中小型旅遊餐飲企業帶來一定程度的消極影響，但也蘊含著一定的發展機遇，一是受疫情影響，一部分沒有核心競爭力的企業將倒閉關門，市場將迎來一個大調整；二是受疫情影響，遊客將更加註重飲食健康，消費習慣也會發生改變，企業要做好應對；三是防疫期間，企業要做好迎接旅遊高峰的到來。
武漢駕到俱樂部
冬天來了，春天還會遠嗎？——雪萊
星球文旅
對於此次疫情。微小型旅遊餐飲受到了非常大的衝擊，當然不僅僅是這些行業受到衝擊。有許許多多的杭業跟人都受到了衝擊。當面對這種情況下，我們一定要保持良好的心態。相信國家一定會盡快取得這場戰役的勝利，
專業旅遊人劉飛
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小陶家的胖客
希望能幫到你。
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周粟
先生存下來
學習，全員學習。打鐵還需自身硬。
創新，微型創新。小微企業不應大動，畢竟實力有限。
