疫情當下,我們這些小創業者如何生存?

甘肅諭峰電子商務


疫情之下,不知何時結束,最快結束都要四五月份,如果實在扛不住了,作為一個經商創業者來說就考慮下止損的問題。

止損時機把控的好也是盈利的一種方式,如果公司已經堅持不下去了,這時候還一直賭未來,那麼未來還沒到之前鉅額的損失就已經能讓人崩潰,這時候提前止損關閉公司是對你個人,對家庭最正確的做法。

要知道你自身最大的財富是你自己的知識、思維、頭腦,只要這些沒有丟失,那麼你一定會東山再起!


尋味時刻


當下的疫情對我們服裝行業影響太大了,我個人認為

1。針對線下門店銷售難,企業可通過網店銷售或社交化營銷提升銷量,線上訂單可以通過就近門店或者物流配送。

針對疫情期間客情維繫難,企業可通過微信、或者精鬥雲短信營銷功能關懷老客戶,為老客戶推送促銷和優惠信息。以線下業務為依託,積極擁抱互聯網,向線上銷售轉型。如通過微信建立起與客戶溝通的橋樑,通過精鬥雲產品實現客服與倉庫的無縫銜接,實時多維度查詢銷售情況等。


愛視屏And


減少硬性支出,儲備更多的現金流同時開荒節流。這次疫情會爆發一些新的行業商機,這場疫情也改變了一些人的原有認知,也擴大了一些原有的共同認知比如生命這個命題和它周邊。創業者改變原有的投資固定模式發展1+n的模式,生產資源整合,線上線下多渠道銷售,資源共享等打開市場,這些都有幾個前提,你的產品質量有保障,被適用的概率是多少,市場同類產品有多少,普遍的反饋舒適度是多少等等這些最主要的數據建立一個模型進行總的分析和測評。


致光芒萬丈的華夏人


1,要求所有員工返程後,必須自我隔離14天,才能返回辦公室現場辦公。

2,儘快安排企業員工線上辦公,確立考勤方法和管理制度,停工不停班,儘量恢復業務把損失降到最小。

3,實在需要前往辦公室才能辦理的業務,交代給已經自我隔離14天無症狀的員工,並採取輪崗制、錯峰上下班制。

4,對於能網絡辦公的員工,不降薪不裁員,特殊時期企業有所擔當,也藉此機會暗中觀察考驗員工工作積極性,疫情過去後,經受住考驗的員工可擔重任。

5,對於已經返回到公司所在城市,但被隔離在家,且沒有條件網絡辦公的員工,鼓勵先休年假,年假期間工資正常發。如年假休完仍然沒有完成14天隔離期,工資仍然正常發,直至14天隔離期完成,可以安排輪崗現場辦公。

6,對於被隔離在湖北省,短時間內無法返程的員工,鼓勵先休年假,年假期間工資正常發。年假休完後,有網絡辦公條件的員工,要求遠程辦公嚴格考勤和工作量。對於沒有網絡辦公條件又被隔離在湖北省,短期內無法返程的員工,在不違反公司所在地政府相關規定的前提下,與其協商在此期間工資減發方案。

7,一旦公司寫字樓出現疫情,立即疏散員工。


今晚7什麼


咬牙堅持



金錯刀VV


錢財是身外之物,又是生活必需品,還是對樓主比較理解的。現在人負擔的太多了,但是在這個時期有損失是在所難免的,還是要看開點。我個人覺得如果有條件或者有基礎可以嘗試線上運營,減少損失,藉助各個網絡平臺宣傳,或者嘗試轉型一些網絡運營的商品,可能我太理想化。希望小創業者都能渡過難關。


殘夢生


目前這個情況,對每個人的生活都產生影響,如果目前還有穩定工作,暫時不要想這個創業,未來很長的一段時間,估計經濟形勢不是很樂觀,當然不差錢的無所謂,現在已經創業階段的朋友,現金流週轉不靈,創業項目前景樂觀,爭取家人朋友支持堅持下去,如果現在項目的前景不太樂觀,資金又週轉不開,那你應該考慮是否要結束,畢竟及時止損也是一種選擇。


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堅定信心首先,生活還會迴歸正軌。其次,這都段時間,可以用來理理過去的經營得失。最後,為未來的經營做些準備。安下心來,最重要。小有小的好處,我想影響可能不大。這是值得慶幸的。咱們積極向上,誠信經營,不怕苦不怕累。所求不多,養家餬口總是可得的。


小許的荒野生活


太陽每天照常升起,我相信明天會更好,積蓄能量,提升自己,砍掉一切非必需支出


二寶爸爸周先生


靜思、成長、提高、脫胎換骨


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