發瘋塗牆有人愛

“職入龍門”觀點：《哪吒之魔童轉世》的名言‘我命由我不由天’！想要在銷售部拿高薪‘搶食’吃，都要有‘咬定青山不放鬆’的精神！任何職位的人遇到強敵都可以選擇當逃兵，唯獨銷售不可以！因為你們天生就是公司的‘武將’！沒有‘狹路相逢勇者勝’的氣勢和膽量，真沒資格拿這麼高的薪水，更沒資格做銷售！想要未來不被自己鄙視，就勇敢直面敵人，用高業績實力‘打臉’總監，誰也無法撼動你的位置！

一、富貴險中求！利益大的地方，永遠不缺‘搶食’者！想要守住陣地，就要做勇敢的戰士！而不是逃兵！

通過題主描述“職入龍門”清晰感到題主雖有銷售經驗和能力，但卻對自己身為銷售的宿命很模糊！

你似乎已經在安逸富貴中忘記了曾在前線廝殺時的血性和敏感性了！

這話雖然說的很難聽，但能走到管理位置的銷售都是身經百戰的戰士，心理素質和抗壓能力比一般職位的朋友更堅強。

所以，我希望通過自己的肺腑良言，能喚醒題主失去的自信和勇敢！

就像在阿里的銷售老大，拿著公司百萬、千萬的資金玩商戰。這等於是古代元帥掌握皇上賜予的‘虎符’，帶領千軍萬馬打仗一樣！何等氣吞山河？何等名聲顯赫？

這是任何一位銷售都期望達到的職業巔峰！

請問，誰不想得到這個位置？誰不想在這麼大的利益池裡長久‘逐利’呢？

再說題主的公司，能給銷售經理月薪1萬，還不算提層和分紅獎金等，可見貴公司有一定經濟實力和發展規模。

你都看出這家公司是‘肥肉’，總監更是如此呀！

所以，他想要立威就會從部門最‘肥’的人入手！而題主是不二人選，不僅職位高、工資還高！

這就是‘職場江湖紛爭’，只要‘利益池’夠大，永遠不缺‘搶食’者！

而題主最大的問題就在於：沒有強敵時，你很自信！遇到強敵，你就自亂陣腳！甚至想到辭職和被勸退的問題！

這說明題主只有銷售經驗，缺乏管理經驗。

或者說，你在之前公司只有‘經理’的光環，沒有經理的氣魄和膽識！

雖然到這家公司如法炮製獲得經理職位，卻沒有對付強敵的經驗，人家隨便打一張裁掉自己的‘牌’，你就嚇得要跑！

【總結】題主做一隻安逸的‘肥狼’首領久了，早已忘記要用不斷提升的業績，來守住自己的領地！

但，強敵與其說是討厭的總監，不如說是題主的膽怯和不自信！

因為，即便你不想面對自身‘短板’選擇逃跑、在新公司你也只能‘眼饞’管理職位，不敢爭取，因為有強敵環伺！

或者說，即使爭取到，也只是短暫擁有、一遇強敵就‘棄城逃跑’。

這種行為不管在古代戰場還是現代職場，都是被每一位銷售所鄙視的！

銷售的宿命在於：狹路相逢勇者勝！即使失敗也雖敗猶榮！我們可以有重頭再來的機會，但絕不是靠當逃兵得來的！

二、山雨欲來風滿樓！你以為是總監有意針對你，實則是自己業績不突出讓高層失去耐心！

表面上來看，總監以題主人力成本高為由，提出用兩個5000元/月的新手的方案替換自己，是有意拿自己‘祭旗’立威。

但，題主是否有認真回想一下：如果你入職這7個月裡，業績能做到讓公司上下心服口服，總監有底氣拿你人力成本高的‘軟肋’攻擊嗎？

拿兩個新手換一個經理，這等於直白告訴所有人：“你連新手都不如，不配坐在這個位置上、更不配拿這麼高的薪水！”

顯然，題主這7個月不知道在幹什麼，反正業績沒達標！所以，高層才又招來總監‘敲打’你！

也許題主也很委屈，列舉業績不好的種種原因：“什麼公司業務混亂、人手不夠、還有老人和自己對著幹、新人啥也不會……”

但，直白的和你講：你解決問題是基本職責！但你和老闆喊苦喊難就是你的不對、沒完成工作的表現！

因為即便是世界上最好的公司也有無數問題。也正因為有問題，公司才高薪聘請管理者來解決問題。

公司沒問題，老闆就不需要你了！為啥還要每月分那麼多錢給你！

在這點上，題主就沒有這位總監有經驗！

假定：他和你面臨的是一樣混亂的情況。

但他沒有選擇和題主一樣接受現狀，因為他知道，這樣自己會被下屬‘拖死’！他必須找出公司最頭疼的問題，下狠手解決，這樣才能體現自己的專業價值！

總監來這裡肯定先看業績報表，發現題主帶領團隊7個月，業績一直沒有起色，就已經猜到了老闆的想法，也知道自己來這裡的使命了。

所以，他肯定會先砍掉部門內工資最高的人！這樣下個月的業績報表才好看一些，也為自己熟悉工作環境、展開手腳做業績爭取更多時間！

砍掉你，換兩位聽自己指揮的一線新人，提升業績指日可待！可見總監對自己非常有信心！

他迫切需要通過‘剷除你’，快速實現業績提升、提前轉正、在公司一戰成名的目標！這樣，他才有資本和資格站在老闆面前，談更大的‘合作’（比如：要更多的錢和資源開拓新市場）

對於總監級別的人來說：只有下更大的‘棋’才有機會樹立更大戰功！眼前這些只是小試牛刀！

【總結】即便題主工作經驗沒有總監豐富，這都不是關鍵問題！關鍵在於題主得了‘不願努力’綜合症，才導致遇到強敵就想跑的症狀！

這都源於題主多年工作經驗已經讓你養固定型思維模式了。

固定思維表現在：曾經我的銷售業績很強，如今當經理肯定沒問題！有什麼是我不能搞定的呢？

但，題主並沒意識到：一線銷售和銷售經理之間相差的不僅是業務能力，還有管理能力和更強大的心理素質。這樣你才能去面對更厲害的對手（高管或高級客戶）。

如果還拿對付一線員工的方式去PK高管（總監），你根本不是對手！你的所有套路人家都知道！因為大家都是從基層過來的！

這不等於是三歲小孩和成人打架嗎？

三、狹路相逢勇者勝！為了不讓自己辛苦爭取來的機會被搶走，題主必須咬緊牙關，把注意力高度集中在如何提高業績上。有業績不管你留下還是離開都有話語權！

說一千道一萬，銷售的宿命還是在‘業績戰場’上！

總監能先發制人以壓縮成本‘整你’，你就要勇敢證明給所有人看，你不僅不是成本，你是公司的貴人！

切記：業績沒提升前，再苦再難都不要想著辭職或被勸退！一旦心中有‘退堂鼓’的暗示，你就會不攻自破！

認知1：強敵壓境只是虛張聲勢’，你真正的敵人永遠是自己！

現在是你職業生涯的重要考驗階段，請拿出‘吃奶’的勁反擊！

曾經的業績只代表過去，哪怕是你今天得到的經理職位，也是靠著過去業績獲得的！

所以，請從現在開始保持一顆空杯的心態，放低身段從一位新人的角度從新學習銷售知識！

重新認真分析公司業務發展現狀？根源問題在哪裡？公司競爭對手現狀？……

你越把注意力專注在發現銷售問題、解決銷售問題上，你根本注意不到總監壓制你的事情存在！你始終在關注如何提升個人能力短板上！

認知2：對強大對手錶示感謝！業績雖然是銷售人員的根本，但格局才是決定一位銷售能否在管理崗位上走的更廣、更遠的舞臺。

這點對於正在被打壓的題主來說有點難度，但卻是快速成長的‘捷徑’！

在第二章節中我曾經分析過總監開展工作的邏輯和手段，這點非常值得題主學習和體會！

雖然，你正在被他‘整’，但也只有親身經歷，你才能學到職場老油條的工作方法。

這種實戰經驗可比書本上的深刻強多了！

這話說的太經典了！我相信總監的出現，對題主也是一種激勵。

沒有他，你可能還會繼續陷入自我欣賞、不願努力的頹勢中！

“職入龍門”最後總結一下：

勝敗乃兵家常事！

如果題主與總監的實力真如三歲小孩PK大人，也不要氣餒。用盡所有努力還失敗，那就下次再戰。沒什麼好焦慮和沮喪的！

重要的是你有收穫，哪怕失敗你都不虛此行！

未來，你會感謝這位討厭的人！

大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

我給你講個故事，希望能給你一點啟發。以前有一個機械廠，廠子不大，但效益還不錯，廠子裡有一個老師傅，專門負責處理機械故障的，每個月工資1萬多，差不多頂三個普通維修師傅的工資了。平常也不怎麼見他來上班，一個新來的廠長，覺得這個老師傅工資太高，又不太守規矩，想拿他開刀，就單方面通知他不用來上班了。老師傅也乾脆，沒說什麼，捲鋪蓋走人了。過了一段時間，有一次廠裡的機器出問題了，其他幾個維修師傅怎麼也修不好，廠家也來人了，一樣解決不了問題，最後拿出一個方案更換整個核心部件，大概要花百來萬，更換時間至少要個把月，但現在有一筆緊急訂單要馬上生產，廠長頭疼不已。這時候有個維修師傅建議說，請已經被辭退的老師傅來看看，以前碰到解決不了的問題他都能解決。於是廠長提著好煙好酒陪著笑臉上門請老師傅，老師傅收下東西二話沒說來到機器旁，拿把扳手東敲敲西敲敲，大概半個小時後，用扳手在一個隱蔽的零件處，換了個零件，機器正常運轉了。老師傅要走，廠長馬上留下他，說要繼續聘用他，還漲五千工資。

不知道題主看明白這個故事沒？題主既然是業務部門的負責人，想必也是有幾把刷子的吧？只要有這個核心競爭力，請兩個新手就能替代你的作用？你隨他折騰去，只要保持核心競爭力，怕他個鳥，再不濟換個地方工作，有本事的人去哪裡都有飯吃。

臨江吟月獨飲人

讓子彈飛一會兒，鹿死誰手尚未可知。鐵打的營盤，流水的不一定是兵，有時候是領導。

我做生涯諮詢，有不少來訪者經歷過題主說的這種情況，結合他們的實際情況，談談我的想法，希望給題主一點啟發。

有個來訪者小陳，在一家生物製藥公司做研發，他是技術骨幹，工資特別高。後來這家公司的“少東家”接了班，覺得用小陳這樣的人成本著實有點高，不如把小陳裁掉，換個工資要求低點的研發。

人很快找到了，但實踐證明，新人的研發能力與小陳比那是天壤之別。後來又找了一個人做研發，兩個研發人員的工資加起來也沒有小陳一個人高，但在研發實力上仍然不行。少東家沒辦法，想硬著頭條把小陳請回來。殊不知，小陳放出離職消息那天，就被別的企業高薪聘走了。

說這個故事什麼意思呢？

第一，如果替代你的成本太高，公司輕易不敢動你

一萬個零頂不上一個一。把你踢走換兩個新手，如果產生不了你在時候的業績，那這本身就是一莊虧本的買賣，公司當然不會做，因為替代你的成本太高。

在什麼情況下替代你的成本會高？有人說，我有核心競爭力。很多人搞不明白，核心競爭力到底是個啥東西？其實很簡單，有三個方面。

一是高超的技術實力，比如前面說的做研發的小陳；二是稀缺的資源，比如有些做銷售工作的；三是實權派，比如有些管理層，手握“兵權”，輕易動不得。

所以，題主需要考慮的是，你作為一個入職7個月的經理，試用期早就過了。在這種情況下，公司要辭退你，必須有充分的理由，比如，不能勝任工作。

而你被新來的總監嚇出了辭職的想法，你得想想，你是能力不夠還是資源不足還是當了7個月經理還沒有掌權，導致自己如此底氣不足？

第二，有些事兒，不必著急下，誰說領導就能坐穩“江山”，有時候領導最先出局

新官上任三把火，但無論多大的官兒，到了新環境，他也有個適應期。他也會因為不適應企業或者企業覺得他能力不濟而出局。

新總監對題主的刁難，本質是對題主能力的忌憚。為啥忌憚你呀？因為他信心不足。為啥信心不足？還不是因為能力撐不起場面嗎！

如果題主的工作能力尚可，這家公司的發展前景你也比較認可。為什麼要著急辭職呢？更不應該有“等著被勸退”的消極心態。因為領導可能先你一步被淘汰出局了。

讓子彈飛一會兒。凡事靜觀其變，等過一段時間再下結論。

總之，你有一身本事就不怕他折騰。用抖音一句很火的歌詞收尾：“他把地好頓懟，他身板兒沒累毀”，該操心的是他，沒做過業務如何在公司立足。至於你，著什麼急！

歡迎關注@瑞希，生涯諮詢師/個人成長教練。十六年職場歷練，專注分享成長乾貨，推動你的職場進步！

瑞希

俗話說三個臭皮匠頂一個諸葛亮，可現實中可能10個臭皮匠都頂不了一個諸葛亮，這就是格局的問題。

新總監意圖用兩個新人來取代你，我認為這是非常愚蠢的行為，如果換做是我，我更願意用你，然後加一些3000的基層員工。

3000和5000的差距其實並不大，僅僅是缺乏一個領頭人的帶領。

但是5000和1萬的差距就不僅僅是有沒有人帶你的問題，而是更多的在於自身格局和看問題的角度是否更適合高層。

01

作為合格員工公司沒有正當理由辭退

首先解答你的問題，是等公司辭退還是自己離職？

很明顯公司的意圖就是讓你自己離職而不用賠付任何賠償金，如果你在簽署勞動合同的時候，合同中的相關條款以及工作崗位勝任能力基本都符合，那麼公司沒有任何理由可以開除你，一旦選擇裁員，那就必須按照相應的規則賠償。

一般情況下都是n+1的賠付規則，對於你的實際條件而言，可能就是賠付兩個月的工資。

02

任何情況下請尊重你的領導

總監之前是做培訓，沒有任何業務能力，只是為了抓權所以才選擇開除你換兩個新人頂替你，但是他能作為你的領導，我相信一定有他的過人之處，只是你還沒有發現他的優點而已。

其實很多時候一個人的優點並不會立馬呈現出來，而是需要時間來慢慢體會，就如同你的新總監既然能夠空降到業務部門做領導，一定有他的相應的手段和管理方式，所以我不介意你和新領導相處的過於僵硬，更建議你和他進行一次深度對話。

如果說對於你的權柄過於集中，那麼我建議你先採取以退為進的方式，將一些非本質性的業務交給總監進行規劃，自己手中牢牢抓住業務的核心。

因為從你的描述你應該是屬於業務部門更多一點，作為業務部門，業績就是你說話的權柄。

03

每個職場人可能更需要學會向上管理

我們平時聽的更多的是領導如何管理員工，很少聽過員工向上管理領導。

其實這裡說的向上管理並不是真的讓你指揮領導做事，而是你需要替領導思考他沒有思考的地方或者在細節方面需要引導領導去思考一些問題，從而改變他的一些決策。

當然這些決策可能不會輕易被動搖，但是真的遇上風險較大的情況，領導也會採納你的建議改變決策，從這一點你就做到了向上管理。

領導開會三個小時沒有實質性的內容，其實這就是作為會議主持人沒有很好的引導。

我相信作為業務部門不會真的有領導誇誇其談三個小時沒有一句實質性的內容，我覺得這這個有點片面，即便這一點是真實的，那麼你更應該學會向上管理去引導領導接觸更多的業務模式和場景，讓領導瞭解業務在實際場景中是如何流轉，他才能儘快上手業務管理給予更多的業務建議。這才是你當前需要學會的向上管理，所以建議你趁早公司還沒有著手去處理這件事情之前，先和領導來一次深度談話，儘可能的讓你和領導站在同一個戰線上。

銀桑筆記

這種培訓機構出來的所謂總監，你沒必要拿他當回事。大都是天橋的把式，靠嘴皮子忽悠老闆，用不了多久，很快就會現出原形！

十年前，我在一個私企工作，跟公司的銷售總監老胡關係很好。老胡是公司元老，能力很強，在團隊中也很有威信。可是，老闆迷信外來的和尚會念經，被培訓公司一洗腦，就把一個培訓講師挖來做銷售總監，然後把老胡從業務部門踢了出去，隨便安排了一個職位，掛了起來。

新總監入職後，每天給大家開會，滿嘴都是新名詞，心靈雞湯可勁兒地灌，大家都非常反感！有一次月度經營會，老闆主持，各省區經理彙報完了之後，老闆還沒表態，新總監就開始一個一個的批評，儼然自己是一個銷售大師！有一個省區經理聽不下去了，公開叫板：“吳總監，我們對你都很崇拜，聽說你做過不少世界五百強客戶，能不能給大家分享一下，來來來，我們大家歡迎吳總監給我們傳經佈道！”嘩嘩……大家都使勁鼓掌，把總監鼻子差點氣歪了。

會後，新總監建議老闆辭退起鬨的那個省區經理，理由是不符合公司文化和價值觀。老闆說：“我創業的時候，他就跟著我，對公司貢獻很大，辭退他不合適。這些都是驕兵悍將，我們作為公司領導，多包容一下吧。”新總監碰了一鼻子灰，只好悻悻而歸。

不知怎麼，新總監想辭退自己的消息就傳到了那個省區經理耳中。那人一聽，破口大罵：“王八蛋，剛來幾天就想辭退我，有你好看的。”於是，他就聯絡其他省區經理，無論大事小事，都跟新總監擰著幹。新總監為了站穩腳跟，急於出業績，給各省區銷售指標加碼，大家集體抵制：“對不起，我們完不成，如果覺得我們能力不行，那就把我們都開了吧。”後來，還是老闆出面，才平息了事端。

就這樣，新總監磕磕絆絆，疙疙瘩瘩地幹了不到半年，銷售非但沒有增長，反而出現大幅滑坡。老闆急了，在辦公室把新總監一通臭罵，第二天，他就灰溜溜的辭職走了。這時，老闆明白了，外來的和尚真不見得能夠念好公司這本經，只得又把老胡請出山！

後來，我問老胡：“讓人家鵲巢鳩佔，當時你怎末沒辭職，按你的能力和客戶資源，到哪兒都是香餑餑啊。”

老胡說：“我就知道他幹不長。這種人，一點實戰經驗也沒有，典型的驢糞蛋外面光，外表油光鋥亮，肚裡全是草莽。我甚至都懷疑，他是不是在企業工作過。”

迴歸本題，既然你是中層經理，不出意外，應該是老闆親自面試進入公司的。新總監想把你換掉，未免有點不自量力。此時，你沒必要主動辭職，而應該採取以靜制動之策，耐心等待，靜觀其變，必要時，可以在團體內部搞點小動作，把新總監架起來，放在火上烤。業務部門是靠業績說話的，洗腦和雞湯無效。三個月拿不出漂亮的業績，老闆還能容忍他高談闊論嗎！

管理那點事

我先給你一個可能性極高的推測：新來的這個總監用不了多久，或許就會被老闆炒掉。如果你確實有點能耐，我這裡給你的建議就是：安安心心做好自己手頭的事情。捱一段日子之後，你既不會被炒掉，也不會被勸退。

一、兩個月薪五千的人，幹得活合起來還是五千。

處在你這個經理位置的人，是靠腦力、能力、策略“吃飯、幹活”的人。你的薪資高，是因為你能夠把較高維度是事情做好，而較高維度的事情做起來有一定的難度，不是隨便拉兩個人隨隨便便就能做的。這也是為什麼多數情況下，職位越高的人薪資越高。說得再明白點，你屬於將才，不要說來兩個，即便來十個人也幹不了你的活。這兩個人即便來了，也只能做低維度的或，操縱性的活，你的活他們幹不了。中國人講：千軍易得一將難求，就是這個意思。所以，這個總監犯了一個低級的錯誤，誤以為人多就可以頂替上邊的人。三個臭皮匠能頂一個諸葛亮，本身就是一個錯誤的說法。即便派是個張飛，也頂替不了一個諸葛亮。

二、新來的總監只是想燒燒“三把火”。

新來的人，總想燒“三把火”，以便讓公司的老大看到他有多能耐。把你換掉，其實是想節省用人的成本。總監的“這把火”就是想告訴公司的老大，他在為公司節約成本。所以，我理解這位總監的想法，但卻無法支持他的這種沒有見地的行為。三把火燒過之後，這位總監也會慢慢平靜下來，趨於日常。很可能還會覺悟到，用兩個人平常人頂替一個經理的想法是多麼愚蠢。所以，題主只消耐心等待時機，沒有必要辭職，而“勸退”在一段時間之後，你會發現並不會發生。

三、在沒有充足理由的前提下，剛來就想動人的人，十個有九個都會一敗塗地。

有些職場上做事比較過激的人，新到一個公司上任，總會看不慣這個，看不慣那個，於是從一開始就犯低級錯誤：上任後即刻開始人事調整。他不知道這個新的環境水有多深，關係網有多麼複雜，牽一髮而動全身。人事調整稍微處理不當，自己就會讓自己下不來臺，最後把事情搞得沸沸揚揚，公司看不下去，於是，新官上任，屁股還沒坐熱，就被拿下了。

從你對題目的說明來看，這位總監原來還是培訓出身，業務上估計也很難達成公司的要求。業務上拿不出成績，公司自然也不會讓他再做下去。所以，題主只要做好當下自己的事情，慢慢等待時機，沒有必要自己辭職，除非自己本來也不想幹了；勸退一事也不會發生，因為那個總監做不了多久。

耕然夫

我分享一下我的經歷給你做個參考，我是車間主任，在四年前公司招了一位品質部經理，進公司沒多久就混的火熱，三天兩頭跟幾個部門經理喝酒吃飯，跟他關係好的出了點小問題沒關係，但是我不吃他那一套，事情該怎麼做我還怎麼做。後來他看我跟他不合群就開始做小動作，想把我搞走讓他的朋友來頂我的位置。他制定了一個規定，車間裡的產品每報廢一隻都必須讓檢驗員開生產異常單，要上報到生產部、質量部、技術部，要每個部門經理簽字，給出整改措施還，我自己也必須簽字。（註明一下：公司產品🈶千分之三的報廢率）整改措施沒有出來車間不能生產。

這個規定的後果就是，車間裡每天檢驗員都會有三四張生產異常單交到我這裡要我簽字，沒有形成批量的報廢我都拒絕簽字，讓檢驗員直接上交。一個月後他拿著一百多張單子到老闆那裡告狀，他肯定想著我現在有證據在手你小子就等著被老闆罵吧。老闆把我叫到辦公室，我看到他拿著一大堆的單子我瞬間明白了，哈哈後面的結果大家猜猜吧！

沒什麼大不了192115273

半年前剛升的總監，團隊裡有個經理仗著來的久，跟部門同事拉幫結派的。仗著自己對公司的業務很熟悉，還經常頂撞我。昨天銷售部的王經理又跟我說了，他在背後說我沒本事，只會吹牛。這已經不知道是第幾次了。像他這種在一個公司一待就是好幾年，沒有太多的工作經歷，眼界太窄了，真的不適合做管理。按照這種狀態，還不如招兩個專員，把他的工作代替了，再招一個管理經驗豐富一點眼界長一點的來做管理。

我不知道你們總監心裡怎麼想的，可能有過類似以上的想法。

換個角度想想，如果你換到一個新公司當經理，你有一個下屬也是像你這樣的，那你會怎麼樣。

你跟同事的關係很好，你覺得總監會因為這個事情把你換掉，你是做了什麼讓他覺得不對的事情呢？在一個公司抱團其實是很恐怖的，很容易把領導架空，可能領導更喜歡的，是你們一起能把他交代得事情完成好，但是關係不要太親近，或者有一定的競爭意識。我不知道你所謂的關係好，有沒有給你帶來優勢，讓你跟其他同事一起把事情完成的很完美，讓你的總監很肯定你的能力，但是有一點就是你的關係好肯定有給他帶來什麼煩惱，不然你自己也不會認為關係好是他想炒掉你的一個原因。

其實我覺得一個團隊，總應該有一個領頭羊。在你們的大團隊裡，肯定你們總監是領頭羊，不是你。而凡事最後拍板的應該是領頭羊，也不是你。你如果覺得你的總監不懂業務，決策不對，那你可以給他方案，說服他，讓他覺得你的方案是對的，採納你的方案。如果你的能力說服不了，那隻能老大說怎麼做就怎麼做，這才是團隊。

還有一個是你對你們總監的評價我不知道你只是現在說,還是也跟你的同事討論。我覺得如果跟同事討論就沒必要了，或者討論你可以保持中立，在職場裡，你永遠都沒辦法保證你說的話會不會透過一個人的口，傳到另外一個人耳中。

現在如果你覺得以你的能力出去了能找到更好的工作，那你就開始物色新工作的，等找到工作撤了便是。如果覺得目前找不到比這個更好的工作，就低調一點，向你的上司多靠攏一點，讓他知道你以後會好好協助他。

還有就是不要為了出一口氣，覺得部門沒你肯定不行，就辭職等著看好戲。一個部門可能離開誰會不行，但是一個公司肯定不會離開了誰就不行的，除非你是很大的領導。 你的總監以後會怎麼樣，那都是他的事情，你還是根據自己的實際情況判斷自己的去留。能力行就撤，能力還有待提高，就給他個臺階下，儘量讓自己留下來。

雨過天晴201119

為什麼要主動辭職或者等著被勸退？難道你作為公司的職業經理人和中層管理幹部，對自己完全沒有自信嘛，對公司的高層也完全缺乏認知嗎？公司的高層不會因為一個總監的言辭或者態度而辭掉公司的一個職業經理人。

一、首先你得搞清楚這位新來的總監為什麼要將你辭退，而用兩個薪資5000塊錢的信用來替代你，還是你做出後一步反應的關鍵之所在。

作為新來的空降總監，新官上任三把火是必然的表現。他這樣做一方面，是想在公司的高層面前表現一下自己的職業能力和組織素養，以及他特殊的管理才能和管理理念，便快速過的公司高層對他的認可以及信賴。

只是一般新上來的公司總監或者其他領導的普遍性做法，但是往往這樣做也是最愚蠢的和最沒有職業智慧的。

另一個方面，他竟然是新來的空降總監作為新來的的部門和員工來說，缺乏對這位總監的認識和熟知，也不知道這位總監的管理才能和管理藝術如何。

那麼，他為了在下屬和員工中樹立他自己的權威和地位，就先需要裁撤掉一兩個部門經理或者公司的中層管理幹部來樹立自己在總監這個崗位上的權威和地位。

其實這一點更是一種愚蠢的做法。

正是因為員工和部門經理對總監缺乏瞭解和認知，以及不懂這位親愛的總監的工作才能等等。你新來的總監才需要同這些部門經理和底下的員工去進行深度溝通，去見你工作上的認同感，也相互獲得熟知！

獲得團隊對你的認可，這才是關鍵！很想認識新來的總監的這種新官上任先燒三把火的做法，先把自己給燒著了。

同時你作為公司的部門經理，面對新來的總監要裁撤你的這種做法，你完全不用大呼小叫、慌然失措！想讓這個新來的猴子在舞臺上耍一耍，然後你再丟給他一根香蕉，隨機附帶一把辣椒麵過去，且看他如何表演。

這並不是你不義，而是這位領導不知如何在職場中立身！重視你的工作才能和工作崗位再高，也得用春風化雨似的較為人性的管理模式去同你的團隊進行溝通，並獲得上級領導的認可。

二、你作為部門經理，並不是因為新來的總監的一句話或者一些建議就會被裁撤！你的去留或者工作表現最終的決定權在於公司的高層管理者的手中。

其實在我看來，這位新來的總監想要通過罷免，你從來招兩個新的員工來代替你的職位。一看就是非常愚昧和不夠職業智慧的做法，在公司的高層嚴重也是一種將自己的權威當做令箭的表現，反而會引起公司高層的不滿！

你作為公司的部門經理，你說會受到公司的新來的總監對你的管理和控制，你也需要對新來的總監去彙報工作，或者接受這位新總監的工作安排，但是你並不是完全受制總監的管理和控制！

公司的高層自然會對公司的中層的職業經理人以及幹部有著明確的職業認知，包括崗位負責度、工作表現以及工作貢獻等等方面。總監雖然比經理高一個級別，但是並沒有絕對的去開除公司一個職業經理人的權限。

公司的職業經理人才是公司的砥柱中流。

他們不僅負責公司的每一個部門的具體的業務的開展，以及業務所取得的業績和成效。因此他們要對公司的自己所屬的部門負全權責任！而且，整個部門的管理以及建設都在職業經理用的手中，事關整個部門團隊以及集體的工作效率以及團隊能力的強弱。

因此，職業經理人在公司中的地位舉重若輕，是職業經理人非常注重的崗位。公司的一把手和高層非常認可你的工作能力和工作表現，你就完全不用害怕這位新來的總監要裁掉你。

他完全是在拿著雞毛當令箭！你不必在意。

希望有所啟發。

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借你來往

“沈理職談”給你解答：這個情況你辭職或者等勸退都是不明智的，任何時候都不能夠坐以待斃，並且這種情況你也不一定會被換掉的。我覺得你的情況並不是很糟糕，只要你有一定的價值，公司也不會因為一個剛來總監的一面之詞而辭退你的，這一點你要明白。在此期間，你需要要做的準備也非常的多。

在工作中我們經常會遇到和領導“不對路”，上司會故意找茬的情況。為了能夠解答你的疑問，我將針對職場中“上司故意找茬，要不要辭職”<strong>這個話題展開分析，希望職場人遇到同類的問題時候能夠有所幫助。此文可做同類問題下的標準化教程指導，具體分析如下：

第一、正確分析總監想要換掉你的真實原因

首先你應該明白一點，公司既然給你開的工資比較高，那是看在你個人能力的基礎上的，說明你“值這個價”。<strong>作為你的上司來說，會認為你工資高而給公司說辭退你嗎？這個理由真不常見，公司也不一定會同意的，這裡邊也必定有深層次的原因，肯定是總監對你不滿意，有想法了，找個理由而已。

這時候就要先分析總監想要換掉你的深層次原因，再分析自己是否有哪些行為刺激到總監做出這個決定，然後才能對症下藥。

正常來說，新上任的總監想要換掉你，有如下幾點原因：

1、總監想要招自己的人進來做你的位置

總監上個月才來，屬於空降的領導，因為在公司沒有根基，所以他會把自己之前的一些下屬慢慢帶過來，成為自己的嫡系。

你工資比較高，在部門裡應該也是比較重要的崗位了，總監想讓他的人來頂替你，所以會故意找個毛病把你擠走。

2、你的能力威脅到了總監的位置

也有可能是因為你個人能力比較強，甚至有點壓過總監的意思，畢竟他也剛來，根基不穩，他覺得你的存在可能會威脅到他的地位，因此也會找個理由把你弄走。

看你的描述，你和下邊人關係比較好，所以他肯定不想讓你在這裡繼續待下去，一山不容二虎。

3、你平時沒有把總監放到眼裡

也有可能你覺得這個總監能力不行，不把他放在眼裡。從你的描述來看，你認為他總是在吹牛，說明你內心是不認可他的。

當你心裡都不認可人家的時候，你的行為肯定會有所表現，總監他也不傻，覺得你不支持他工作，肯定要想辦法把你弄走。

4、你是上一任領導的人，他用起來不放心

<strong>因為你比總監早來公司半年時間，也有可能你跟上一任總監關係不錯，被新來的總監瞭解到這個情況，新總監肯定不喜歡前任比較重視的下屬，也是會慢慢把你清理出局的。

5、總監自己有新的崗位規劃

也是有這個情況的：新總監到位以後要進行部門組織架構規劃，他認為你現在的崗位需要用兩個人來降低成本，也就是說他真的是從公司實際出發給出的建議，準備換掉你。

如果你多思考幾步的話，由於你來的時間也不長，若工作乾的讓公司不滿意，會不會是老闆授權給總監來對你進行優化，總監只是老闆的一隻手而已。

第二、分析你目前面臨的情況，個人的價值如何

這個情況下，具體要做出什麼舉動，我們也要分析目前你在公司的實際情況。

有幾方面需要先弄明白：

1、你是如何知道總監準備以你工資高為由換掉你呢？

總監給人事部門說你的工資太高，要用兩個人換掉你。這個說法你是如何知道的呢？

如果說是相關同事私下告訴你的，那在沒有挑明之前你要做好充分的準備，一方面是儘快發揮自己的不可替代性，另一方面若公司主動辭退你，準備好法律武器。

2、總監的這個理由能否說服公司呢？

我可以肯定的是，你暫時不用擔心，因為總監所用的理由根本不能很快說服公司去換掉你的。總監沒有用你工作不稱職的理由，而是用了你工資高，這個有點說不過去。

因此，給你緩衝的時間肯定是有的，你正好可以做好準備。

3、入職以來是否做出成績

你入職已經七個月了，不知道你這個七個月以來工作做得怎麼樣。

如果你工作很優秀，也有自己的價值所在，那你就有了立足的根本；如果你來了以後並沒有什麼突出的業績，那總監也是很容易在公司拿你開刀的，這一點是根本。

4、總監在公司的話語權如何

你要看這個總監是公司招聘進來的還是通過關係進來的，觀察他在公司的地位和話語權，這在一定程度上會影響公司對他決策的重視程度。

5、你和上級的關係怎麼樣

不知道你入職這七個月中是否和總監的上級有過交集，能否搭上線，這個關係在此場景下是非常有用的，你要尋思如何去尋找這個關係線。

如果你和上級的領導能對上話，那總監想開除你也要費點勁的，因為你有申訴的途徑。

第三、面對這個情況，你要離職或者等待被勸退嗎？

如果你認為總監有換掉你的想法，然後你就準備離職和等待被勸退了，那我相信你在以後的職場中仍然站不住腳：一個人如果是因為業績差而離職，那也就算了，如果是因為領導無厘頭的理由換掉的，我覺得這也忒沒面子了。

如果你自己離職了，那剛好滿足了總監的意思，人家不費吹灰之力就大權集攬，你這順水人情給的也太沒意思了。下一份工作也有可能會遇到同樣的情況，難道就要一直換工作嗎？

如果你等待被勸退，那你就會進入得過且過的狀態，反正自己最後要坐等賠償的，工作就缺乏衝勁，如果最後公司沒有換掉你，那你這段時間豈不是荒廢了？

正確的做法是：把工作做的更好，過程中尋找反擊自救的機會。

你可思考一下：在這個較量的過程中，你努力工作了，起碼證明自己的價值；另外你自己又沒犯錯，大家又是挺支持你的，總監的行為並不見得能夠得逞，說不定通過這個事情公司會更看重你，變相給你鋪了一條路，因此還是要看開點。

從另一個角度來看，總監不行，你的機會就很大

你認為這個總監來了以後天天開會，沒有實質性內容，先不說你是否理性的看待了他的能力，假如說此人真的不能勝任這個崗位，那他肯定也做不長久。

因為你們是業務部門，空降過來的領導如果不好使，說不定公司會在內部選拔一個人出來，你的能力是有的，還需要這種被提拔的機會，所以，一定要努力做出成績。

第四、這個場景下，你具體要做什麼工作？

針對你的具體情況，我給你的建議如下：

1、先尊重新來的總監

不管他的能力到底怎麼樣，目前既然是你的領導，你就要尊重人家；公司能夠讓他來做總監，而不是讓你直接做總監，這說明他必定會有一定的能力。

縣官不如現管，在你沒有辭職之前，他也還在的情況下，做一個員工應有的態度。

2、做好自己的本職工作

公司如果想要勸退你，肯定也要評估你的價值，如果你對公司很有用，那肯定不會辭退你的，總監一個人說的也不算。

能證明自己價值的永遠是本職工作完成的情況，這一點你要清楚的理解。

3、有機會多表現自己

還有一個道理：如果大家都覺得你挺不錯，那公司定不會輕易的動你的。

在這個時間段不妨多去表現一下自己，在公開場合能夠展示自己的時候一定要展示出自己的能力，有時候公司的“名人”也不是那麼容易被辭退的。

4、創造機會和老闆產生交集

總監想要換掉你也要看你身後有沒有背景，你可以創造機會和公司的老闆或者高層接觸一下。你要你有心，必定能夠找到交集的，這就是你生存的砝碼。

5、掌握好法律手段

當然你也要防備著公司真的要換掉你，假如公司辭退你的話，是需要給你補償的，相關的法律規定如下：

《勞動法》第39條規定：勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同:

(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的；

(二)嚴重違反用人單位的規章制度的；

(三)嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的；

(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係,對完成本單位的工作任務造成嚴重影響,或者經用人單位提出,拒不改正的；

(五)因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；

(六)被依法追究刑事責任的。

《勞動法》第47條規定：

1、經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。

2、六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

3、除了上述情形以外，用人單位辭退員工的，就屬於違法解除勞動合同，要按照經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金，即按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付二個月工資的標準向勞動者支付。

4、六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付一個月工資的賠償金。

6、尋找新的機會和平臺

與此同時，你也可以給自己備選一個公司，作為不時之需。所以這個時候你一邊好好工作，另一邊也是可以尋找新的機會的。

以上是我整體對你的建議。

後話：

希望我的回答能夠幫助到你，如果你有感悟了可以關注我。我用5000多字來解答你的疑問，就是想讓你面對這個情況下能夠全面的思考，去尋找合理的應付之策。

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關鍵字: 咬定青山不放鬆 入職 太高要