復工在即,作為財務,得做好這3件事

財務人無論何時都特別愛崗敬業。只有想不到,從來沒有做不到。這不,雖然國家已經出臺了延期納稅申報的政策,可不少財務人員還是難以放下一顆懸著的心。於是,就有了下面的一幕:

有人絞盡腦汁讓老闆把稅盤發票寄出來,也有人不厭其煩在線教老闆報稅,有人悄悄翻牆頭逃出村子報稅,也有人摸進公司拿稅盤被當小偷......種種"奇葩"的事件的背後,其實也包含著財務人工作的高度責任感。


復工在即,作為財務,得做好這3件事


上週已經有些企業陸續復工了,下週預計很多企業也會陸續地開展工作。對於財務人員來說,不管是在家"宅",還是回到工作崗位上,與之相伴的都是緊鑼密鼓的工作。以下,我們從財、政、稅三個方面來看看會計開展工作的思路和需要的準備。

1、 新發布的政策

最近,國家和地方陸續發佈了各項優惠政策。對於企業來說,如何用好這些政策,平穩度過這個困難的時期,則尤為關鍵。這些措施涉及到稅收、金融、社保和財政等各個方面,具體的落實,可能也會與企業的財務人員息息相關。


復工在即,作為財務,得做好這3件事


像最新出臺的社保免、減、緩的政策,對於中小企業的成本和資金流來說,就是一劑強心針。

2月18日,確定了階段性減免企業的養老、失業、工傷保險的繳費,而20日,國家醫保局副局長陳金甫也表示:各地可以按照實際情況,階段性減半徵收企業繳納的職工基本醫療待遇。

而地方上,也出臺了不少延遲繳納社保相關的政策。比如,上海將社會保險繳費年度調整為當年7月1日至次年6月30日,推遲3個月。對參保單位、靈活就業人員和城鄉居民未能按時辦理參保登記、繳納社保的,允許其在疫情結束後補辦;廣東省也規定,對於受疫情影響的用人單位,無法按時繳納企業職工養老保險費、失業保險費、工傷保險費的,可延期至疫情解除後三個月內繳費,期間不加收滯納金。所以,我們不僅需要了解國家的政策,也需要詳細瞭解地方上的配套措施,以便更好地加以運用。

此外,與企業高度相關的還有稅收的優惠政策、地方的房租減免政策、培訓費減免政策、降低融資擔保費用的政策等等,哪些企業能夠適用,都需要加以瞭解。

同時,對於政策適用時的具體問題,也要多加關注。例如,企業是否屬於中小微企業的範圍,2月是指的自然月還是費款所屬期,2月份已經繳納的如何處理,是否需要申請,這些問題,都可以通過相關的網站獲得答案。

財務人員需要特別關注哪些是企業適用的政策,及時運用,為企業排憂解難。


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2、 稅收政策的運用

對於財務來說,最近緊鑼密鼓的稅收政策,著實有些應接不暇。然而助力企業度過這個難關,也是財務們最大的心願。

關於具體出臺的稅收政策,在上一篇文中已有詳細的闡述,此處不再繁述。在具體的稅收政策落地的過程中,財務人員或許也會碰到一些需要斟酌的事項。

比如免徵增值稅的問題,就有諸多需要考慮的細節。

1. 這個政策企業是否能夠享受?

從政策上來說,包括幾個事項:運輸疫情防控重點保障物資取得的收入、公共交通運輸服務、生活服務、為居民提供必需生活物資快遞收派服務、無償捐贈等。

復工在即,作為財務,得做好這3件事

具體防控物資涉及到哪些,可以去工信部的網站"疫情防控專題"中進行搜索。而對於企業來說,不僅需要考慮是否符合享受政策的範圍,還要考慮能否享受。

這時候企業需要充分考慮自身和上下游企業的情況。上游企業免稅,那麼下游企業也無法進行抵扣,當然,對於免稅範圍中的大部分企業,也許沒有這個問題。同時,如果企業是一般納稅人,也需要考慮自身進項的問題。如果銷項本身不多,那麼需要測算下選擇免稅是否是企業的最優選擇。

2. 選擇政策後的具體問題

對於財務人員來說,選擇政策之後,還要進行後續的賬務處理、開票,申報等操作。落實好每個細節,才能幫助企業真正受益。

在賬務處理上,要注意相關進項的轉出。

在開票時,因為免稅了,肯定是不能再開具增值稅專用發票的。如果已經開了專票,那麼就需要進行紅衝或者作廢。如果由於在此特殊時期無法紅衝,那麼可以先適用這個免徵的政策,對應的紅衝發票於相關政策執行到期後一個月內完成開具。

對於具體的申報,需要注意的是將適用免稅政策的銷售額和免稅額等數據,填寫在增值稅納稅申報表和《增值稅減免稅申報明細表》的相應欄次。

復工在即,作為財務,得做好這3件事

3、 企業的資金問題

平時企業賬上一般都留有周轉的資金,然而現在情況特殊,可能不僅需要"勤儉持家",還需要"精打細算"。因此,在資金的使用和管理上,財務人員更需要步步為營。

1. 需要考慮各種省錢的方法

在各種省錢的方法中,最安全有效的應該是利用政策。社保、房租等都要儘量爭取。除了當地政府規定的減租政策,以及各個企業給與的減免,也需要具體看看房租合同中,有沒有相應的關於不可抗力的保障條款,也需要儘量跟房東爭取一些優惠。

2. 考慮開源的辦法

一方面,需要積極地與各個金融機構取得聯繫,看看相應的貸款是否能夠獲得延期,另一方面,也要從經營端和融資端考慮解決的方案。

對於經營端,積極與上下游企業取得聯繫。加速客戶的收款,而供應商端,注意付款的節奏。同時,企業要重新審視手上現有的訂單,這些訂單對於企業持續地經營也是尤為關鍵,對於未來的計劃,也要做好部署,以便能夠持續經營,獲得資金的回籠。此外,在現有的資源下,是否可以開展線上經營也是一個可以考慮的途徑。像言幾又和餓了麼合作,通過餓了麼送到家裡;同程旅遊進行在線消費服務,這些都是企業在現有情況下的微創新,在困境之下,企業或許能夠找到更多的求生之路。

對於融資端,協助老闆做好融資的規劃,是否需要引入新的資金幫助企業度過難關,是採用股權還是債權的融資,債權融資又有哪些渠道,都需要做好考量。

下週,可能不少財務都如願以償陸續復工了,即使是還"宅"在家裡的財務,也可能通過線上的方式投入了工作。應對復工後的問題,大家可以從政策、稅收和資金等方面進行綜合的考慮,助力企業早日復工復產,一切恢復如初。


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