生活家地板李錦華
線下很多的成品傢俱店都已經改成定製了，大家又都盯著定製傢俱這一塊大蛋糕。大廠家你需要代理費，還被廠家層層剝削，各種活動都自己承擔，利潤太薄你也堅持不了多久。
小廠家利潤上會好點，但是品質卻讓人著急，畢竟傢俱環保問題也是一個需要高度重視的問題。
所以要不要開下去，得看你所在位置的情況呀，生意確實是不好做。
大巧生活美育空間
您好，我是堃家思維，很高興回答您的問題。
我相信您不是第一個提出這個問題的，也不會是最後一個，確實，受疫情影響，家居建材行業越來越難做是可以預見得到的。
我的回答是一定可以做下去，我就是從事該行業的，非常有信心！一起來分析一下：
1.客觀方面。家居建材行業上游是房地產行業，準確的來講，從2017年開始，房地產行業是一直走下坡路的，一年不如一年，那理所當然的，整體數據上來說，家居建材行業也是一樣，那麼問題來了，哪個行業不是呢？餐飲業，服裝業，食品業等等都一樣，您至少在這個行業還有一定的經驗，換個行業，對不起，從零開始，這樣風險無疑更大，還不如現在的行業！
2.主觀方面。家居建材行業的性質比較特殊，和餐飲業，服裝業，食品業等行業都不同，受疫情影響，裝修房子買傢俱會延後，是不是就不需要呢，非也！結婚新房裝修買傢俱還是需要的，20年前的老裝修重新裝修買傢俱還是有需要的，換學區房裝修買傢俱仍然是需要的，只是延後，並沒有減少多少，所以我覺得這反而是機遇，淘汰堅持不下去的，願意堅持的，逼著我們打通更多渠道，做好更多服務，付出更多努力，扛過這次衝擊，就會讓我們的生存能力更強，空間也更大！
總而言之，這次疫情對各行業都是一次考驗，只有自己做的更好，以後才有更大的發展空間！
以上是我的觀點，喜歡的朋友記得關注點贊，有什麼好的建議也可以在評論區留言，謝謝！
堃家思維
還是要實現O2O的正確化運行。
互聯網+行業必然是趨勢，但是也不能一條腿走路，在完善線上平臺的同時多去做一些落地的線下真實體驗，讓你的潛在客戶真正看到的誠意，而並不是做做樣子，現在的客戶也不是傻子，做樣子都能看出來，真沒必要，作為客戶知道你們裡面的問題自然不會買你的帳，問題是我們主動認識到的就不一樣了，任何事情都要做到桌面上
BOKE家居
根據自己的實際情況吧！如果實在缺乏競爭力，還想靠以前自然進客來銷售的話，我覺得不想做就不做了吧。如果你想改變，有拓客的能力 有做線上的想法，大膽去幹吧，大家都在探索，任何一個行業用服務的思維都可再做一遍！我是傢俱山東的老李，想了解山東傢俱情況，可以聯繫我。歡迎討論！
三眾家居李經理
居者有其屋，建材就會有需求。現在發展速度沒有原來快，相對難做。其實也是原來相對好做。形式發生變化後，現在所謂的難做也會成為常態。也是正常的趨勢變化。原來魚龍混雜、以次充好、欺詐隱瞞的企業都還有一席之地。隨著客戶意識增強、消費升級、市場規範等。未來的競爭會有兩種變化。一則朝規模化、品牌化、集團化、國際化、多元化、資本化發展。參與更大平臺競爭。大鱷之間競爭。製造向智造方向發展。另外的小企業朝精細化、精準化、個性化發展。滿足特點群體。創新獨特、定位清晰。營銷模式不斷創新。無論產品、門店、渠道、團隊、方式都需要精細化推進。
陽光永駐
家居建材行業越來越難做，還要堅持下去嗎？答案是肯定的，還要繼續做下去。原因如下:1.行業難做，但是市場需求量還是很大的。2.行業做生不如做熟，每個行業都不好做，專業的人越來越多，肯動腦子的人越來越多，熟悉的行業相對更瞭解發展和趨勢，利於分析改變現狀的方法。.3.有很大的挑戰性。更利於發揮優勢，考慮客戶所思所想，制訂貼心銷售計劃。
不鏽鋼管美亞山東大江
做著做著就不想在做下去了，實在太難了。線下客戶太少了，畢竟傢俱是消化慢的東西，不想是做食品天天都得吃喝拉撒的；線上把因為傢俱是大物件不好搬運，又運費太高，像我們實木傢俱搬運中稍微不注意更容易磨損和掉漆，因此客戶很多不認可在線上定單。
金蘋果實木沙發峰哥
目前處於商品過剩期，各個行業生意都是一樣不好做，競爭對手眾多，人員工資，房租的上漲等利潤都是沒有之前的豐厚。只有找出產品或服務的差異化，做好本分工作，提質增效，找準定位，積極主動，持之以恆，放平心態，生意總歸能長久下去的
冷暖匠人
難做是相對的，一百年前的人要住房子，一百年後的人一樣要住房子，有人有房就有市場。
遛狗放牛巡山滴老村民
應該堅持
