創騏雲課堂官方賬號
如今的領導，相對比較聰明；對於屬下有過錯，大都找來加以訓斥；不知悔改，則給予警告，最多讓其在班組做做檢查而已。當眾檢討。不說問題嚴重了，至少在群眾中影響面較大，甚至影響廣泛，卻又不足以開除，故而出此下策。
覺醒207580216
大家好，我是柒柒，一個HR從業人員。
非常想跟大家分享一段我的經歷。
那時我剛剛畢業不久，在一家民營企業做HR，負責績效模塊。大學雖然學的是這個專業，但並沒有實操經歷，當時公司並沒有做過績效，公司老闆想先在中層管理者優先推行績效工作，我的上司是一個女上司，她擅長行政各類工作，非常嚴厲。那時大家的觀念都是做績效就是來扣我工資的，加上大家都是主管，經理，而我的職位是一個專員，所以當時找其他部門負責人談這個事情，大家都各種推脫，一個月工作沒有很大進展。
那是一個部門開月度工作會議的日子，週五，當時部門加後勤有十個人樣子。到我工作彙報完後，我的上司劈頭蓋臉就是一頓罵，內容已經記不清了，最後要我一個人站到頭上去類似做一個宣誓工作改進的。內容是什麼，我都忘了，但是那種難堪的感覺一直記憶猶新。
開完會，就是週末，我那時要做公交回自己租的房子，跟我們IT一個方向，他也是跟我差不多同期入職的一個男生，他看我不開心，安慰我，那時真的在公交上就忍不住了，抱著他就嚎啕大哭，真是一點形象也沒有，公交上的人對我們都側目。
後面我自己接觸HR各個模塊，我始終牢記了這段經歷，面試也好，別人不管如何不合適，都做到客氣。自己做了負責人，也會批評下屬，但是會注意度，而且一定是講事，並且提供工作解決方法。有時候在職場想要發火的時候，我都讓自己沉默幾秒再開口。
我始終認為一個好的管理者，也是情緒的控制者，每個人在職場都是從新手到熟手的成長過程，尊重是相互的
又見柒柒
首先這個員工肯定是違反了公司制度或者工作中出了較為嚴重的錯誤，再或者是這名員工認錯態度不端正甚至當面頂撞領導。 導致領導會想出這個方法來懲治他，一來能懲治這名員工，叫他以後明白這種類似的事情不能再犯，二來也是給其他的員工殺雞儆猴看，提高領導在屬下面前的威信，不過是人都有自尊心的這種事也很容易引起員工的牴觸甚至反抗情緒，所以這種方法也是把雙刃劍。 作為領導他應該也會想到這點，所以這時候就看員工怎麼做了，如果員工私下去找領導溝通，及時的承認錯誤並向其保證以後會注意，領導者知道你的態度以後也不想上下級關係惡化，一般都不會再繼續追究下去了。
不過這種方法建議越少越好，用的多了會激起下面員工的逆反甚至仇恨心裡，到時候就得不償失了。
林夕龍
這件事情呢，有兩個可能。
第1個這個人真的做錯了事了，以後這個人將會變成你的反面教材，不要犯他同樣的錯誤。
第2個有可能公司是想提拔他。這樣的事情我就經歷過。\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1080, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/20f1c5e182ae4c24b5a19c33913dee7b\
藍太極說兩句
要看領導的目的是什麼，要看是什麼場景，有些檢討可以對員工及本人產生正面作用，有些會產生負面作用，關鍵看領導如何操作
正面作用 領導藝術較高，用心良苦
首先當眾檢討本身是負面行為，如果領導通過較好的藝術手段去處理，就可以形成正面的結果！
我看有些領導讓員工當眾檢討之前都會和員工溝通交流，講明用意，減少員工心理壓力！員工當眾檢討完之後，立刻就會重點談該員工日常好的表現和成績，並感謝員工此次的當眾檢討行為，並號召其他員工向其學習，勇於承擔等等鼓勵和正面的話！同時，領導本人也會做一下自我檢討！通過這樣操作之後，結果一般都比較好
負面作用 領導藝術較差，就事論事
水平差一些的領導是不會太考慮員工感受的，完全就事論事，希望通過當眾檢討，來警示員工本人和其他員工，並在一定程度上樹立自己威信
當眾檢討行為本身是不青睞的，鼓勵當眾表揚，私下批評
這個行為容易傷害到員工的自尊，尤其是現在的90後，00後！成長過程中的挫折經歷少於80後，70後這輩人！他們的心理承壓能力偏低，很多人無法扛住當眾檢討所帶來的壓力！就容易失去自信，離職等。
結論：職場上不贊成當眾檢討，因為它是最原始的，最粗暴的管理手段之一
從人權角度講，要求員工當眾檢討是侵犯人權的行為！難道不是嗎？
每天學點權謀
大家好，我是西米聊車，有朋友在頭條上問到“如何看待領導讓員工當眾做檢討”這樣一個問題。首先，我覺得要看問題的嚴重程度，如果不是很重的錯誤，當眾做個檢討，也覺得無可厚非，因為領導做管理，有自己的立場，也是希望把部門，下屬管理好。讓更多的人認識錯誤所在；如果是比較重的錯誤，我覺得，領導還是要私底下和員工溝通，如果當重讓員工做檢討，會傷及員工的自尊心，領導可以把犯錯的事情當眾提出來，讓大家引以為戒，但不應該點名，大家如果有好的建議，可以留言評論，一起討論，謝謝大家。
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1088, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2fac9000126f2ecbf2bd3\
西米聊車
\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/446ac6f3f9c44afe972c7545d060794d\
衝鋒號濤哥
這樣的事情，看個人站在什麼角度去分析、去考慮，不同的角度可能換來不一樣的結果，請看視頻[微笑]
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1088, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/2c5c60fab01a4f6795f56410724c5599\
傑哥的生活筆記
\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2fa940001de441bafb7b0\
桂朋vlog
領導讓員工當眾做檢討是為了可以服眾，還可以可以增加自己的權威，還能讓其他員工聽到他的檢討後引以為戒，自我改善，對這個團隊的整體工作有很大改善！
希望我的回答對你有所幫助。
謝謝！
