春芽葉子

為什麼要把命拼給你？那點卑微的工資買的了人家的命麼？人家命是自己的是家人的，憑什麼給你，你只是個工作單位，人家拼了命是給你掙錢，你住大別墅開跑車，人家拼了命住單元樓騎自行車，就為了讓你過上富豪的生活呀？？適可而止吧，你提供一份工作，人家勤勤懇懇工作就行了，至於拼命，真不配！

懷念著我的青春

您好，我是專注海外務工領域的艾倫老師是也，雖然這跟我專注的領域不沾邊但是我忍不住說兩句。

我是做出國工作諮詢的，明顯的感覺到現在國內出國打工的人越來越多，越來越趨向青壯年，文化層次也越來越高，甚至很多人是以移民為目的而選擇出國工作的。

之前我曾聽說過，澳大利亞肉聯廠剔骨工的工作，很多應聘者是本科及本科以上學歷的人。一開始我是不太信，只到後來，我這次帶隊參加的瑞典剔骨工面試，竟然有碩士學歷的朋友參加。

前段時間也有好幾個曾在大企業工作過的朋友找我諮詢。我一開始都是勸的，畢竟國內工資很高了，你不但要花費不菲的費用才能出國工作，而且移民也不是那麼容易，甚至在國外的收入還不如你在國內的收入。何苦背井離鄉呢。

但是各人真有各人的情況，我只是負責提供真實有效的信息，好的壞的都告訴你，去不去還是自己做決定吧，我跟錢又沒仇，只要不喪良心，該賺的錢，肯定要賺。

某種意義上講我是不是還要感謝這些大公司，給我提供了這麼多潛在客戶

艾倫老師是也

我有兩次身體原因，領導都對我比較關心。一次我吃了不知道什麼東西，導致我虛脫全身發抖，剛開始我還再堅持，因為還在外跑客戶，心裡想著多跑幾個客戶，但是後來真心堅持不住，走路跟喝醉了一樣，後來就跟同事說了下去了醫院了，醫生說的嚴重脫水，需要打點滴，一般我都是扛，實在不行就是吃藥，打點滴還是比較少的。我剛輸液不久後，我們領導就電話過來問我怎麼樣，說實話當時還蠻感動的，覺得好了一定要努力工作。

還有一次是，我騎電動車回單位，當時稍微有點快，一個老大爺突然橫穿人行道過馬路，我急剎車結果……畫面可以腦補下哈，當時外傷沒有，覺得沒啥疼痛就起來看了一眼揚長而去的大爺回單位了，結果第二天膝蓋就水中了，稍微有點痛，也沒怎麼注意，在繼續上班，想著晚上買點膏藥貼下就好了。可是到晚上就更加嚴重，腿都不能彎曲了，上床都是問題。就這樣我還是堅持上班，第二天新的領導看見了，問我嚴重不是否需要去醫院或是休息，我當時就拒絕的了，說還行沒啥大問題。

現在領導對我也不錯，我也在不斷克服困難，踏實工作。我們遠離家鄉，在外工作，就是希望能夠多賺點錢為自己和家人有一個好的生活保障，公司是以盈利為目標的，但是能夠及時的關心員工，肯定他們的成績，相信企業會走的更加長遠，因為人才是企業最大的財富，他們每一個背後都是一個家庭，是他們工作的動力！

職錢巴

華為：員工不能太安逸

騰訊：結構性優化

京東：淘汰掉因不能拼搏的員工

阿里巴巴：未來每年向社會輸出1000名10年以上的人才

今年關於裁員，各家公司都有奇言妙語，展現出各家HR（或者領導者）的說話水平。把裁員說的清新脫俗，給員工以體面的只有阿里巴巴了。我們不必介意官方怎麼說，而是看大廠怎樣做。阿里巴巴僅限於說話水平高，裁員絲毫不手軟。所以，看到京東的內部發文時，我們不止看到表面的話，還應關注深層次的東西。

我們應關注京東為什麼下達此類通知，以及後續的動作。

京東目前市值高達百億，養活一大票員工，對國家和客戶也有貢獻。公司發展過程中，裁員時常發生。只是今年，各家大廠紛紛裁員，攪的人心慌慌。人們好像對京東格外的反感，特別是“堅決裁掉因家庭和身體原因不拼命的員工”。這句話導致人們討厭京東公司，討厭劉強東。它體現京東HR說話水平，並不能決定京東公司的好壞。

2018年開始，各行各業都感受到經濟變冷，紛紛減員過冬。春江水暖鴨先知，京東等頭部企業開始大規模裁員時，我們想的應該是如何度過寒冬。大規模裁員時，京東內部員工關注的重點是賠償，而不是裁員原因（原因都是表面客套的話語，不能當真）。

京東不在裁員名單內的員工，應該關注的是公司動向，未來的發展方向。根據公司的願景，努力提升自我，成為不可替代的螺絲釘或者在公司佔據舉足輕重的地位。隨著京東的發展成就自我，成就公司。

作為外部吃瓜群眾，我不會站隊指責京東公司不厚道，也不會隨大流上升到劉強東人品的高度。我關注的是：類似京東裁員來襲時，我如何在公司站穩腳跟。

被裁掉的員工對自己有清楚的認知，不必聽信京東的評價

當一個公司發展受阻時，首先砍掉的是：不賺錢的部門(中後臺不直接創造價值），費用投入較大的部門（例如：銷售部門、研發部門）。即使你曾經勞苦功高，個人能力突出，沒有給公司創造收入，逃不過被裁員的命運。

我司裁員的時候，留下來的員工經常自黑：“有什麼驕傲的，我們不過是便宜好用，性價比最高。”公司選拔留下來的人才與我們購物的要求差不多，都追求最優性價比。員工是否加班，不作為考核的標準。我司的HR勸退員工時，常說的一句便是：“由於公司的發展現狀，不得不裁員，與你個人能力無關。相信你們理解的。”對比之下，京東的對外裁員宣言，確實過於無情。假如，我在京東工作時，拿到滿意的薪水，裁員拿到合理的賠償，我不在乎HR的內部發言。

每個員工對自己的能力應有客觀的認知，相信自己，你的價值早已體現在薪水裡。

升職的她

京東有黑店，黑吃黑，京東也不問讓這家店鋪存在3年多我被騙了3000多，一鄰居被騙4萬，卡根本不能用，生意好能裁人嗎

璟亓

首先這是不是京東內部發文為未可知，僅看後邊這句話是一定有問題的。

一、身體是革命的本錢

沒有一個好的身體，會在一定程度上影響你的工作效率，更談不上拼不拼命了。試想一下，一個心臟病患者，你讓他每天都在這裡工作18小時甚至更久合理嗎？這樣子的拼命可能會給公司和個人帶來很不好的影響。

二、家庭是革命的保障

俗話說一屋不掃何以掃天下，如果你的員工連自己的家庭都照顧不好，那麼想必他的工作成績也不會有多好。沒有一個好的家庭環境，員工不照顧好自己的家庭，必定做不好工作。因為一心不能二用，家庭原因沒搞好，拼命工作自然是不可能的。

舉一個不太恰當，但道理相通的例子。《都挺好》眾誠集團想要上市，卻因為家族企業的弊病被牽絆住腳步，這種時候就必須先搞好家裡。攘外必先安內就是這個道理。

三、一不留神就是萬劫不復

工作是為了給家庭一個更好的生活，也是為了將來生病有更好的醫療保障。“堅決裁掉因家庭和身體原因不拼命的員工”的結果是什麼呢？必定是所有員工家中一團亂，身體很糟糕，工作亂糟糟。

《歡樂頌》劉思明就是個典型的例子。為了收購案，一遍一遍熬夜加班修改，結果猝死，家中也沒照顧好，安迪也因為這件事被公司股東要求暫時退出該收購。

那麼應該採取什麼方式促進公司發展呢？

一、完善的獎懲制度

這套獎懲制度絕對不是基於拼命程度制定的，而是根據員工表現和公司對業績的要求。沒有人會在明確的獎懲措施面前耍滑頭的。

這個做法是從朋友小李那學來的。畢業後他自己創業，公司剛剛起步，大家積極性也不算高，為了讓大家都能有幹勁兒，他自己每月又掏了1萬用於獎勵優秀員工，且只設前三。結果，大家為了每月獎勵拼了命的跑業務，公司也逐漸發展起來。

二、完善的保障制度

現在社會大家都是很現實的，誰的保障措施好，就更容易吸引到優秀的員工。假設一個公司的保障做的好，不管有沒有這個裁員要求，他都會認真甚至是拼命工作的。

不管要採取什麼樣的方式解決大家工作態度問題，都一定要注意先保障員工，你用同理心對他們，他們必定也會用同理心回報你。

工作態度問題不是一時半會就能變過來的，可能還和公司模式有關，不妨在從自身找找原因吧。

韶華348

這個問題從人性化的角度來看有些殘忍，但是從一家優秀的大型的上市公司來看，此條規定又是非常正常現實的，畢竟公司的生死存亡遠高於員工的個人原因。資本市場永遠都是這麼無情的，看淡就好，不必過多指責。

所以此條規定的出發點是沒有錯的，但是措辭有很大的問題。

想要員工拼命，就得給員工足夠的動力，讓員工沒有後顧之憂。也就是我們常說的想要馬兒跑，就得給馬兒吃草。而這條規定給人的感覺卻是想要馬兒跑，又不給馬吃草。這樣一來會出現這麼些情況，公司裡有實力的人，如果覺得這條規定苛刻，他會想另尋他處。實力一般的人若覺得規定苛刻，他會想著短期利益先撈一大筆，然後再離開，而實力不行的人，他會一直賴在公司，怎麼說呢？一般這種大型公司是不會存在實力不行的人，但是也不排除靠關係進來混的，畢竟咱也沒去過京東工作，有沒有這種人咱們也不知道。一般來說劉強東應該不允許這種人存在，但是如果有呢？那麼此條規定造成的後果就是:有實力的人走啦！新來的有實力的人又被實力一般的人和實力弱的人拖垮，然後他們還被動損害公司利益。所以這麼一看這條規定從公司的長遠發展角度來說，是不可取的。

其次，沒有人能保證自己不生病，更不能保證自己家人不生病。難道要求一個員工父母死了也不能回去奔喪嗎？難道更要求一個員工得了癌症，還要繼續在崗位拼命嗎？這條規定措辭實在是太絕對化，太零容忍化。

最後關於拼命二詞的界定，到底什麼才叫拼命？無效率的拼命真的算拼命嗎？很多員工你看上去很拼命，實際是因為他自己能力不夠，效率太低，所以才不得不做更多的無效工作。這樣的員工你讓他留在公司，你覺得他會為公司創造很高的利潤價值嗎？

聽說過這樣一個職場故事:陳遇白在一家公司工作了許多年，勤勤懇懇，也很拼命，但是薪水完全不見漲。一天新來了一位同事，這位同事每天上班遲到不說，每天來到公司就是玩，什麼也不幹。但是薪水卻比他多了兩倍。她實在受不了了，去找老闆理論:"公司是不養閒人的，憑什麼他天天遲到不遵守規則？薪水還比我多兩倍。"老闆聽到他的理論也沒說什麼，只淡淡地回了她一句:"這週六有一個大型的合同簽訂。你和他一起陪我去一趟吧。"到了週六他們一起陪老闆去簽訂那個合同，她看到那個德語合同一臉懵。但是他新來的那位同事，用流利的德語和商家洽談著，對德國文化的瞭解以及德國企業的瞭解讓他愧嘆不如！老闆後來才告訴他，並非養閒人什麼的！而是他手裡握有很多德國合作方的資源。是他特意從另外一家公司把他挖過來的。平時當然要好好養著，真正用的上他的時候就是源源不斷的利潤。

陳遇白後來明白:光拼命沒有任何作用，能為公司創造源源不斷的利潤才有最大的價值。

所以拼命二字前要加上限定詞。這條規定才不會抹殺了那些看起來懶但為公司創造最大利益的人。

努力搬磚的小白

事實上，京東的這番發言，我本人是可以理解的；企業行為體現其自身企業文化特點

京東如今在市場上有如此高的市場佔有率，絕對與自身高效的企業文化脫不了干係，企業文化是公司內外發聲的語言和尺子。堅決裁掉因家庭和身體原因不拼命的員工，貌似背離“以人為本”，其實不然，以人為本是以人為出發點和中心，實際強調激發和調動人的主動性、積極性、創造性，實現員工和企業共同生存、成長和發展。

京東要想巍然不倒自然要“精益求精”，將“以人為本”發揮到極致，從“大局為重”出發，打造高素質、專業化管理團隊，拼命在所難免，理所當然應該正確處理好小家和大家的關係。行業競爭激烈，京東長久生存、保持隊列，只能斬斷後腿！殘酷也現實！

王者上不了鑽石

慈不帶兵，義不養財。企業就是要盈利，要賺錢，要生存。

別說京東，目前疫情對絕大部分中小企業帶來滅頂之災，裁員、放長假等手段一定會成為了企業斷臂求生的必然選擇。

企業成立的目的又不是做慈善，憑什麼因為個人原因就讓企業可憐你、包容你呢？

現實很殘酷的，像現在疫情結束的時間還不確定，而疫情對經濟的影響更是難以預估，但是很多企業尤其服務行業，現金流斷了，工資都發不了，不裁員、降薪，企業如何度過這個危機，如何生存下來，更談不上什麼大發展？

但如果站在員工的角度，可能有點殘忍，但是自己也需要反思一下，被裁掉的為什麼是自己？不夠努力只是表象，本質上自己創造的價值與自己收入不匹配。企業平臺就是大家拼搏和競爭的舞臺，在這個舞臺上，誰創造的價值大，誰就在舞臺的中央待的久。

組職發展之劍

如果企業都這麼急功近利，我付你錢你就要拼命，而且還不能停歇，這樣的要求本身就是不合理的。

說出這樣的話的人認為人們都是因為偷懶不想好好工作，但實際上，在目前的經濟環境下，除了旱澇保收的單位，企業員工哪個不在努力，加班成為常態。判斷一個人工作做得好不好的標準越來越高，不是比誰能更好地完成工作，而是要完成比你本來工作範圍更多的工作，也就是人們常說的“女人當男人用，男人當牲口用”，不但要加班，還要加班加得多才算好員工，這種衡量標準本身就是畸形的。

另外，那些說企業負擔重應該裁員的人有沒有想過，如果是確實偷懶的員工可以靠公司制度來淘汰，而因為家庭等原因的通常都是短暫的狀態不佳，如果你一直很努力，只是因為身體或家庭原因不能保持努力的狀態就要被裁掉，讓這些努力的員工多寒心，這也是為什麼現在企業留不住人的原因，因為沒有人能保證自己一直保持一樣的狀態。

企業確實困難的，大家就相互理解，好聚好散，而不是推卸責任，把責任都去推到員工身上，推卸責任的企業目光短淺，很難長遠發展。

關鍵字: 京東 拼命 人家