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現在的年輕人都不存錢，時髦話叫月關族，他們沒有經過大的事變，通過這次疫情應汲取教訓了！

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我是底層的下崗人員。去年在一個工地上做工，替老闆帶幾個人，還要負責生活。老伴每個月有時給生活費，有時沒有給，我先是自己墊付，問他要，推三阻四的，拖拖拉拉的給一點，每個月的工人生活費都沒有給到位。我自己每個月要繳納社保醫保，自己因為建房了，欠賬。後來沒辦法了，借妹妹的錢交社保醫保，指望工程完工結賬。十一完工，沒有錢，元旦沒有錢，大年三十還是沒有錢！所以，我們目前是，有關係的老闆，接工程，轉包掙錢，能接活的，找能找人幹活的又提一次錢，幹活的頭要多拿點錢，到最後，辛辛苦苦幹活的，還等看他們給不給錢。做生意的人想把東西賣出去，因為同樣的產品多的是，你不賒賬別人賒賬，東西是賣出去了，可是錢沒有回來，你得付工資，稅，房租，原材料，水，電，油……甚至碰到老賴，跑路的。所以，出現突然的疫情，時間一久，好多民眾都是買點吃點，都沒有戰略儲備，這樣一來，好多民眾真的是缺錢啊！

夏天需要冰2

前兩天看見頭條一個媽媽在抱怨，孩子的奶粉紙尿褲都沒錢買了，而且也買不著，村裡封路了，網上派送的貴買不起。關鍵是孩子已經三四歲了，而且還是完全靠奶粉紙尿褲的那種。我說應該孩子週歲的時候就逐步戒掉對奶粉和紙尿褲的依賴了，然後就懟我，各家有各家的生活方式。ok,你繼續你的生活方式吧，反正也不用我掏錢給你買，一個月的存糧都囤不起，還生活方式？能活著就不錯了。

再也不胖

前兩天有個月入三萬的窮人回答這個問題各種想不通。我只問了他一點，知道全國人均可支配收入是多少嗎？這個數據是帶著馬雲王健林平均的，大多數人未達到的。困在家裡本來收入低的人就不可能有固定工資社保醫保。物價又貴，只要有風吹草動肯定沒錢花。再談談企業，2019年7月份我公司老闆資金鍊斷裂上吊自殺。那時沒有現在這麼大的外界壓力，企業毛利還有一千多萬一年。脆弱到沒事遇到當前這種壓力。

曹12345679

說真話、講實話、不廢話、沒套話，讓我們今天說一點大家都能夠聽得懂的人話，大家好我是你們的社長。

受到疫情的當前，為什麼很多家庭和很多企業都熬不過一個月，就開始叫苦連天，他們真的是沒有錢還是真的熬不住？不免讓大眾產生了懷疑。

到底是什麼原因，導致很多家庭和很多企業的現金流，連一個月都熬不了？今天社長帶大家一起來分享一下其中的緣由。

目前家庭現狀

目前在這種經濟壓力之下，家庭根本談不上現金流，如果沒有負債超過10萬，也就是很好的家庭條件了，當然這要除去哪些拆遷戶、暴發戶等一夜暴富的人。

如果一家三口人，一個主要勞力加一個次要勞力，平均每個月收入按照10000元計算，這已經是當前三口之家頂天的收入了，當然三口之間一般父母都不會給予太多，否則的話早就是四口或者更多了。

如果有放貸車貸，小孩子上學，基本上一個月支出保守預計6000元，加上吃喝拉撒基本每月存款能有3千就不錯了，一年就是36000元左右，平時還不敢有大的花銷，如果生病什麼的，一年連個毛都沒了。

從而引發網貸，信用卡等負債，相信每一個看到社長這邊文章的人，都深有感觸。

目前企業現狀

隨著近幾年大眾創新萬眾創業，很多有能力的個人都開始投入到最熱情的事業中，結果是風太大也太快，什麼共享經濟，連鎖經營，結果是風來得快去的也快，留下的都是死豬，一地雞毛。

其實很多創業者都是因為自己能力強，又不讓給別人當賺錢的機器，所以自己創業，結果發一隻狼帶著一群羊是不行的。

很多初創企業熬不過三個月，大部分都實在了現金流上，尤其是疫情期間，我們可以看到先有西貝莜麵叫苦連天，借錢發工資，後有首富之子，一夜消費幾十萬的KTV開始解散，這都說明當前的企業基本都是按月活著的。

綜合來看：這反映了，盲目創業是不能應對突發風險，哪怕是連鎖店應對風險的能力也差，另一個角度來看說明，當前很多企業賺錢都轉移了，賬上的資金只夠一個月，這就是貧富分化又往前邁出了一步。

企業面臨窘迫，老闆口袋都快撐破了，如果國家救，他就繼續中飽私囊，不救反正自己有幾輩子花不完的錢，海底撈就是典型，其他的基本都是天下烏鴉。

社長財經

疫情當前，為什麼有的家庭，有的企業一個月的現金流都沒有，這反映出什麼問題？

這次疫情來得非常突然，病情嚴重程度超出了所有人的預期，而且現在還在持續。在這樣一種情況之下，企業無法正常生產，員工無法正常復工。

企業不能正常的生產和銷售，就沒有現金流，時間長了就會面臨著資金鍊的斷裂，嚴重的情況可能會導致企業破產。

如果受疫情影響導致中小企業破產，很多務工人員將會面臨著失業。

我國中小企業生存環境本來就很惡劣，融資貴融資難的問題，一直沒有得到很好地解決，導致中小企業負債成本很高，資金流短缺。

就算是正常情況之下，一般企業的資金流也就維持1~3個月左右，差點的也就維持一個月，所以它必須得靠生產銷售來維持現金流。

現在疫情基本已經持續了快一個月了，大部分的中小企業現金流已經難以為繼了。因為企業要購買原材料用於生產，而庫存積壓受疫情影響也比較嚴重，所以它的現金流是非常短缺的。

而對於個人來說，如果現金流只能維持一個月，相對就比較糟糕一點，說明這些人或者這些家庭沒有風險憂患意識，平時不注重家庭風險備用金的儲蓄。

有相當一部分的家庭，揹負著房貸，還要供養妻兒老小，一旦面臨失業，家庭風險備用金又不充足的話，就會面臨著很大的風險。

對於一些“月光族“，面臨的風險就更加大了，這些人本來就入不敷出，寅吃卯糧，如果一個月不工作，沒有收入，估計只能靠透支信用卡或者花唄過日子了。

為了幫助中小企業渡過難關，解決融資難，融資貴的問題，國家連續出臺了相關的措施，為企業降費減稅，儘量避免人員失業，維持社會穩定。

本次疫情，讓很多家庭的風險防控體系現出了原形，同時也給所有家庭敲響了一個警鐘，風險離我們並不遙遠。

對於那些還沒有規劃家庭風險備用金的家庭，這次疫情過後，需要認真反思，制定並落實風險備用金計劃。

風險真的不知道什麼時候就會降臨，我們只有做好了充足的準備，才能坦然面對。

做到手有餘糧，心中不慌。

南公子

潮水退了，你就知道誰沒穿褲子在裸泳。這一輪疫情就像是一場大考，對於家庭經濟狀況和企業經營狀況的大考，誰活得好，誰垮了，都能看出一些問題。

前段時間，西貝莜麵村的創始人語出驚人，他說如果按照當前停業情況，企業撐不了3個月。要知道，西貝莜麵村2019年營收達到53億，在餐飲業算是龍頭企業了。事件一出，全民都參與了企業現金流問題的大討論。

01 很多人都在花未來的錢

為什麼有的家庭和企業一個月的流水都沒有呢？最主要的原因就是在於負債率，社會上的很多人都是負債前行。

家庭支撐不了一個月主要由於房貸，國人有大半資產都沉澱在房產之中，而且房價貴，絕大多數家庭都從銀行貸款，也就是借錢買房。

每月有收入的時候不覺得，一旦出現停工，工資收入斷崖下跌，作為固定支出的房屋貸款就成為家庭的巨大負擔了。吃喝可以節約著來，房貸可一分不能少，於是疫情之中，一些家庭財政狀況捉襟見肘。

企業也是如此，負債是企業經營的常態。很多企業的收入和支出是不同步的，收入往往滯後於支出，上游企業給的貨款、營收來得晚一些，而產業發展需要提早佈局，錢花出去的早一些。

企業經營就靠資金的週轉率，資金流動起來，利潤就來了，然而遇到突發狀況，掐死了收入，很多企業挺不了三個月。

以西貝為例，春節是餐飲行業傳統的旺季，企業一定會提早佈局，早一步買好食材、原料，甚至擴張店面、人手，就等著過年期間，客流旺盛大賺一筆。此時，支出是早於收入，也就是負債經營的。

然而，疫情的出現打亂了企業的節奏，客源斷絕，前期的準備打了水漂，更嚇人的是，作為員工密集型企業，員工工資要照發、店租要照付，資金的流動馬上就被打斷了。

02 合理負債對於家庭、企業來說，都是一件好事

那麼，負債就一定是壞事麼？不能簡單看，合理的負債反而是件好事。

之前有個笑話，美國老太和漢族老太同時過世上了天堂，站在大門前，漢族老太說，我很高興，終於在死之前，攢夠了錢，買下了一套房子；美國老太也說，我也高興，終於在死之前，把房屋貸款還清了。

二者看似相同，實則不同，美國老太通過貸款負債，提前享受了居住房屋的權利，而漢族老太則一天清福都沒享。

企業也是這樣的，收入一分錢，才計算著把錢花出去，謀劃未來發展，這樣的企業發展一定是慢的，無法跟上市場的節奏。

天下武功唯快不破，企業經營同樣講究速度和規模，所以社會上，企業才會不停地進行融資，初創狀態有天使投資，A輪、B輪，上市之後還能從二級市場融資，這些都是負債。

通過融資借錢，企業有了提前佈局進場的資格，能夠以更快的速度擴張，佔領市場，而一旦獲得市場優勢地位，二八法則會讓他們，獲得市場利潤的大頭，盈利也就來了，雖然晚了一步。

當然，負債也講究合理，過度負債會讓企業無比脆弱，經不起任何風浪，一旦擴張的腳步出現小問題，現金流就會斷裂，企業的生存都會成為問題。

前兩年，共享單車項目火熱，相關企業多如牛毛，很多企業陷入融資----砸錢----再融資---繼續砸錢的怪圈，這樣的高負債率，並沒有讓企業走得太遠。後來，行業出現一定危機，絕大多數現金流斷裂的企業就垮了。

03 改善資產狀況不僅需要自身努力

在我看來，這次疫情傳播算是一件黑天鵝事件，沒人能夠預料到它的負面影響會如此深廣。如果因為這件事情，就否認合理負債，我覺得太武斷了。

合理負債讓家庭能夠提早享受豐富的物質生活，讓企業能夠以更快的速度擴張經營，說得再誇張一點，合理負債也是我們經濟又好又快發展的重要因素，不能簡單判斷。

不可否認，這次疫情大考中，經營出現問題的企業應該反思，自己的資產狀況合理嗎？經營會不會太冒進？負債率會不會太高？現金流是不是太脆弱？

但是，我們也要看到，面對如此突發狀況，沒有企業能夠提早準備好現金流，廣積糧、緩稱王，此時，就需要依靠有關部門的支持與幫助了。

好在這段時間，有關部門也行動起來了，很多銀行開始給相關企業發放貸款，解決經營現金流問題；很多扶持企業的舉措出臺，緩解企業的資金壓力。

經濟社會的發展，常要面對平衡問題，量入為出太過於保守，過高負債又過於危險，一旦出現意外，現金流馬上斷裂，家庭和企業都會陷入絕境，如何決策，真的是個難題！

以上是我的一點看法，希望對你有幫助，也歡迎在留言區一起探討。

正好的理財筆記

首先先看看家庭吧，為什麼有的家庭一個月的現金流都沒有，這就和每個家庭的收入，消費觀有關係了。

1.有的家庭，應該說大部分的家庭都是貸款買房，全款的畢竟比較少，在個一線城市買個兩居的房最少也要400萬左右，二線城市也要200萬左右，一般工薪家庭買個房估計已經是傾巢而出，每個月估計還要換不少的貸款，再加上日常的開銷，小孩教育，孝敬父母等，每個月估計也就所剩無幾了，這樣的家庭基本是月光。

2.還有一種家庭是本來自己掙的就不多，然後自己控制不了自己，有衝動消費慾，不能合理消費，造成了月光，有的甚至還有很大信用卡要換。

這就反應出了現在很多家庭沒有合理消費觀，易衝動消費，未能合理的配置自己的資產。

其次再看看公司吧，

可能就是公司本來就存在現金流的風險，比如債務危機，三角債務，攤子比較大，資金難以回籠，貸款，拆借比較多等，它們就有可能存在現金流問題。

這就反映出，企業管理不善，企業的資金風險管理意識淡薄。

最後，無論是家庭還是企業的置產都需要有合理的管理和配置，都需加強風險管理意識。

小波談管理論經濟

我覺得應當把家庭和企業出的問題分開來解答。

首先針對家庭來說，一個月沒有現金流的確實不少。我認為這主要是由兩種類型的人群組成。

首先是第一類，真沒錢的月光族，沒房沒車，是真的窮人。這部分人有可能是某類勞動者群體，家庭負擔重，知識水平受限，一段時間內的確很難積累存款。

另一類是這部分也可能是正常的工薪階層，供著房貸、車貸，養著孩子，一旦失業，很可能就斷糧、斷供了。

家庭畢竟是社會的一分子，現代社會的生活方式發生了巨大的變化，我們不再向上一輩的人一樣，節約加努力攢錢。即便家庭有閒置資金，也會用來進行一些理財或投資。

現在來說企業。

如果企業一個月沒有流動資金，這是非常危險的事，資產負債表和利潤表在某些程度上可以反映企業的經營狀況，但是如果現金流量表上已經沒現金在流動了，說明這個企業離“死”不遠了。

總之，企業沒有流動資金，是一個企業經營不善最重要的標誌。

希望上述回答能對您有所幫助。

欣欣就是欣欣哥

這反映了中國人現在消費，經營觀出現了問題，首先拿個人來說，尤其是年輕人，過度透支消費，攀比消費，毫無風險意識，我說這有許多人不服氣，會槓精，說什麼收入低了，工作不穩定，老人，子女花銷大等等。

我們六零後的人，才是上有老，下有小，（五零後己過去，七零後將到來或己到來），但為什麼疫情來了還不心慌呢？聽一下分析

我們小時候受過一點苦，（但比不上上一輩），況弟姐妹多，父母不會溺愛每一個孩子，上學也是靠自己努為，否則在家打牛腿，於是在那個年代考試的真正萬人齊過獨木橋竟爭中，脫穎而出，進了城市，參加工作，一月從三十元工資開始，心裡美滋滋的，走進了自我人生道路，成人了，不用再向父母要錢了，結婚，生子都是自己辦，慢慢手裡存n個錢了，房改了，市場化了，這時候，誰錢多買大房，錢少買個四五十平方的也住了，但是量為而行，手裡有個七七八八，最多向親朋好友借個百分之一二十。孩上上學也是公辦學校，從小到大，補習班有錢才叫你上，沒閒錢算了吧，但也沒讓下一輩吃過苦，就這樣的八零九零後長大了。房產經濟來到了，催生了貸款族，啃老族，月光族，攀比族。

你們無規劃，月無計劃，無目的，盲目性花錢，貸款買大屋，購好車，孩子這輔導班那培訓班，私立幼兒園，貴族學校上著，一句話你們沒有貴族的命，貸款過著偽貴族的生活。

二丶企業經營情況也是這樣，只顯賺錢少，不切實際加槓桿，這個話題更廣，我不想攤開說，太長了，一句話好高騖遠，浮躁的社會催生出浮躁的企業主（不稱企業家，困你不配）。

關鍵字: 存錢 疫情 傳染病