用戶3821353123972
這還用考慮，最好的就是，步調一致聽指揮，能打善戰，能力強，大事能做主，小事不彙報，要的工資和分紅還得少
坦然4862
一入創業深似海。向所有的創業者致敬。
作為一個初創公司，要快速發展，合夥人非常重要，有了合夥人，才有了公司的“殼”。
有了殼，就要開始組建團隊，做骨架支撐。企業要發展，框架要搭牢。
葛優有句經典臺詞“21世紀什麼最貴？——人才”
如何找骨架——也就是企業骨幹（千里馬）?
基本要求是創始人自身比較優秀，有識人之才，懂得識人。自己不是伯樂，如何相處千里馬。
何種人才才能算的上骨幹（千里馬）？
首先，具有相近的價值觀。
為何說相近而非相同？要知道，世界上沒有兩片完全相同的樹葉。一個人在不同的年齡階段都會有不同的價值觀，何況要求所有人價值觀統一。大家意氣相投，觀點趨近，才能力合一處。
其次，職業素養高。
職業素養指的是一個人面對工作所表現出來的態度。態度決定一切。積極，樂觀的工作心態，會影響整個團隊，領頭羊的作用是異常重要的。
再次，業務技能過硬。
打鐵還要自身硬。初創公司，一個人當八個人用。我是革命一塊迴轉，哪裡需要哪裡搬。
專業領域的業務能力一定要過硬，因為骨幹不僅是一個衝鋒陷陣的戰士，更是一個言傳身教的老兵，要負責培養後繼人次。
最後，情商足夠高。
公司初創，面臨諸多紛繁複雜的問題。需要高效、穩定、完美的處理各種問題，化解各種矛盾。高情商尤為重要。
君子和而不同。意識上足夠統一，行動上各顯神通，做到對事不對人。
我是壹哥。職場不能不懂處事智慧，收藏文章，關注“尋壹” 不迷路，每天學習職場之道。
尋壹
個人覺得：忠誠度和向心力為優先考慮。 俗話說德才兼備。德在前，才在後，這是很有道理的。這是告訴領導者，用人理念永遠是德大於才。 能夠找到有能力又有向心力的人是福分，找到有忠誠度但能力不強的，可以慢慢培養，如果是創業初期，可以尋覓有能力的人，但要觀察其忠誠可靠度。團隊靠的是心在一起，人在一起只能稱為聚會，心在一起才是團隊精神。
becky19870827
我們要招的員工，綜合來說無非是四種：
有能力、有素質；有能力、無素質；沒能力、有素質；沒能力、沒素質。
公司剛剛起步，養不得庸人，我的建議是招前兩種。對於第二種，要看自己能不能把控得了，把控不了也只能放棄。
這個也要結合公司的實際情況。如果說創始人自己很有能力，能夠把控全局，那麼可以多招第三種人。
視之不渝
能夠彌補我能力不足，而且三觀相合的人。
團隊之所以是團隊，是因為每個人都有自己擅長的地方，然後為了共同目標去做。
三觀相合，是在有問題不可調和的時候，可以坐在一起商量，而不是撩杆子不幹了，這樣很危險。
當然，核心骨幹一定是先看人品再看能力。不過這個不是說這麼個順序。是人品和能力並存的人。
只有人品不行，只有能力也不行。
先看人品是指：人品很正，能力稍微不足但是潛力很大可以。
燈塔先生os
第一，責任心強。
第二，態度端正。 第三，溝通力強。 第四，創新思維。
楊明放Vlog
祝春風得意
如果我是公司創始人，我會優先考慮符合以下3點要求的人成為我公司的核心骨幹
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海洋成長記
您好，我就是一家公司的創始人，說下我的想法。
1、招募有共同價值觀和創業觀的夥伴。大家對於公司未來發展能達成基本的共識，認可企業創業初期的艱辛，願意同企業共同成長。
2、招募有專業領域才能的夥伴。公司運營需要各個組織架構的有機配合，每個組織需要由專業的人才來引領，有突出才能的專業人士可以讓工作事半功倍，讓老闆省心。
3、招募有特殊資源的夥伴。有些人憑藉自身的能力或者家族、朋友關係，自帶銷售市場資源、資金渠道、低成本原材料渠道等等，這樣有特殊資源和渠道的小夥伴一定要納入到核心團隊中來。
以上是我的觀點，歡迎多交流！
