用户3821353123972
这还用考虑，最好的就是，步调一致听指挥，能打善战，能力强，大事能做主，小事不汇报，要的工资和分红还得少
坦然4862
一入创业深似海。向所有的创业者致敬。
作为一个初创公司，要快速发展，合伙人非常重要，有了合伙人，才有了公司的“壳”。
有了壳，就要开始组建团队，做骨架支撑。企业要发展，框架要搭牢。
葛优有句经典台词“21世纪什么最贵？——人才”
如何找骨架——也就是企业骨干（千里马）?
基本要求是创始人自身比较优秀，有识人之才，懂得识人。自己不是伯乐，如何相处千里马。
何种人才才能算的上骨干（千里马）？
首先，具有相近的价值观。
为何说相近而非相同？要知道，世界上没有两片完全相同的树叶。一个人在不同的年龄阶段都会有不同的价值观，何况要求所有人价值观统一。大家意气相投，观点趋近，才能力合一处。
其次，职业素养高。
职业素养指的是一个人面对工作所表现出来的态度。态度决定一切。积极，乐观的工作心态，会影响整个团队，领头羊的作用是异常重要的。
再次，业务技能过硬。
打铁还要自身硬。初创公司，一个人当八个人用。我是革命一块回转，哪里需要哪里搬。
专业领域的业务能力一定要过硬，因为骨干不仅是一个冲锋陷阵的战士，更是一个言传身教的老兵，要负责培养后继人次。
最后，情商足够高。
公司初创，面临诸多纷繁复杂的问题。需要高效、稳定、完美的处理各种问题，化解各种矛盾。高情商尤为重要。
君子和而不同。意识上足够统一，行动上各显神通，做到对事不对人。
我是壹哥。职场不能不懂处事智慧，收藏文章，关注“寻壹” 不迷路，每天学习职场之道。
寻壹
个人觉得：忠诚度和向心力为优先考虑。 俗话说德才兼备。德在前，才在后，这是很有道理的。这是告诉领导者，用人理念永远是德大于才。 能够找到有能力又有向心力的人是福分，找到有忠诚度但能力不强的，可以慢慢培养，如果是创业初期，可以寻觅有能力的人，但要观察其忠诚可靠度。团队靠的是心在一起，人在一起只能称为聚会，心在一起才是团队精神。
becky19870827
我们要招的员工，综合来说无非是四种：
有能力、有素质；有能力、无素质；没能力、有素质；没能力、没素质。
公司刚刚起步，养不得庸人，我的建议是招前两种。对于第二种，要看自己能不能把控得了，把控不了也只能放弃。
这个也要结合公司的实际情况。如果说创始人自己很有能力，能够把控全局，那么可以多招第三种人。
视之不渝
能够弥补我能力不足，而且三观相合的人。
团队之所以是团队，是因为每个人都有自己擅长的地方，然后为了共同目标去做。
三观相合，是在有问题不可调和的时候，可以坐在一起商量，而不是撩杆子不干了，这样很危险。
当然，核心骨干一定是先看人品再看能力。不过这个不是说这么个顺序。是人品和能力并存的人。
只有人品不行，只有能力也不行。
先看人品是指：人品很正，能力稍微不足但是潜力很大可以。
灯塔先生os
第一，责任心强。
第二，态度端正。 第三，沟通力强。 第四，创新思维。
杨明放Vlog
祝春风得意
如果我是公司创始人，我会优先考虑符合以下3点要求的人成为我公司的核心骨干
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海洋成长记
您好，我就是一家公司的创始人，说下我的想法。
1、招募有共同价值观和创业观的伙伴。大家对于公司未来发展能达成基本的共识，认可企业创业初期的艰辛，愿意同企业共同成长。
2、招募有专业领域才能的伙伴。公司运营需要各个组织架构的有机配合，每个组织需要由专业的人才来引领，有突出才能的专业人士可以让工作事半功倍，让老板省心。
3、招募有特殊资源的伙伴。有些人凭借自身的能力或者家族、朋友关系，自带销售市场资源、资金渠道、低成本原材料渠道等等，这样有特殊资源和渠道的小伙伴一定要纳入到核心团队中来。
以上是我的观点，欢迎多交流！
