潮汕新天地
如果前幾年有人問實體店如何轉型升級，那大概率的回答都是線上線下相結合。問題是到了2020年這個答案還可以嗎？顯然已經不合適了。實體店前幾年跟線上主要是渠道之爭，所以答案是從優化渠道出發，整合線上線下就可以了。今年不但實體店生存困難，電商也是一樣，也就是說渠道帶來的優勢正在衰退。所以今年實體店升級轉型那就必須從別的地方著手。
今年實體店轉型我認為主要是從兩個方面進行。
1，重新規劃產品或者服務，拋棄以前沒有競爭力或者獨特優勢的產品或者服務，找到適合現階段的產品或者服務。這個需要拋開已有資源從上帝視角觀察得出結論。
2：重新尋找目標客戶，我們應該去掉跟其他線上線下重合度高的客戶，找到自己產品或者服務適合的細分客戶。比如我以前是做窗簾的，現在這個市場已經非常成熟競爭力太強，那我們是不是可以選擇專做智能自動窗簾定製？或者主做簡易一次性窗簾等。從細分市場找到入口。
所以商業沒有一成不變的答案，只有順勢而為的創新。
e家樂自熱燜鍋創始人
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祥榮說
2020年實體店該如何轉型升級？當然是做社交電商，什麼抖音，火山，快手，西瓜等等等等，直播帶貨
唯有努力會更好
有創新的優質價廉的好產品，有商譽。靠天條，京東網絡優勢，可以升級。認真，再小認真。我就總在網上購物。
林廣波北京
與網絡接口！
金兔王豫生
實體店要轉型升級，首先要看這個實體店是做什麼生意，哪種類型的，但是你沒有詳細說明，不太好回答……無法給出針對性建議……
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