大唐光明
這個還真不能眼紅，有的是別人手腳比你快，更多的是你收工玩手機到處溜達人家還在辛苦的幹活，付出才有的收穫，何必眼紅人家的工資[酷拽][酷拽][酷拽]
餘生能否永遠在一起
計較工資我覺得最公平了，多勞多得嘛，你一天做多少就拿多少的錢。手腳快一點，時間觀念強一點，就會比其他人做的多，如果其他人每天輕輕鬆鬆的工作又想要高工資，那是不可能的。
我身邊有些同事在紡織廠工作，就是計件的工作，隔三差五的加班二三個小時，一個月下來肯定會比那些準時下班的人拿的工資高，可是羨慕人家工資也沒辦法，別人付出的時間是比較多的。有可能別人也會羨慕那些準時上下班的人，辛苦勞累一天終於下班了，看到人家收拾東西準備回家，肯定心裡也會羨慕的很，他們是和自己在做心理鬥爭，他們也有不得已的苦衷，家庭孩子房貸等壓力巨大，生活的不得已讓他們選擇多勞多得。
等到發工資的時候，就會看到別人拿的工資比自己多了一兩千塊錢，有些人就會覺得心裡不平衡，也有些人就會覺得這個沒什麼，他付出的是時間，而我得到的是準時下班回到家的自由與輕鬆。那些覺得心裡不舒服，不平衡，甚至在背後咒罵的人，內心是陰暗的，這就是應了一句：吃不到葡萄就說葡萄酸！你想要輕鬆自在還得必須拿的工資和別人一樣，哪有這麼好的事呢！
甚至會有些人在背後用刻薄的語氣酸人家，說那麼拼命做什麼，傻啊，輕鬆一點多好等等，自己不想那麼拼命也想讓別人和你一樣不加班加點。
所以說，計件工資最公平，你想要和別人一樣拿高工資，就要多勞多得，沒必要在背後議論人家，也沒必要在乎別人的看法，行的正，隨便那些小人嚼舌根子吧。
僅個人觀點，不喜勿噴，謝謝大家！
娜娜在線
這個問題我有發言權，我本人之前就是在一個私人小廠上班，就是記件工資，我們廠一共就20多個人，有一半記記工資，有一半是拿月薪的，拿月薪的一半就是4千來塊錢，我們記件工資的一半都是6千到一萬多，有些人就是喜歡眼紅和嫉妒，他只看見你一個月拿的工資比他多，他沒有看見別人上班做事的時候有多麼拼，我們記件工資的人還沒來到就開始做事，他們拿月薪的人是上班時間到了，還要上廁所，打開水，東晃西晃，上個廁所沒有半個小時不會出來，就在廁所玩手機，這就是我親身經歷。
zp小平
企業裡一般常規做法或者稱呼，計件工資即為多勞多得，是員工以產品完成的件數來考核工資獎金分配。
另計時工資即是員工在某產品工時定額規定下，單件完成數量的月考核，而來分配工資獎金，俗稱多超多得。
那麼計件工資分配方式一般在使用生產流水線中執行較多，比如礦泉水，啤酒灌裝，服裝加工生產，尤如目前緊缺的口罩生產等等，一般都用計件工資分配形式，職工月生產量越多越好，以完成生產件數而對員工的工資考核。
題意中講得是計件工資攢錢多，工友們啥心態，分析認為，這也沒有啥可計較，憑員工自身的技術能力吃飯，手腳動作配合黙契，也是多年長期鍛鍊結果，很辛苦。多勞多得已形成企業分配機制常態，早已習慣成自然。
如你認為自身工資比不上計件工資崗位上同志來得高，來得快！那也可向領導申請去體驗，至於批准與否，另當別論。
總之，計件工資看產品特性，也是現今公司企業中形成的一種分配方式，員工也是靠技術能力的發揮和靈活快捷的手腳動作形成的勞動態度和生產方法，多掙錢也理所當然，值得。真所謂一份耕耘，一份收穫。
綠水青山1390
我可以用一個實際案例給大家分享一下員工都是什麼心態。
這個案例發生在在東莞市一個編織廠，有明顯的淡、旺季。淡季公司要留人，也不能發一部分工資，所以只能按全月發工資，公司一連虧幾個月。但是到了旺季以後，問題大多了！效率上不來，訂單還得外發，又要支出大批加工費。好不容易等到了旺季，老闆本來想通過旺季彌補一下淡季的虧損，結果不能如願，急得團團轉。
通過朋友找到我後，我一調查，公司仍然採用的是計時+加班費的薪酬模式，我建議改成計件制。為了不引起較大波動，選了一個部門進行試點。
這個時間發生在2010年，我記得是3月21號正式開始進行數據摸底，包括當時產能水平、工資平均水平、作業時間、設備能力等。4月18號方案都已經出來了。然後我們選了其中幾個有代表性的人物，他們一般家庭條件差、生活壓力大。詢問一下願意不願意實行計件工資，幾乎有100%都是願意實行計件工資。在4月20號的時候又擴大範圍進行摸底調研，基本上符合我們的想法，多數比較願意，但是也有疑問。
他們集中在兩個問題:一是如果訂單不夠，工資怎麼發？二是擔心幹不夠標準定額。對於第一個問題我們已經確保淡季(也有標準，維持過去的淡季工資水平)按原來的水平發。針對第二個擔心的我們做了另一方面的努力。
首先我們找到一對江西的40多歲的夫婦，我們對他家庭的瞭解是很困難的，有兩個兒子，經濟壓壓力很大。他們當時的工資水平也就是2800左右，按我測算的產量數據和設備能力，兩口子一個月可以拿到1萬還要多，每個人一個月加了2000多塊錢工資。
我們答應他兩口子先讓他們試一星期看看結果。
結果試了一個上午，他們兩口子找到我們說，他們願意實行計件工資的方案。我們當場也把過去的產量記錄拿出來和實際測試的數據做了進行對比給他們兩個人看，如果他們認真做的話至少增加50%產量。公司產量高，他們工資也高，何樂而不為呢？
所以當天結束以後，我安排財務部把他們的計件工資計算出來以後就貼了公告，誰願意實行計件工資誰報名。我觀察在吃飯的時候，好多個人就圍著那兩夫妻問來問去。
晚上他們部門的領導就把名單拿過來了，只有兩個小年輕不願意計件。效率上來也用不了那麼多人，那那該走就走好了。
等於通過這個模式的改變，優化了一下人員結構，效率也提高啦！員工工資也提高了，老闆也很滿意。當然在後續裡邊還出來了很多細節問題，比方說品質、工價、新產品、好乾與不好乾，等等……，那就後面持續性的一個一個的進行整改了。
再後來這套模式就按車間排來改善，計劃一個部車間一個車間的爭取實行計件工資，不能實行計件的崗位用計件加計時的模式來改善。
最後公司管理越來越細化，數據越來越豐富。停了一年以後，又上了系統。公司的綜合管理也上了一個檔次。目前在同行業東莞的內資企業排名前幾位，2015年的時候又在越南開了一個很大的工廠。
在實行計件工資的過程當中，數據管理相當的重要。員工自己有的會有一本小賬。記得很清楚，每天做什麼活兒，幹了多少量？自己都記得很清楚。
這樣要求公司增加統計人員，用電子表格是很容易出錯的。還有數據錯了以後怎麼辦？數據的首尾連貫性、稽核處理靠人工複檢的話是很難做到的。
當然這是2010年的事了。現在有了更高級的即時動態數據工具，就自然不在話下了。
總結來的話，對自己負責任的願意實行計件工資，多付出一點多賺一點錢。對自己不負責任的，尤其是年輕人，平時就是混日子的，濫竽充數充不成了，他自己就會走啦。
高社職坊Bwd
我是比大家多掙點錢，開始兩三個月大家心態還比較正。你追我趕雖然有差距，沒有太大的意見。羨慕你佩服你。幹活就是有快慢。四個月五個月六個月，大家心態就出現問題，疾妒心理普遍產生。開始結夥大家孤立你。平時關係很好的也很少說話了。七八九三個月產生了質變，仇恨。他們經常聚到一起，經常有人說你壞話。這十幾個人，各人站在各人的立場上說你壞。十幾個人站在十幾個方位的角度說你壞。各種角度全方位的說你壞，壞的還挺全面。遇你必反，無中生有，捕風捉影，抹黑你。你乾的時間越長，大家對你的仇恨越深。現在在外邊打工還好一點，不幹了各奔東西。過去國營企業都住一個家屬院都認識。不是吃三飩五飩飯能調解的矛盾。所以好過頭就是壞，物極必反。大家在外邊工作時，要學會順大溜。適當留須拍馬，接受教訓。不要因為工作無意中樹立那麼多敵人。
三亞天漄海角SbI3203
現在的工廠計算工資的方式一般就分為兩種，一種就是按月薪制算，另外一種就是按計件工資計算。計件工資，如果說是同樣的工作量的話，那工資肯定是一樣的，但是有分快慢的，快的肯定會先下班。那如果說在貨量多的情況下，多勞多得，工資肯定會有差距的。工資多的，別人是付出了的，所以自己心裡面也不必要有什麼不平衡，十個手指還不一樣長呢。~
以前我就一個同事，每個月都請假休息兩天，所以說每個人的想法看法不一樣，知足常樂，豈不快哉也？
像花兒般綻放
這個問題好，計件工資就和我們頭條作者一樣，多勞多得，少勞少得，不勞不得。優勞優得，劣勞不得。大浪淘沙，優勝劣汰。這是憑能力，憑資源，憑技術吃飯，很公平。
計件工資裡學徒工是工資最少的，不過學徒工裡有未來的高手，他們會受到單位的重點培養，公司多培養高手、能手才會有發展前途。
計件工資雖然是憑能力吃飯，但是也會引起工友的羨慕嫉妒恨，這很正常。有心計的都是在暗中努力，最後也會學成高手。幹一行，愛一行，行行都能出狀元。
孫九郎
這個我可以回答 在工廠上班 計件的老闆不需要管理 工人幹起來帶勁 時間自由 想幹就幹
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徽州徽太郎9
這個很好理解啦！打個比方。你跟你的朋友兩個人去吃飯。一人點了一份牛肉麵 但是你朋友的碗裡面好多肉。你的碗裡面就那上面幾片兒。這下你該理解了吧。你當時的內心想法就是她現在的內心想法。
