用戶5809713896425
物業公司可以存在，畢竟為了降低失業率，但，物業費收取費用設置不合理，憑什麼收取各家的房屋使用面積，這是最不合理的地方！在增加老百姓的生活成本！
夏蟲語冰53325676
取消物業:水由自來水公司管理，電由電業局管理，煤氣由燃氣公司管理這些都是順利成章的事因為消費者都花了錢，沒有心要在買二次服務。衛生費統一交給市政環衛處，由環衛處負責小區的衛生及綠化工作。電梯交給廠家，由專業的技術人員負責，使用者交拿電梯管理費，電梯費可採取公交車的刷卡模式。綜上所述物業沒有存在的必要，早晚必定取消。
用戶9137417489410
建議取消物業管理，一單元一代表小區自制，水電氣費自行繳納，維修由水電氣公司負責維修，維修器件費用由水電氣公司承擔，保修期過後，戶內損壞的由業主承擔，電梯損壞保修期內廠家承擔，過期後由有單元業主分擔費用，衛生由環衛負責，業主按月繳納衛生費，其他公共設施維修分攤相應業主，小區單元門憑卡進單元，全監控無死角，小區業主自覺遵守秩序，通過監控和舉報，通過監控和舉報對違反者做出處罰。
ahfy55847470
我認為取消物業公司，由社區來統一管理是最好的辦法。
這其中一個最重要的問題，就是收物業費的問題，這也是個最棘手問題，也是社區無法完成的問題。
如果這個問題解決了，其他的像消防，供水供氣，衛生清掃，治安管理等所有的問題都不算什麼。
因為這些問題都有專門的部門來解決。
那麼物業費怎麼收？真的不好收。
任何一個小區也不可能把物業費100%的收滿。交物業費的總是吃虧，欠物業費的總是佔便宜。
由於物業費不能收齊，所以小區的管理也就不可能完全到位。這樣，吃虧的就是交物業費的業主。
那麼這個問題能不能解決？怎麼解決？
我這邊還是有辦法解決的，那就是將物業費轉移到流通環節，
也就是轉移到房屋買賣的環節。
我算了一筆賬，一套房子就以一百平米，價值100萬來計算。
每平米每個月一塊錢的物業費，一年就是1200元，十年就是1.2萬元，70年產權就是8.4萬元。
能買得起100萬房子的也就不差這8.4萬。
這樣物業費就全部收齊了，這樣業主會得到更好的服務，同時負擔也不至於太大，豈不是一舉兩得？
那現有的舊房怎麼辦？可以在買賣的時候，再補齊物業費。
如果他到房子，永遠不買賣，那就在拆遷的時候，補齊這筆錢。
如果既不買賣，也不拆遷，那就在這套房子繼承的時候，補齊這筆錢。
不信這套房子的主人，會永遠活著。
當然，這只是我個人隨便的瞎想。
但我覺得物業公司現在的管理辦法已經走進了死衚衕，沒法再進行下去了。
這裡面核心的問題，還是物業費無法收多，業主的利益就得不到保證，從而造成物業公司和業主之間長期的矛盾無法解決。
我想的辦法肯定會有很多不周全和漏洞之處，但是還是那句話，辦法總比困難多。
只要大家都來想辦法，這個問題就會得到妥善的解決。
江春水說
假如取消物業，比如讓阿里天貓，京東到家建立平臺，平臺上有各種收費服務，居民可選擇。水電沒煤氣本來都有公司收費，就讓各自公司管理，消防物聯網自動報警，小區警衛主要靠24小時無死角監控器！與公安局聯網！垃圾衛生由街道組織清理同水電煤氣費一同繳費。也能增加社區街道組織造血功能，緊密聯繫群眾！節省國家財政支出！國家各個職能部門都有了，街道環衛，消防，公安！水電氣公司！為什麼物業要二次收費？
kingqtl
不好意思！個人見解，讓大家見笑了！
首先主題所說的取消了物業小區的一切由哪管裡。不是業主非要取消物業公司，只是要我們所花的錢要對的上對應的服務。現在的物業公司把小區的衛生外包了；電梯維修外包了；小區綠化外包了；小區水電問題由水電的部門管理了；小區的地下車庫管理外包了！還有多少沒有外包呢？那麼我們要物業做什麼？！保修和物業，物業只是答覆已經報修了，其他的就是等！！比如說：公共區域衛生，既然外包了，怎麼能保證外包公司做到位了呢？這就要我們花錢請的物業公司來監督吧！可是沒人管！！類似的情況都有！
那麼我們還需要物業公司幹什麼？只是收取物業費嗎？給各位業主添堵嗎？！
個人建議，有考慮不全之處，請各位海涵！
心願62609066
取消物業公司，可以從小區內解決一批就業人員，還可以外聘專業工種。工資按市場價。大大降低了成本，業主自制發現問題解決也快，何樂而不為呢！
隨緣130
消防，有消防隊的管。
衛生，有環衛所的管。
水，有水電局的管。
電，有電力公司的管。
壞了要維修出錢就有人修。
你見過幾個物業的去掃過小區的地。
你見過幾個物業的去幫你修過水電。
物業也是出錢請人來怎的。
用戶7677300205794
這個問題提問的比較理性，至少能從實際上去考慮如果沒有物業，小區的管理問題。
實踐來看，並非是所有的小區都必須由物業公司管理，尤其是那些規模小、戶數少、缺乏配套設施的老舊多層住宅樓院，基本是由轄區的居委會代為管理。頂多委託環衛公司清運生活垃圾，由少量保潔人員打掃樓院樓道衛生。如果水電氣暖都是一戶一表直供到戶的話，老百姓可以直接通過銀行代扣的方式繳納費用，非常便利；某些經濟發達地區，通過財政撥款，改善老舊樓院的居住環境，免費加設對講門、硬化院區場地、補栽綠化苗木等等，老百姓非常實惠，每月僅需繳納5-15元不等的衛生費（各地標準不同，也是通過公用事業卡每月劃扣），住的非常舒心。
但是，凡新建住宅小區，多為數百戶乃至上千戶的大型居住社區，規模大，戶數多，其配套設施齊全而複雜，必須實施綜合性的專業一體化管理，方能保證小區的正常運轉。
由此，《物業管理條例》規定，在新建小區自交付使用起，至小區業主大會成立前的所謂“前期物業管理階段，”是由開發商通過招投標選聘物業公司對小區進行管理服務。
當然，業主大會成立並選出業委會後，物權法明確了業主可以自行管理，不用物業公司。
但是怎麼個管法，通過什麼方式管，等等，目前相關法規在這些問題上沒有明確界定，可以說，所謂的“業主自治”，多數都是在摸著石頭過河。
不管採用什麼方式，諸如本問題中的消防、衛生、水電等方面，必須由一個組織來調配人員統一組織實施。而新建大型小區的各類服務人員，少則幾十，多則上百，諸如消防中控、電梯運轉、秩序維護、高低壓配電等等設施及服務，非專業人員不可為之。
怎麼去統籌安排，如何協調各部門的橫向聯繫等等，對小區的管理組織提出了很高的要求。
問答中關於由社區居委會來替代物業公司的呼聲很高，總起來說，這是不現實的。
居委會是基層群眾自治組織，其分擔了街道辦的部分職能，帶有一定的行政色彩。
一方面，由居委會管理小區，缺乏法理依據。也是與我國房改政策的基本原則背道而馳。
另一方面，業主才是小區的真正主人，居委會介入小區管理，是對業主基於區分所有而擁有的
公共管理權的干涉。
由業委會組織實施自治，目前主要問題在於其法律定位上的模糊，其法律地位比較尷尬。
這個問題討論過多次了。只能說，要真正實現所謂的業主自治權利，還有太多的事情要做。
海風116067626
其實完全沒必要擔心，各項服務都有專職人員，社區治安的話可以學習廣東這邊，由社區居委會統一安排，巡邏隊24小時不間斷巡查，也完全不存在說安全問題。如果大小區需要單獨的相關服務，可以由業委會出面請保安公司，清潔公司，甚至業委會成員或者業主也可以進行有償或者無償服務。物業的存在真的有點匪夷所思。一個服務性質的公司，不管業主有沒有享受服務，享受什麼樣的服務，物業費卻是固定的，必須的，有點違背交易對等原則，而且現在很多物業簡直是以管理者的姿態出現，壟斷小區搬運，干涉業主裝修，甚至對業主出入都嚴重干涉，這些都完全違背了服務這一初衷。物業可以存在，但物業的性質與管理必須要改變，物業相關費用的收取要合理合法公正公平，更重要是自願原則。要還物業一個服務的身份而非清一個“地主”回來。
