各安天涯36705941
不管你的規模有多大，沒有現金都是在做夢，沒有意義。但你的負債必須要還，尤其是銀行和網貸的錢，因為這些都是刑事案件，法院可以強制執行和判刑。聽明白了沒？
風雨彩虹25386016
我2014年底創辦核桃公寓，距今也有四年多時間了，那個時候長租公寓尚未普及，今天這個行業已經不再新鮮。我曾經與俞敏洪洽談投資，也差點被某地產集團控股，但最後都因為各種原因錯過。2016年我的個人創業傳記《核桃公寓創業記》由中國文聯出版社出版發行，我第一階段的創業經歷基本都在這本書裡可以看到。2017年我啟動長租公寓行業第一部研究專著《裂變》一書，走訪了十餘個城市，中途採訪了近一百家公寓企業，積累了百萬字筆記，今年這本書馬上就要出版發行了。我還是行業第一個開展線上培訓的老師，《老鄭論寓》已經成為這個行業的品牌培訓課程。2018年我策劃，主持創辦了“金寓獎”併成功舉辦了高峰論壇和頒獎盛典。2019年我開始“寓言官”——存量地產內容服務平臺的新的創業征程。創業就像爬山，不管多難多累，只要你咬住牙，忍住氣，抬頭向上看，想前看，就會發現困難如同腳下的臺階，要麼你踩著它前進，要麼被他攔下，徹底放棄前進的步伐。人和人，開始比的是聰明才智，最後比的一定是意志和信仰。運氣，往往青睞那些一直堅持的人。相信我，只要你堅持，沒有什麼坎過不去！
鄭佔錄
在我多年銀行工作的經歷裡，看過了太多企業的興衰，所以對於題主的問題，我有感而發。
說實話，小企業的規模，不宜迅速擴大。有一個案例是我經歷的：某小企業以往幾年一直很平穩，但是有一年接了個大訂單，需要增加產能。於是企業主東拼西湊資金投資設備又招工人，這個大訂單是完成了。但問題是：投資兩年後，這個大客戶破產，沒訂單了。但是，其借款利息要付，生產線上工人要養，僅一年就把工廠的流動資金耗光了。接下來，是銀行抽貸，民間討債人上門，企業短短几年內就敗光了。
因此，企業主必須要有合適的負債率，不要因為訂單太多來不及做而盲目擴大產能，提高負債。不要想一口吃成個胖子，這樣容易噎著。
從另外一個角度看，小企業規模迅速擴大後，帶來的管理問題也不容小視。小企業很多都是家族制，規模擴大後顯然不能滿足管理需要，於是職業經理人與原有家族制的矛盾越來越突出，企業內部管理混亂，規模擴大但毛利率反而下降，這又是小企業的痛點。
因此，我對小企業的建議是：儘量保持一定規模，走兩步停一步，夯實基礎，降低負債後再上規模。否則，風險太大。
我是空谷寒潭，與您分享我的觀點。
空谷財譚
我不瞎扯1、2、3點湊字數，直接告訴您，您收入、規模增長太快了。
做生意還是要懂一點財務管理、金融知識
很多時候不太懂財務管理的企業家，都覺得有訂單、有收入就是好的，看見訂單就要搶。題主可能就是陷入了這種陷阱，收入越大，負債越高
打個比方，現在有個公司，做的項目利潤率是10%，做100元賺10元
為了做訂單，你要先期墊資、投入運營資金，例如包括買庫存、請人工，假設100元你要投入的運營資金是50元。
第一年， 你的資本金50元，收入100元，利潤10元
第二年， 你的資本金60元（10元+50元的利潤），收入假設增長到了200元，那麼墊資要100元，你就要借40元
第三年， 你的資本金80元（60元+20元），收入到了400元，要墊資200元，你的負債就是120元
就這樣，你的收入不斷做大，然而負債就越來越多。等到負債的利息比你利潤多，企業就離關門不遠了。
所以，訂單不是看到就能吃，要先做好盤算。
大概有以下幾個辦法可以改善你的症狀
- 找投資，找到股本金自然就能還債
- 提升你的利潤率水平，例如之前賺10%的，你提高到20%，把上面的例子代一下，您就會發現借錢可以少借很多
- 提升你的管理水平，減少墊資。原來是50元支持100元的收入，現在通過提升存貨週轉、降低應收款賬期、提升應付款賬期的手段，讓10元就能做100元的收入，這樣就能少借錢
但說實在的，投資不好找，利潤率水平和管理水平也不好提升
所以，最好的辦法就是不要著急提升收入，慢慢來
心急吃不了熱豆腐，這是企業發展的規律
財經多知道
很多創業公司隨著業務成長，企業規模擴大後都會遇到資金緊張的問題，此時一定要做好財務管理，尤其是現金流的管理，避免出現斷流情況。
隨著企業規模擴大後，有些固定成本開始不斷增加，如房租、人員工資、水電物業、差旅、辦公費用等；這些都是每個月需要支付的成本，而業務雖然增長，但很多都存在一定的賬期，成為應收款，這樣在規模小的時候，因為公司有股東開業時投入的資本金，基本可以週轉，但規模大到一定程度，週轉就可能出現問題。
解決的建議：
1）尋求銀行等金融機構的項目貸款，最近受疫情影響，很多銀行都可以提供較低成本的貸款；企業應該儘早與銀行去溝通（需要公司的財務更主動積極一些）；
2）尋求外部合作伙伴的支持，比如應收款是否可以提前或準時收回？或尋求產業資本投資？
3）穩定業務規模，對現有業務進行梳理，逐步淘汰一些付款條件不太好的業務，為後續的新接業務設置一定條件，在企業穩定一段時間後，再謀求適度擴張。
供參考。
棋盤投資殷志成
相似的經歷太多了。傳統行業裡的製造業、施工工程、供貨批發是重災區，生意越大，負債越多，風險越高。
連新媒體行業的廣告營銷公司，都需要為客戶墊資，先行製作廣告和渠道投放。
如果在你的商業模式裡，業務發展的代價是不斷讓公司積累經營風險，一定要儘早改變。
任何經濟環境和政策趨勢的變動，客戶回款的週期，也許都會對你公司的現金流安全，產生致命的影響。
認識一個傢俱製造廠的老闆，十幾年前拿著兩萬塊開始創業，多年打拼，生意越來越好，客戶越做越多。
為了不斷提高企業競爭力，吃下更多市場份額，每年掙到的利潤，又都投回到廠裡。
廠房、設備、技術、產品，不斷迭代，不斷燒錢。庫存、負債、應收賬款，越來越多。
每年年底一算賬，資產增加了，利潤提高了，借款也越堆越多，賬上的現金，還是那麼的少。
要是趕上年景不好，只要有幾個客戶經營不順，出現債務危機，所有的風險，都立馬砸在老闆的身上。
看看那些獨角獸公司（樂視、ofo小黃車之流）的上下游渠道、代理商和供應商，拿著大單沒高興多長時間，全部哀鴻遍野，被拖垮倒閉。
兢兢業業做生產，老老實實談客戶。萬一不小心被客戶忽悠了，看錯對方資金實力和業務根基，就只能今天簽單給員工發提成，過幾個月再打發他去要債。
不健康的商業模式，會讓自己置身於不可控、不可承受的風險之中。
做公司，發展業務規模很重要，但是更重要的，是牢牢把握髮展的節奏。創業是一場長跑，做公司是建立事業。哪怕開頭走得再快，也不如穩健走得長遠。
我是草根創業老油條，連續創業者，行業老司機。分享創業案例覆盤、科技財經觀察、個人能力提升。日積跬步，成就自我。
草根創業老油條
公司資產來自於所有者權益加負債。當公司所有者因所投入資金不夠、或者為了規模更快速地擴大等等原因，負債就是有效的解決方式。
負債本質上是一種槓桿。槓桿本質上是一種工具，有利就有弊。利在於，有足夠的槓桿，你可以撬動地球，弊在於槓桿超過自身承受能力的範圍，容易造成加倍的損失。
公司經營是一種投資的方式，既然是投資，就具有風險。經營和盈利，很大程度上依賴經濟行業週期和趨勢，這點可以參考康波理論。在上升的經濟週期和良好的行業增長背景下，負債能夠擴大投資者的收益。這點從中植系、復興系等資本財團的發展史可以看出，哪怕是前些年貸款炒房發家的也大有人在。經濟週期和行業增長，可以使負債發揮槓桿的優勢，擴大收益。所以，公司大規模負債，一定要在經濟和行業前景良好的前提下進行。
2018年大規模的大股東股票質押爆倉事件，就是負債槓桿的弊端表現。負債過高，在市場形勢不利的情況下，面臨的風險會倍增，會造成比平常加倍的損失。
所以，公司負債應該基於對經濟環境和行業成長合理的研判下進行，在形勢不明朗或者走壞的情形下，進行規模的收縮。
繞標兩倍單票八成
理解的！象我們是生產企業，也是10多年堅持做下來，為了發展，每年賺的些利潤都要投點開發新款產品模具，跟進新生產設備規模，還要開擴市場各種網絡平臺交費投資，參加展會客戶見面等，到年底一結算過的壓力也很大，都不容易！只有不斷開擴創新產品，走在行業的前面，跟上網絡客戶需要，才不會被淘汰！
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你好，這問題算問對人了，我認為你要的不是經歷而是結果，成功是不能複製的，但失敗總會再來。你的結果是能撐下去嗎？能撐多久？未來有沒有轉機。
答案是確定，那就是看你怎麼做，願不願變？肯不肯改。選擇決定命運，命運把握在你手中。
從你經歷上看，你有一個很好的創意，但可能過於自信，過於看好自已的短期成功，而失去了引進戰投，整合資源，充實資本金的機會。希望你不要再失去這次機會，因為這可是是最後的機會。 解決問題的根本方案是重組，首先找到困難的原困，資金緊張，負債擴大的原因很多，持續投資，逐年虧損，資產配置，現金流管理都可能是造成上面問題的因。重組一定是改變這個因，從而改變果。
在診斷基礎上，對企業資產，負債，經營，股權進行分類，拆分，重新組合！ 重組能解決企業和個人面臨的一切問題，無時不重組，無處不重組。
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篤明說債
創業四年，說明最困難的時期已經過去了，一般企業一至三年是個分割線，在這個階段，企業要麼損落，要麼就進入一個新的發展期，我服務過的兩家企業和你類似，造成這種狀況一般是盲目擴張及第三方資金拖欠所導致，
你的這種狀況問題，國內90%的中小企業都有過，這和我們國內小企業的老闆思維有一定關聯，之所以很多中小企業做不大的根本原因，就是很多老闆身邊沒有高參，缺乏有真能力的智囊輔助，做什麼決策，都是根據自己過往的經驗而定，卻不知，現在市場變化日新月異，靠自己那些過往經驗，很難在駕馭市場和控制風險了。
