宿遷小小哥
保低還需按照勞動法，計件施行，先按照計時工序來訂量計算價格，不過流水線做業如果計件，流動員工更大，關係崗位整體化應計時，電子廠計時和計件意義不大，主要工資的問題，企業留人捨得付工資和福利，管理完善，加強人性化合理經營，員工願意付出一切，離職率更低，也會對公司有回報！
weih0916
實行計件工資前期，激勵員工，提高效率。我想你要給員工說明白以下幾點。
一是要讓員工知曉激勵措施，知曉自己乾的越多，獲得越多，也就是畫好大餅。
二是計件工資要合理，達到一定的工作量，激勵措施要起到作用。
三是要有一定的負激勵，如果達不到一定的計件數量，如何處罰，讓員工有所顧忌。
總之，實施計件工資，一定要讓員工明白“正激勵”和“負激勵”。
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